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正文內(nèi)容

某公司職位管理培訓(xùn)教材-wenkub

2023-01-26 12:46:30 本頁面
 

【正文】 重要性不要超過八項 ? 信息部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗: ? 教育:計算機(jī)類大學(xué)本科及以上學(xué)歷 ? 經(jīng)驗: 3年以上計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)安全工作;從事過大型網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計,實施與維護(hù),以及安全系統(tǒng)的建設(shè) ? 專業(yè)知識:掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和操作系統(tǒng)知識,掌握 TCP/IP協(xié)議的基本知識和各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置方法,掌握安全的基本知識 ? 技能:良好的網(wǎng)絡(luò)排錯能力和項目管理能力,基本的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計能力;優(yōu)秀的邏輯思維能力 ? 個性特征:良好的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力、強(qiáng)烈的責(zé)任心和風(fēng)險意識 第五步:其他職位信息 ? 溝通關(guān)系 ? 列出該職位與公司內(nèi)部什么部門及公司外部什么單位發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 部門 /公司內(nèi)外最重要的接觸。 ? 簡潔清晰,每項職責(zé)最多以兩句話描述。 ? 每一說明描述了獨(dú)立的 、不同的最終結(jié)果。 起草招聘廣告 如果職位沒有改變,職責(zé)不會改變 ? 每一崗位應(yīng)不超過八項職責(zé) ? 每一職責(zé)所占工作時間至少占 5% 招聘助理的任務(wù) 職責(zé) 起草招聘廣告 接收和記錄辭職申請 description Job description ? 關(guān)注職位,而不是關(guān)注任職者; ? 是一個主管和任職者的雙向的溝通過程; ? 是主管和任職者共同的責(zé)任; ? 關(guān)注關(guān)鍵職責(zé); ? 不僅僅是對現(xiàn)有工作內(nèi)容的描述,應(yīng)該看職位的要求是什么; 職位說明書編寫的原則 ? 關(guān)注職位,而不是關(guān)注任職者; 人? 職位? 職位說明書編寫的原則 主管要求? 員工自己認(rèn)為的要求? 職位說明書編寫的原則 ? 是一個主管和任職者的雙向的溝通過程; ? 主管職責(zé)? ? 個人職責(zé)? ? NO!共同職責(zé)! 職位說明書編寫的原則 ? 是主管和任職者共同的責(zé)任; 1. …. 2. …. 3. …. 4. …. 5. …. 6. …. 7. …. 8. …. 9. …. 10. …. 11. ……… 1. …. 2. …. 3. …. 4. …. 5. …. 6. ……… 職位說明書編寫的原則 ? 關(guān)注關(guān)鍵職責(zé); 在“現(xiàn)時”和“理想”之間取得平衡 職位說明書編寫的原則 ? 不僅僅是對現(xiàn)有工作內(nèi)容的描述,應(yīng)該看職位的要求是什么; 編寫職位說明書的步驟 1. 填寫職位基本信息 第一步 填寫職位信息 ? 職位編號 ? 職位名稱 ? 所屬部門 ? 直接上級 該職位在職人員直接匯報的職位 ? 下屬職位(管理者) ? 下屬職位(專業(yè)人員) 提供公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)名稱 用于人力資源部的崗位管理 ? 職位基本信息 ? 舉例 ? 職位編號:(待定) ? 職位名稱:財務(wù)部部長 ? 所屬部門:財務(wù)部 ? 直接上級:財務(wù)副總 ? 下屬職位(管理者):無 ? 下屬職位(專業(yè)人員) :會計、出納 該職位在職人員直接督導(dǎo)的職位 第二步:描述職位設(shè)置目的 —— 職位設(shè)置目的描述規(guī)范格式 ? 職位設(shè)置目的是崗位角色的總結(jié) ? 簡單、準(zhǔn)確地說明該崗位存在的意義及它對全行成功的獨(dú)特貢獻(xiàn) ? 該崗位實現(xiàn)了組織的哪些目的?對組織具有什么特殊貢獻(xiàn)? ? 如果沒有這一崗位的存在,則不能做到哪些了? ? 格式:工作依據(jù) +工作內(nèi)容 +工作成果 ? 工作依據(jù):根據(jù) ? ? 工作內(nèi)容:動詞(角色) +工作對象 ? 工作成果:描述崗位工作達(dá)到的目的 ? 注意:崗位設(shè)置目的陳述不包括如何完成結(jié)果的過程 ? 銷售部經(jīng)理 ? ? 工作依據(jù) —— 依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃 ? 工作內(nèi)容 —— 制定銷售部年度工作計劃和經(jīng)營指標(biāo)分解;組織市場調(diào)研和 ? 分
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