【正文】 BOD： Board of Directors 董事會(huì) 六月 六月 MDCC 十一月 十二月 Session CII ?更新 ?解決問(wèn)題 十二月 BOD ? 隨著 GE海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展， GE的員工遍及全球，于是，產(chǎn)生了新的全球的Session C流程 內(nèi)部業(yè)務(wù)評(píng)估 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物評(píng)估 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估 公司領(lǐng)導(dǎo)人辦公室 內(nèi)部 GEI評(píng)估 地區(qū) /NX人員評(píng)估 副董事長(zhǎng) 評(píng)估 ?各國(guó)際機(jī)構(gòu)和人員的評(píng)價(jià) ?業(yè)務(wù)評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī) 組織機(jī)構(gòu) /人員編制 ?將結(jié)果用于最終決策（工作安排 /期權(quán)，等等） GE的全球化 Session C包括了對(duì)公司員工和業(yè)務(wù)效益的考慮 注： GEI=GE International ? EMS體系 自我評(píng)估 經(jīng)理評(píng)估 內(nèi)部簡(jiǎn)歷 與員工交流 非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào) 360度評(píng)估 EMS 晉升 挑戰(zhàn)型任務(wù) 培訓(xùn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) Fatality Chart 繼任計(jì)劃表 業(yè)績(jī)回顧 這兩個(gè)步驟的精確落實(shí)是整個(gè) Session C的基礎(chǔ) ? EMS實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵因素 ? HR部門在企業(yè)內(nèi)部的重要作用 – 對(duì)員工進(jìn)行填寫內(nèi)部簡(jiǎn)歷和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表格的培訓(xùn) – 合理的安派并督促完成員工自我評(píng)估 ? 要與企業(yè)總體商業(yè)計(jì)劃的緊密結(jié)合 – 個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) – 員工業(yè)績(jī)目標(biāo)一定要具體到可量化的數(shù)據(jù) – 如果引入 KPI機(jī)制，效果更佳 ? 自我評(píng)估的模板和填寫基本要求 模板一：內(nèi)部簡(jiǎn)歷 ? 教育背景 ? 培訓(xùn)記錄 ? 專業(yè)技能 ? 其它證書和獎(jiǎng)勵(lì) ? 工作地點(diǎn)的考慮 ? 語(yǔ)言能力 模板二：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 職位名稱 ? 既定目標(biāo)與業(yè)績(jī) ? 用精練的語(yǔ)言 ? 用動(dòng)詞和結(jié)果來(lái)表達(dá) ? 多用量化的數(shù)據(jù) ? GEIPS360176。 如果大多數(shù)答案是否定的，你離 Jack Welch的“更少管理”的領(lǐng)導(dǎo)模式不遠(yuǎn)了 如果你的答案有 3個(gè)以上是肯定的，那么你滿足了 GE對(duì)精明強(qiáng)干領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的某些素質(zhì)可能與企業(yè)本身的業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)系，而更多與精力、激情及激勵(lì)能力等相聯(lián)系 1. 對(duì)工作滿懷激情和精力充沛 —一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者 2. 管理、激勵(lì)組織以 GE的利益為中心的能力 —不是一個(gè)官僚主義者 3. 將 GE視為客戶和效益為中心 4. 既要對(duì)技術(shù)嫻熟掌握，又要有深厚的財(cái)務(wù)背景和能力 5. 確有沖動(dòng)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果而不止是技術(shù)的成功 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是：自信、公正 ? 關(guān)鍵 GE領(lǐng)導(dǎo)才能因素 —E4 巨大的個(gè)人能量 —對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。有一起時(shí)，仔細(xì)聽每個(gè)人和每個(gè)主意，挑出最好的。在處理組織面臨的問(wèn)題膠，你寧愿坐等。 完全錯(cuò)誤 非常正確 1. 組織程序不是快速而齊并進(jìn)的，而是遲緩而相互坐等的。 ?為質(zhì)量而生，為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝重視成本與速度 ?自信，鼓勵(lì)所有人的參與，行動(dòng)沒有壁壘 ?制定一個(gè)清楚、明了、基于現(xiàn)實(shí)的構(gòu)想，并把它傳達(dá)給所有的人 ?自己既有巨大的能量，也能激發(fā)他人的能量。例如，我們既是作為一個(gè)公司集中起來(lái)，同時(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)又必須發(fā)揮各自的作用。你的衡量和報(bào)酬體系完全基于個(gè)人貢獻(xiàn) ?打破橫向界限的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 你將有關(guān)整體經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略的信息盡可能廣泛地分享。 有自信的員工學(xué)習(xí)、吸收好主意 客戶 合作 公司 社會(huì) 其他 公司 下屬 上司 其他業(yè) 務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 其他崗 位領(lǐng)導(dǎo) 下屬 學(xué)習(xí)的文化的連鎖效應(yīng) 公司外 公司內(nèi) ?公司內(nèi)部應(yīng)共享知識(shí)并互相學(xué)習(xí) —技術(shù) —設(shè)計(jì) —人力資源評(píng)價(jià)體系 —工藝流程 —信息 ?提高業(yè)績(jī)水平 （例： GE） —營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 （ 10%?%） —存貨周轉(zhuǎn)率 （ 3~4?） —公司盈利 （一位數(shù)增長(zhǎng)率 ?兩位數(shù)增長(zhǎng)率 ） ? 自測(cè)題：你是否“好學(xué)”？ 1. 你是否發(fā)現(xiàn)你公司的高級(jí)管理人員對(duì)不是他們提出的主意幾乎從不贊同？ 2. 你是否認(rèn)為從你的企業(yè)其他部分幾乎沒有什么好學(xué)的？ 3. 你在過(guò)去的一年里是否持續(xù)不斷地努力從其他同事那里挖掘他們的才智，以應(yīng)用到你自己的工作中？ 4. 你是否總是自認(rèn)為你和你的公司的做法是最好的，從來(lái)沒有試著學(xué)習(xí)別人的做法？ 5. 你的公司是否通過(guò)正式或非正式的任何機(jī)會(huì)給各種共享信息的決策？ 1. 寫下三則你的部門或者公司采用來(lái)自外部的主意或思想的實(shí)例 2. 寫下三個(gè)你最可能汲取新主意的地方 3. 你不得不從其他組織學(xué)習(xí)什么特定方法（例如要開的會(huì)議、與同業(yè)會(huì)談） 如果你的答案有 2個(gè)以上是肯定的，那么你就是那種以老思維經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要認(rèn)真學(xué)習(xí) GE的“學(xué)習(xí)的文化” 如果你難以回答以上三個(gè)問(wèn)題，這說(shuō)明你正在遭受“非本地生產(chǎn)” NIH綜合癥的折磨。意味著要有堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 ? Session C 第一步 內(nèi)部運(yùn)作 ?提高底線 ?個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃 ?組織的評(píng)價(jià) Session C實(shí)際上從 2月份開始，員工開始填寫自我評(píng)價(jià)表格，然后交給他的經(jīng)理，這個(gè)經(jīng)理再交給更上層的經(jīng)理。對(duì)學(xué)習(xí)有持續(xù)的興趣 ?顯示了跨職能 /跨文化的廣博的業(yè)務(wù)知識(shí) /見解 ?在有限數(shù)據(jù)支持下做出較好決策，充分運(yùn)用自己的智慧 ?迅速?gòu)牟幌嚓P(guān)的信息中得出相關(guān)的結(jié)果，抓住事物的本質(zhì)并付諸行動(dòng) 知識(shí) /專業(yè)技能 /智力 主動(dòng)性 /速度 全球化思維 ?創(chuàng)造真正的、積極的變革，將變革視為機(jī)會(huì) ?預(yù)見問(wèn)題并尋找新的更好的做事方法 ?憎惡 /避免 /消除官僚主義，并努力做到簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單和清晰 ?理解速度的重要性，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一 ?顯示全球化意識(shí) /敏感性，并樂于建設(shè)多樣化 /全球化團(tuán)隊(duì) ?重視并充分利用勞動(dòng)力的全球化和多元化 ?考慮每個(gè)決定對(duì)全球的影響。比如對(duì)Gee Jamison工作的安排 這段時(shí)間， Welch和他的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人將蘇峪的注意力集中到人力資源上。 ?帶著緊迫感和對(duì)勝利的渴望去做每件事 ?了解每項(xiàng)工作都有所不同 ?建立“超額”提交結(jié)果的聲譽(yù) ?盡可以討論和思考你的職業(yè)生涯，但是這比你現(xiàn)在工作的業(yè)績(jī)次要；最好在你出色完成了現(xiàn)有工作的時(shí)候才考慮。是開放的，能夠和人們溝通，不拘泥于現(xiàn)有的渠道。 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)成為高 先決條件。為了升上高位，管理者需要在國(guó)內(nèi)一步步往上爬。 1. 速度 高 中 低 2. 彈性 高 中 低 3. 整合 高 中 低 4. 創(chuàng)新 高 中 低 5. 第二部分：危險(xiǎn)信號(hào) 6. 提示：評(píng)價(jià)下述 5個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)出現(xiàn)在你的組織里的頻率，請(qǐng)劃 1(經(jīng)常 )到 10(很少 ) 7. 經(jīng)常 有時(shí) 很少 8. 反應(yīng)遲緩 9. 難以變化 10. 幕后交易 11. 內(nèi)耗 12. 客戶疏遠(yuǎn) 13. 第三部分：縱向界限方面 14. 提示：評(píng)估你的公司目前是基于信息、授權(quán)、職能以及報(bào)酬這四個(gè)方面中哪一個(gè)，請(qǐng)劃 1(傳統(tǒng)的 ) 到 10(健康的 ) 傳統(tǒng)的 健康的 1. 高層緊緊 信息被 掌握信息 廣泛共享 2. 決策權(quán)集 決策權(quán) 3. 中于高層 授于到適 3. 職能集中 職能寬泛 4. 和分割 一人一件事 只要需要可做多重工作 4. 報(bào)酬基于 報(bào)酬基于技能和績(jī)效 5. 職位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ? 問(wèn)卷三：不斷提高：你組織的橫向界限有多和諧？ 第 1部分：勾勒關(guān)系 提示：在下面的空格中，列出 10個(gè)或以上的、存在你的組織中不同單位的專業(yè)工作。引入 GE管理模式，全面提高公司績(jī)效 中國(guó) GE管理模式研究中心 機(jī)密 此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。 領(lǐng)導(dǎo)才能 ?明確的構(gòu)想 ?高超的溝通能力 ?公正 ?坦率 ?自信 ?開放 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 ?小企業(yè) ?無(wú)邊界組織 ?速度 ?簡(jiǎn)潔 ?學(xué)習(xí) ?設(shè)定高目標(biāo) ?第一或第二戰(zhàn)略 ?調(diào)整、出售、關(guān)閉 ?削減人員 ?Workout ?6Sigma 結(jié)構(gòu) ?兩位數(shù)的增長(zhǎng) ?市值最高的企業(yè) ?最受稱贊的企業(yè) ? GE努力使自己成功，值得驕傲的公司 ?參與志愿者行動(dòng) 100萬(wàn) ?關(guān)注環(huán)境問(wèn)題 過(guò)去 10年內(nèi)花費(fèi)了 20億 $ 美國(guó)環(huán)境保護(hù)局規(guī)定的 600種放化物質(zhì)的排放 量， 10年內(nèi)主動(dòng)減少 % 美國(guó)環(huán)境保護(hù)規(guī)定的 17種普通使