【正文】 2. 尋求組織中各部門(mén)之間薪酬水平的內(nèi)部公平性 。 完成復(fù)評(píng)簽字的考核表應(yīng)及時(shí)送交分管副總在 2~3個(gè)工作日內(nèi)完成最終審核，并進(jìn)行平衡。 高層人員 考核內(nèi)容 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部（經(jīng)理） 直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行考核結(jié)果的復(fù)評(píng)、績(jī)效面談、反饋 人力資源部 支持，監(jiān)督 被考核部門(mén)的負(fù)責(zé)人，提供自評(píng)及業(yè)績(jī)證明材料 人事負(fù)責(zé)人，提供考核支持、監(jiān)督質(zhì)詢(xún)考核結(jié)果 績(jī)效考核委員會(huì) 高層管理人員 人事負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核委員會(huì) 被考核部門(mén) 考核結(jié)果的最終審批 中層人員 考核關(guān)系圖 考核對(duì)象： 中層人員 考核周期： 季度考核 計(jì)薪方式： 每季度第一個(gè)月工資 = 基本工資 + 津貼 每季度第二個(gè)月工資 = 基本工資 + 津貼 每季度第三個(gè)月工資 = 基本工資 + 津貼 + 本季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 如另有年終獎(jiǎng)金發(fā)放，則每季度績(jī)效考核結(jié)果各占 25%(股權(quán)及提成另計(jì) ) 考核成績(jī)與 獎(jiǎng)金： 各被考核部門(mén)的考核成績(jī)均分為四等，即 A(優(yōu)異 ),B(勝任 ),C(合格 ),D(需要改進(jìn) ). 被評(píng)為 D等者 ,不發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 . 部門(mén)經(jīng)理的綜合考核等級(jí)結(jié)合公司 ,部門(mén) ,個(gè)人三方的績(jī)效等級(jí)評(píng)定 ,各占一定比例 . 建議各部門(mén)的考核成績(jī)進(jìn)行強(qiáng)制排序。 華為的績(jī)效考核方法 綜合平衡記分卡 強(qiáng)制分布法 述職報(bào)告法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 綜合平衡記分卡 華為的績(jī)效管理均衡原則旨在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。華為公司經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備后，就考核結(jié)果向員工進(jìn)行面對(duì)面的反饋，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步目標(biāo)或計(jì)劃等。在這個(gè)階段，華為銷(xiāo)售部門(mén)主管與銷(xiāo)售人員進(jìn)行充分溝通并制定本考核周期的 PBC任務(wù)陳諾書(shū)。華為公司績(jī)效管理 小組成員 程銘 單亮 潘劍輝 石剛 莊云景 基本介紹 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于 1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，注冊(cè)資本 。 在華為，主管和員工就績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成共識(shí)：績(jī)效考核目標(biāo) =績(jī)效目標(biāo) +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點(diǎn)。華為強(qiáng)調(diào)反饋是雙向的，主管應(yīng)注意留出充分的時(shí)間讓員工發(fā)表意見(jiàn)。企業(yè)平衡計(jì)分卡所具備的最大特點(diǎn)是“平衡” 。考核結(jié)果決定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。如有必要，可召開(kāi)考核會(huì)議，解決爭(zhēng)議等。 3. 根據(jù)個(gè)人能力和績(jī)效論功行賞 。 幾點(diǎn)具體說(shuō)明： 1. 通過(guò)績(jī)效和薪酬管理體系，最大限度地提高員工的工作績(jī)效、士氣和忠誠(chéng)度 。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源部要起到 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持的作用。召集人在合適時(shí)間（不宜具體規(guī)定日期）召集考核委員會(huì)成員，開(kāi)會(huì)審批自評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行平衡。 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 個(gè)人適應(yīng)性和潛能 管理能力 核心 人事考核 考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) ? 共同的價(jià)值觀（評(píng)價(jià)工作態(tài)度的依據(jù)） ? 挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)（評(píng)價(jià)工作成果的依據(jù)） ? 現(xiàn)有的能力和工作潛能（評(píng)價(jià)工作能力的依據(jù)）。 績(jī)效反饋階段是考核者和被考核者雙方都比較緊張的時(shí)期。 在華為看來(lái)，績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起點(diǎn)，是績(jī)效管理最為重要的環(huán)節(jié)；參與和承諾是制定計(jì)劃的前提；績(jī)效計(jì)劃是管理者和員工之間的事情?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長(zhǎng)為孫亞芳。華為堅(jiān)持認(rèn)為，制定目標(biāo)或計(jì)劃應(yīng)符合SMART原則。 在華為看來(lái)，沒(méi)有雙向溝通，就稱(chēng)不上績(jī)效管理。 財(cái)務(wù)與客戶(hù)之間的平衡 所要求的結(jié)果和結(jié)果的執(zhí)行關(guān)鍵過(guò)程之間的平衡 外部衡量和內(nèi)部衡量間的平衡 短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡 強(qiáng)制分布法 D 需要改進(jìn) C 基本合格