某公司績(jī)效管理分析教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 6. 建立績(jī)效考核體系與員工培訓(xùn)和發(fā)展之間的聯(lián)系，能夠進(jìn)一步滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展及員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的需要。部門(mén)組織績(jī)效與部門(mén)員工考核比例掛鉤，從而牽引員工關(guān)注并提升組織績(jī)效。 (1)把考核作為一個(gè)管理過(guò)程，是一種循環(huán)不斷的 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善）管理體系，使得業(yè)務(wù)工作與考核工作緊密聯(lián)系起來(lái)； (2)工作績(jī)效的考證側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上； (3)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度是建立績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。每個(gè)季度結(jié)束后的 3個(gè)工作日內(nèi)，被考核人應(yīng)及 時(shí)收集業(yè)績(jī)證明材料，完成個(gè)人考核等級(jí)的確定，檢查無(wú)誤后，在自評(píng)欄簽字。將自評(píng)結(jié)果及時(shí)送交直接上級(jí)主管，直接上級(jí)主管通過(guò)調(diào)查、訪談等取證，應(yīng)在第 5個(gè)工作日內(nèi)與被考核部門(mén)經(jīng)理面談，達(dá)成共識(shí)，簽署自己的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并在復(fù)評(píng)欄簽字。具體金額由董事長(zhǎng)與責(zé)任人商定 . 考核執(zhí)行者 董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下的薪酬考核委員會(huì) 考核執(zhí)行時(shí)間： 公司財(cái)政年度結(jié)束后的 1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。如果屬于 D檔的，晉升與薪酬都會(huì)受到影響。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。績(jī)效考核和薪酬緊密聯(lián)系，考核不僅僅是為報(bào)酬服務(wù)，而是以績(jī)效的改進(jìn)為目標(biāo)。在華為，評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想是：要圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)步，績(jī)效提高展開(kāi)，將績(jī)效評(píng)價(jià)視為一個(gè)管理過(guò)程，而不是單純的追求評(píng)價(jià)結(jié)果本身。華為提倡，以始為終，期初多問(wèn)幾個(gè)為什么，可以減少大量無(wú)效率的工作，破除“忙就是好”的誤碼區(qū) 。華為公司認(rèn)為績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它把績(jī)效管理看做是一個(gè)循環(huán)流程，包括績(jī)效計(jì)劃和指標(biāo)體系的構(gòu)建，過(guò)程控制，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，績(jī)效反饋與面談，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用五個(gè)基本環(huán)節(jié)。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。 華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)；華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長(zhǎng)?？?jī)效管理既重視結(jié)果，也重視過(guò)程。 在績(jī)效輔導(dǎo)階段，華為堅(jiān)持認(rèn)為，沒(méi)有溝通就不是績(jī)效管理，績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理的真正核心，是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)或計(jì)劃的最重要的方式。管理者的使命是使目標(biāo)達(dá)成。主管要對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)，監(jiān)控，再做出評(píng)價(jià)。員工和干部的考評(píng)是按照明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力的例行考核與評(píng)價(jià)。 述職報(bào)告法 華為對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的中高層管理者考評(píng)的方法采用述職報(bào)告法，就是采用年終（年中）述職的方式，全面檢查上一年（期）承諾 KPI的完成情況，并對(duì)下一年（期）的 KPI做出承諾，并全面闡述本部門(mén)達(dá)成 KPI的策略與措施?？己私Y(jié)果決定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 考核流程： 各責(zé)任人自評(píng)，績(jī)效考核委員會(huì)審批（被審批人回避制）。（如雙方不能達(dá)成共識(shí)，直接上級(jí)主管也應(yīng)將意見(jiàn)寫(xiě)在考核表上）。將自評(píng)結(jié)果及時(shí)送交直屬部門(mén)經(jīng)理，直屬部門(mén)經(jīng)理也應(yīng)收集證據(jù)，合理安排考核時(shí)間等，并在第 5個(gè)工作日結(jié)束之前與被考核人面談，達(dá)成共識(shí)，簽署自己的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并在復(fù)評(píng)欄簽字。在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部門(mén)的目標(biāo)，在對(duì)顧客滿意度節(jié)節(jié)展開(kāi)的基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標(biāo)； 績(jī)效改進(jìn)考核目標(biāo)必須是可度量且重點(diǎn)突出的。 績(jī)效考核的結(jié)果幾乎可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面。因此，公司要強(qiáng)調(diào)： A 培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的主要目的是促進(jìn)員工不斷提高績(jī)效水平， B 為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供支持。 5. 績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)系也為控制工資成本和費(fèi)用提供了一個(gè)有效手段。通過(guò)管理者與員工之間持續(xù)
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