某公司績(jī)效管理分析教材(文件)
【正文】 計(jì)薪方式： 年薪（稅前） = 月薪 * 12 + 年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 （個(gè)人年薪總額及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例由董事長(zhǎng)與當(dāng)事人協(xié)商制定 ,有關(guān)股權(quán)和提成另計(jì) .） 考核成績(jī)與 獎(jiǎng)金： 各被考核人的考核成績(jī)均分為四等，即 A(優(yōu)異 ),B(勝任 ),C(合格 ),D(需要改進(jìn) ).分別對(duì)應(yīng)一定的獎(jiǎng)金額度 ,被評(píng)為 D等者 ,不發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 . 各責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)只與本人的獎(jiǎng)金掛鉤，不進(jìn)行排序。召集人在合適時(shí)間（不宜具體規(guī)定日期）召集考核委員會(huì)成員，開會(huì)審批自評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行平衡。 每個(gè)季度結(jié)束后的 3個(gè)工作日內(nèi)，上述被考核部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集業(yè)績(jī)證明材料，完成部門考核等級(jí)的評(píng)定，檢查無(wú)誤后，在自評(píng)欄簽字。完成復(fù)評(píng)簽字的考核表應(yīng)及時(shí)送交考核委員會(huì)召集人，召集人在合適時(shí)間（ 3個(gè)工作日內(nèi)）召集考核委員會(huì)成員開會(huì)， 審批復(fù)評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行平衡。 考核執(zhí)行者： 主要執(zhí)行人： 員工的直屬部門主管（部門經(jīng)理） 輔助執(zhí)行人：人力資源部負(fù)責(zé)人 最終裁決人：分管高管人員 考核執(zhí)行時(shí)間 每季度結(jié)束后的 5~8個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核（與部門考核基本同步， 亦可根據(jù)具體情況，提前或推遲 1~2個(gè)工作日進(jìn)行），并兌現(xiàn)季度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基層員工 考核內(nèi)容 考核流程 被考核人自評(píng)、直屬部門主管復(fù)評(píng)、分管高管人員審核。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源部要起到 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持的作用。具體包括如下。 (4)針對(duì)績(jī)效考核，華為根據(jù)公司的戰(zhàn)略，采取綜合平衡計(jì)分卡的辦法。通過(guò)管理者與員工之間持續(xù)不斷的設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和員工能力的提升。 幾點(diǎn)具體說(shuō)明： 1. 通過(guò)績(jī)效和薪酬管理體系，最大限度地提高員工的工作績(jī)效、士氣和忠誠(chéng)度 。 5. 績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)系也為控制工資成本和費(fèi)用提供了一個(gè)有效手段。因此，考核人在 考核會(huì)議上必須與員工討論其優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面，從而對(duì)員工未來(lái)的培訓(xùn)發(fā)展需要作出計(jì)劃。因此，公司要強(qiáng)調(diào)： A 培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的主要目的是促進(jìn)員工不斷提高績(jī)效水平， B 為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供支持。 3. 根據(jù)個(gè)人能力和績(jī)效論功行賞 。 績(jī)效考核的結(jié)果幾乎可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面。華為從戰(zhàn)略到指標(biāo)體系到每一個(gè)人的指標(biāo)，都經(jīng)過(guò)評(píng)分計(jì)分卡來(lái)達(dá)到長(zhǎng)短、財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的平衡。在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部門的目標(biāo)，在對(duì)顧客滿意度節(jié)節(jié)展開的基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標(biāo)； 績(jī)效改進(jìn)考核目標(biāo)必須是可度量且重點(diǎn)突出的。如有必要，可召開考核會(huì)議，解決爭(zhēng)議等。將自評(píng)結(jié)果及時(shí)送交直屬部門經(jīng)理，直屬部門經(jīng)理也應(yīng)收集證據(jù)，合理安排考核時(shí)間等，并在第 5個(gè)工作日結(jié)束之前與被考核人面談，達(dá)成共識(shí)，簽署自己的評(píng)價(jià)意見，并在復(fù)評(píng)欄簽字。最終的審批結(jié)果要及時(shí)反饋到被考核部門經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 間接領(lǐng)導(dǎo)，員工個(gè)人考核的最終決策人 人力資源部 支持，監(jiān)督 直接上司，提供下屬初步考核與反饋面談 人事負(fù)責(zé)人，提供考核支持、監(jiān)督質(zhì)詢考核結(jié)果 項(xiàng)目出納員 被考核人 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效考核委員會(huì) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，提供成員在考核期間的項(xiàng)目績(jī)效 分管高管人員 部門負(fù)責(zé)人 人事負(fù)責(zé)人 被考核人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核委員會(huì) 基層員工 考核關(guān)系圖 考核對(duì)象： 公司各部門 /項(xiàng)目部下屬的在職員工 考核周期： 季度考核 計(jì)薪方式： 每季度第一個(gè)月工資 = 基本工資 + 津貼 每季度第二個(gè)月工資 = 基本工資 + 津貼 每季度第三個(gè)月工資 = 基本工資 + 津貼 + 本季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 如另有年終獎(jiǎng)金發(fā)放，則每季度績(jī)效考核結(jié)果各占 25%(股權(quán)與提成另計(jì) ) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金： 各被考核部門的考核成績(jī)均分為四等，即 A(優(yōu)異 ),B(勝任 ),C(合格 ),D(需要改進(jìn) ). 被評(píng)為 D等者 ,不發(fā)業(yè)績(jī)
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