【正文】 ?《 中聯(lián)報(bào) 》 執(zhí)行主編 ?編輯、記者 ?專職攝影記者及音響師 ?宣傳策劃 ?車隊(duì)安全員 ?駕駛員 ?董事長(zhǎng)秘書 ?工青婦專干 ?打字員 ?收發(fā)員 ?內(nèi)務(wù) ?郵電管理員 ?人力資源管理 經(jīng)警隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 經(jīng)警 ?人力資源開發(fā) ?工藝核算工程師 ?內(nèi)勤事務(wù) ?質(zhì)量管理 ?相關(guān)工程師 ?策劃員 ?調(diào)研員 ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 1 2 34 5 7 6 8 9 11 7 9 9 6 1 二級(jí)部門 經(jīng)理 二級(jí)部門 副經(jīng)理 主管 副總裁 －－－ 計(jì)劃成本 管理室主管 人力資源 管理室主管 人力資源 開發(fā)室主管 汽車隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 文秘機(jī)要部 主管 外聯(lián)接待部 主管 宣傳策劃部 主管 －－－ 質(zhì)量管理室 主管 －－－ 相關(guān)部門 主管 －－－ 產(chǎn)品廣告 /市場(chǎng)調(diào)研主管 －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 辦公室主任 －－－ －－－ －－－ 營銷副總裁 －－－ 研發(fā) 副總裁 10 12 13 14 10 12 14 15 16 17 18 人力資源部經(jīng)理 －－－ 三級(jí)部門 經(jīng)理 三級(jí)部門 副經(jīng)理 －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 副經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 經(jīng)理 市場(chǎng)策劃 部經(jīng)理 營銷行政部 經(jīng)理 －－－ －－－ 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 45頁 職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少 某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時(shí)，可能要從員工層開始 由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 16 14 14 13 15 12 11 10 16 17 18 16 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 46頁 制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計(jì)劃室 主管 制造公司副總經(jīng)理 －－－ ?文秘員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?內(nèi)勤員 ?計(jì)劃員 ?成品庫管員 國內(nèi)采購室 主管 生產(chǎn)調(diào)度室 主管 ?采購員 ?司機(jī) ?統(tǒng)計(jì)員 ?生產(chǎn)調(diào)度員 外協(xié)室 主管 進(jìn)出口部 經(jīng)理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?經(jīng)理助理兼報(bào)關(guān)員 ?業(yè)務(wù)員 各生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng) 生產(chǎn)配料 倉儲(chǔ)室主管 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?叉車工 ?機(jī)加工廠行車工 ?轉(zhuǎn)運(yùn)工 ?轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī) ?配料員 ?物料配送員 ?庫管員 檢測(cè)室 主管 計(jì)量室 主任 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?檢驗(yàn)員 ?計(jì)量員 －－－ －－－ 計(jì)件工人 二級(jí)部門 經(jīng)理 二級(jí)部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2－ 4 4 5 7 10 9 16 1 2－ 2－ 3 3 3 2＋ 10 10 6 6 8 －－－ 11 11 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 4 綜合計(jì)劃部 副經(jīng)理 分管（外協(xié)、自制廠） 質(zhì)檢部 副經(jīng)理 三級(jí)部門 經(jīng)理 三級(jí)部門 副經(jīng)理 綜合計(jì)劃部 經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 經(jīng)理 質(zhì)檢部 經(jīng)理 14 分管（裝配廠、倉庫） 12 13 12 12 14 15 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 47頁 制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：制造部門崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵(lì)崗位間加強(qiáng)輪換 較專，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中 2個(gè)功能小組擔(dān)任過崗位 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 6 2＋ 3 4 5 12 14 10 10 7 9 12 12 12 12 14 14 16 17 16 16 18 2－ 8 11 12 13 14 15 16 17 18 3 4 6 9 8 10 12 13 14 15 7 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 48頁 制造領(lǐng)域計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路 職層 初級(jí)工 中級(jí)工 高級(jí)工 技師 高級(jí)技師 職級(jí) 初級(jí) 91級(jí) 中級(jí) 91級(jí) 高級(jí) 91級(jí) 技師 91級(jí) 高級(jí)技師 91級(jí) 劃分標(biāo)準(zhǔn) 初級(jí)工 中級(jí)工 高級(jí)工 技師 高級(jí)技師 有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。 董事長(zhǎng) 134 141規(guī)劃委員會(huì)主任 134 141基建委員會(huì)主任 134 141投資委員會(huì)主任 134 141監(jiān)事會(huì)主席 133 140總經(jīng)理 134 141副總經(jīng)理（營銷） 132 140副總經(jīng)理（制造） 133 141副總經(jīng)理（研發(fā)） 132 140總工程師 133 141財(cái)務(wù)總監(jiān) 133 141董事會(huì)秘書 132 141高管崗位 倍數(shù)樣本量 年薪樣本量 調(diào)查問卷回收統(tǒng)計(jì)表 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 11頁 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果 一元結(jié)構(gòu) 二元結(jié)構(gòu) 三元結(jié)構(gòu) 4 3 137 144 合計(jì) 結(jié)構(gòu)類型 選擇人數(shù) 三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)論 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 12頁 高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果 高管各崗位年薪平均倍數(shù)對(duì)比圖 高管薪酬 員工薪酬 0510152025董事長(zhǎng)規(guī)劃委員會(huì)主任基建委員會(huì)主任投資委員會(huì)主任監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書倍數(shù) 崗位 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 13頁 年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致 以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長(zhǎng)平均年薪倍數(shù)： 年薪倍數(shù)區(qū)間 人數(shù)≥50 64050 83040 192030 571520 34＜15 10合計(jì) 134調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 14頁 年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果 高管各崗位的平均年薪對(duì)比圖 020406080100120董事長(zhǎng)規(guī)劃委員會(huì)主任基建委員會(huì)主任投資委員會(huì)主任監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書萬元 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 15頁 各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致 以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長(zhǎng)平均年薪： 年薪總額區(qū)間（萬元） 人數(shù)≥200 11150200 14120150 19100120 4080100 286080 213060 8141調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 16頁 不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較 100%58%57%58%57%63%47%45% 45%44%41%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%董事長(zhǎng)規(guī)劃委員會(huì)主任基建委員會(huì)主任投資委員會(huì)主任監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%注 1： 以董事長(zhǎng)的指標(biāo)為 100%，其他各崗位的相對(duì)比例 注 2：通過比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對(duì)比圖 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 17頁 績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 員工薪酬 工作努力 個(gè)人績(jī)效 公司績(jī)效 期望鏈 價(jià)值鏈 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 18頁 經(jīng)理、主管、員工績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100經(jīng)理層 主管層 員工層 績(jī)效考核得分 最高為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)線工資的 130% 績(jī)效工資發(fā)放率 高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 19頁 績(jī)效考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經(jīng)理級(jí) 主管級(jí) 員工級(jí)60以下 % % %60 % % %63 % % %67 % % %71 % % %77 % % %80 % % 100%81 % % %84 % % %85 % % %87 % % %89 % % %90 % % %91 % % %94 % % %99 % % %100 % % %標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率績(jī)效考核得分高管薪酬 員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2023ZLZKPMKICKOFF 第 20頁 為了保證不同考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對(duì)各崗位的考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整 各部門平均得分 ∑各崗位考核得分 247。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。 制度介紹 發(fā)展矩陣