某公司績效管理溝通技巧(文件)
【正文】 以影響的員工的可改進領(lǐng)域 謝謝！ 謝 謝 :02:2208:0208::02 08:0208:02::02:22 2023年 3月 28日星期二 8時 2分 22秒 ?！? “李明，如果在每周的例會上，你把項目的進展情況與我 們分享一下的話，對我們會有很大的幫助?？冃Ч芾頊贤记? 做什么 ,然后 別人去完成工作 “管理“之定義 經(jīng)理的多重角色 認可并獎勵業(yè)績 不斷完善個人管理技能 給予指導(dǎo)建議 不斷提出反饋 員工發(fā)展 構(gòu)建有效團隊 傾聽 調(diào)解沖突 設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以 達到的業(yè)績標準 提供及時精確的信息 控制質(zhì)量 倡導(dǎo)變化 影響高層領(lǐng)導(dǎo)的決策 爭取資源實現(xiàn)團隊目標 實現(xiàn)經(jīng)營目標 滿足客戶的需要 明確闡述目標 全盤考慮 計劃資源的 合理利用 靈活性 控制 公司外部的重點 公司內(nèi)部的重點 $ 輔導(dǎo)員 創(chuàng)新者 促導(dǎo)者 經(jīng)紀人 監(jiān)理者 生產(chǎn)者 協(xié)調(diào)員 指揮者 動力 適應(yīng) 政策驅(qū)動 目
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