某公司績(jī)效管理溝通技巧(文件)
【正文】 以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域 謝謝！ 謝 謝 :02:2208:0208::02 08:0208:02::02:22 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 2分 22秒 ?！? “李明，如果在每周的例會(huì)上，你把項(xiàng)目的進(jìn)展情況與我 們分享一下的話，對(duì)我們會(huì)有很大的幫助。績(jī)效管理溝通技巧 做什么 ,然后 別人去完成工作 “管理“之定義 經(jīng)理的多重角色 認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī) 不斷完善個(gè)人管理技能 給予指導(dǎo)建議 不斷提出反饋 員工發(fā)展 構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì) 傾聽 調(diào)解沖突 設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以 達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 提供及時(shí)精確的信息 控制質(zhì)量 倡導(dǎo)變化 影響高層領(lǐng)導(dǎo)的決策 爭(zhēng)取資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 滿足客戶的需要 明確闡述目標(biāo) 全盤考慮 計(jì)劃資源的 合理利用 靈活性 控制 公司外部的重點(diǎn) 公司內(nèi)部的重點(diǎn) $ 輔導(dǎo)員 創(chuàng)新者 促導(dǎo)者 經(jīng)紀(jì)人 監(jiān)理者 生產(chǎn)者 協(xié)調(diào)員 指揮者 動(dòng)力 適應(yīng) 政策驅(qū)動(dòng) 目
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