【正文】 加強黨 風廉政 綜合治理和 精神文明建設(shè) 關(guān)鍵成功因素之間具有一定的因果關(guān)系，依據(jù)這種關(guān)系，公司的戰(zhàn)略和年度工作計劃得到層層傳遞 企業(yè)文化建設(shè) 舉例 第 35頁 關(guān)鍵成功因素基礎(chǔ)之上，正略鈞策形成公司級 — 財務(wù)方面 增加營業(yè)收入 控制成本增長 增加創(chuàng)利能力 實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化 稅收完成率 凈利潤完成率 利潤完成率 社會服務(wù)及其他收入 完成率 銷售收入完成率 成本控制率 費用預(yù)算 控制率 指標 舉例 第 36頁 關(guān)鍵成功因素基礎(chǔ)之上，正略鈞策形成公司級 — 客戶方面 客戶滿意度、工作協(xié)作度 項目承攬金額比率；總開發(fā)項目數(shù)量等 提高客戶 滿意度 提高市場 占有率 擴大市場份額 指標 舉例 第 37頁 加強技術(shù)質(zhì)量管理 完善管理和運行機制 提高生產(chǎn)效率 提升綜合競爭力 提高服務(wù)質(zhì)量 提升設(shè)計理念和水平 提高技術(shù)質(zhì)量 后續(xù)服務(wù)質(zhì)量、后續(xù)服務(wù)及時性 創(chuàng)優(yōu)率、設(shè)計創(chuàng)新 合同履約率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品優(yōu)良率、設(shè)計變更造成的超預(yù)算的百分比 關(guān)鍵成功因素基礎(chǔ)之上，正略鈞策形成公司級 — 內(nèi)部運營方面 指標 舉例 第 38頁 人才的招聘計劃完成率、員工適配率、員工足崗率、人才培養(yǎng)計劃完成率、培訓(xùn)有效性、核心人才流失率、注冊人員擁有率 加強人才培養(yǎng)工作 人才隊伍建設(shè) 科研投入與 創(chuàng)新 指標 關(guān)鍵成功因素基礎(chǔ)之上，正略鈞策形成公司級 — 學習與成長方面 舉例 第 39頁 ? 陽光 100關(guān)鍵業(yè)績指標（）制定說明 ? 基于的公司年度工作計劃的分解 ? 部門和崗位的提取來源 ? 考核指標及考核標準的制定方法 第 40頁 在陽光 100部門的提取中，首先從公司級中挑選某部門需要承擔的指標－設(shè)計部舉例 稅收完成率 凈利潤完成率 利潤完成率 社會服務(wù)及其他收入 完成率 技術(shù)咨詢收入完成率 勘察設(shè)計收入完成率 成本控制率 費用預(yù)算 控制率 部門指標 舉例 技術(shù)咨詢產(chǎn)值完成率 勘察設(shè)計產(chǎn)值完成率 成本控制率 費用預(yù)算 控制率 公司級指標 財務(wù)方面 財務(wù)方面 第 41頁 由公司級得到的設(shè)計部部門指標 勘察設(shè)計產(chǎn)值完成率；技術(shù)咨詢產(chǎn)值完成率 成本控制率；費用預(yù)算控制率 項目設(shè)計質(zhì)量；設(shè)計變更影響；設(shè)計創(chuàng)新 項目進度 安全事故發(fā)生率 科研課題完成率 客戶滿意度、工作協(xié)作度 財務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部運營方面 學習與成長方面 舉例 人才培養(yǎng) 綜合治理、黨風廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè) 第 42頁 結(jié)合部門職責補充設(shè)計部部門 工程設(shè)計投標負責本部門工程設(shè)計投標文件的編制工作。 設(shè)后服務(wù)（ 1）制定設(shè)后服務(wù)工作細則，負責所承擔項目的設(shè)后續(xù)服務(wù)工作；（ 2）積極配合業(yè)主做好設(shè)后服務(wù)工作，監(jiān)控設(shè)后服務(wù)工作的有效性。 ?當努力值 實際完成值 挑戰(zhàn)值時， ?考核得分 ＝ 100＋（ 20 (實際完成值－努力值 ) /(挑戰(zhàn)值－努力值 )） 具體的考核辦法為： 對于定量的建議設(shè)立基準值、努力值和挑戰(zhàn)值三個考核標準，三個考核標準同考核分數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下圖所示： 對于能夠量化的指標，采取以下方法，并結(jié)合公司實際情況進行量化評價 第 54頁 若實際產(chǎn)值＝ 110萬， 則考核得分 ＝ 60+40 (110－ 80) /(120－ 80) ＝ 90 分 例如： 若實際產(chǎn)值＝ 130萬， 則考核得分 ＝ 100＋ [20 (130－ 120) /(150－ 120)] ＝ 106 分 定量考核舉例 第 55頁 1. 確定定性的考核維度，考核維度應(yīng)反映定性完成情況的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵方面，或是考核者對被考核者工作要求的主要方面（對某些定性而言，由于其考核維度是單一的，則該步驟可以忽略） ； 2. 根據(jù)重要性程度分別設(shè)立各維度的權(quán)重； 3. 針對各維度運用分級描述法、等級評判法和關(guān)鍵事件法等分別制定相應(yīng)的考核標準。 第 61頁 工作能力指標種類 知識 主體通過與其環(huán)境相互作用而獲得的信息 經(jīng)過經(jīng)驗判斷、分析、整合、轉(zhuǎn)化后，使用者所擁有的信息 如：經(jīng)濟法知識 技能 是一種做好某事的能力 通過練習形成的能完成一定任務(wù)的動作和智力系統(tǒng) 完成某件事情所需具備的特殊能力 如：辦公軟件操作技能 通用能力 順利地完成一定活動所具備的穩(wěn)定的心理特征 一個人順利地完成某種活動所必備的、并直接影響活動效率的心理特征 如：溝通能力 第 62頁 確定權(quán)重 第 63頁 評分方法 第 64頁 工作態(tài)度指標設(shè)計 態(tài)度考核指標 該指標為轉(zhuǎn)化指標 工作態(tài)度是員工對工作的認知程度及為此付出的努力程度 工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 第 65頁 工作態(tài)度指標庫 第 66頁 確定權(quán)重 第 67頁 評分方法 第 68頁 績效指標編制工作時間安排 部門指標和崗位指標編制工作安排 ? 8月 9日（星期三）參加培訓(xùn)的各部門請于 8月 14日（下星期一）之前完成《陽光 100部門指標表》及《陽光 100部門各崗位指標表》的編制工作，并于中午下班前交至人力資源部，由人力資源部轉(zhuǎn)交正略鈞策項目組 , 各部門請交電子版。 :02:2508:02Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時 2分 :02March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:02:2508:02:2508:023/28/2023 8:02:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 2分 25秒 08:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 8時 2分 25秒 08:02:2528 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 2分 25秒 08:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:2508:02Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 8時 2分 25秒 08