【正文】 5。misshabb霜 |OPI指甲油價格 |技巧高額基本薪資中、高等獎金與津貼中等福利平均的基本薪資較高比例的獎金較高比例的津貼中等的福利水平較低的基本薪資與成本控制相結(jié)合的獎金標準的福利水平經(jīng)營戰(zhàn)略以投資促發(fā)展保持利潤與保持市場收獲利潤并向別處投資2023/5/4 41各層人員的報酬組合30%10%60%50%20%30%70%15%15%90%10%操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導工資獎金股利(2023年一般性估計 )不同人員策略職位越高，相應浮動比例越大； 2900 4100 5300 6500 7700 8900 10100E （ 58， 59）800中階經(jīng)理I高級業(yè)務主管 I高級營銷經(jīng)理資深專家II 業(yè)務助理I營銷主管II技術(shù)代表II技工I 1040 1160 1280 1400 1520 1640 1760j （ 45， 47）(80) 特點：靈活、實際、可行性高—— 依據(jù)與原則—— 主要計劃與數(shù)據(jù)（現(xiàn)行人員、變動計劃）2023/5/4 46企業(yè)薪酬總額確定的主要影響因素與依據(jù) 因 素 依 據(jù)產(chǎn)品價格競爭的影響企業(yè)發(fā)展后勁的儲備企業(yè)經(jīng)營波動的緩沖吸引人力資源的需要照顧左鄰右舍與歷史水平的順滑連接企業(yè)的支付能力員工的基本生活需要同行業(yè)中的普遍薪資行情2023/5/4 47 ———— 是間接報酬，一般低差異化而高剛性? 法定保險住房 季節(jié)補貼? 有酬工作日有酬病假人身以外保險? 其他 （交通補貼 /通訊補貼 /員工教育 /職務特權(quán)）方案設(shè)計：企業(yè)與外在因素：？？？員工因素因素：？？？設(shè)計一份自助福利計劃？如何推進？？2023/5/4 48第四部分：薪資管理管理的分工高層管理者：決策?薪酬策略?市場定位?勞動成本HR部門：提議、咨詢與研究?職位分析?薪酬制度?薪酬調(diào)查?成本核算直線經(jīng)理：執(zhí)行?工作描述與評估?人員選擇與晉升?績效管理?員工工作確定、調(diào)整建議與執(zhí)行2023/5/4 492薪資管理的目標：員工（對薪酬）滿意度員工（對薪酬）滿意度提高滿意度渠道一般的答案 ：?針對報酬政策的溝通?員工參與制度設(shè)計?促進管理者與員工的相互信任?有目的降低報酬政策的地位?注重經(jīng)濟與非經(jīng)濟報酬的平衡2023/5/4 50（對薪酬）滿意度 溝通溝通目的 ：?宣傳公司政策與原則?了解勞資雙方的需求與理解?培養(yǎng)對薪酬的良好心態(tài)?糾正誤解與不正確的傳言?避免 “黑箱作業(yè) ”2023/5/4 51（對薪酬）滿意度 溝通（續(xù)）溝通的內(nèi)容?薪資的原則與政策?薪資構(gòu)成與含義?工作與級別設(shè)置?市場調(diào)查與結(jié)果?定薪與調(diào)薪的原則?操作流程與依據(jù)溝通的渠道2023/5/4 52討論由于溝通不良造成影響有哪些？2023/5/4 53（對薪酬）滿意度 參與?參與意義：增進共識與理解?參與困難：公司高層策略思考與權(quán)威?典型參與度模式： 分析要點n企業(yè)薪酬總額目標戰(zhàn)略n人事費用率（人力成本 /銷售額）的變化趨勢；n勞動分配率（人力成本 /增加值）的變化趨勢；n勞動費比率（勞務費用 /制造成本）的變化趨勢；n薪酬提升方式及提升幅度。問卷、訪談分析重點方式2023/5/4 60年度薪酬預算方案 /計劃基本現(xiàn)狀分析本年度總額主要部門工資費用下年度工資增長分析 BB霜 |BB霜排行榜 |opi指甲油官網(wǎng) 新產(chǎn)品 /地域市場開發(fā)等和美國 美方增資后，人力資源管理由東西方折衷的管理思想進一步向美國化傾斜。若：選擇 40%冒險度，年工資收入：22個月 40%） =未完成 40%冒險度，年工資收入：X13個月若：選擇 10%冒險度，年工資收入：Xx2210% ） =對拔尖人才不搞終身制，每兩年評選一次，落選者取消相應待遇。2023/5/4 64案例介紹：亞馬遜?對人的要求有進取心、善于思考、與眾不同并愿意投入亞馬遜長期成功中策略 ??經(jīng)營環(huán)境 （競爭激烈、低毛利） 、企業(yè)戰(zhàn)略 （最佳競爭地位、市場分額、市以崗定薪 崗變薪變 增效增薪 減效減薪 以貢獻和實際作為崗位考核原則，實行 “末位調(diào)整 ”和 “末位淘汰 ”制。共性 穩(wěn)定差異 激勵崗位工資分配辦法：（ 100%26個月+—（ 100%+2公司出資49%。橫河 YHP公司于 1963年由日本橫河電機公司出資OPI指甲油 |美寶蓮 bb霜 |下年度工資總額主要職位變化員工人數(shù)、工資級別與對應人數(shù) /工資額 —— 工資總額增長預算2023/5/4 58企業(yè)薪酬體系分析工資制度、獎勵制度、福利制度、考核制度等分析依據(jù)分析重點n 薪酬是如何構(gòu)成的，各部分之間的比例是否恰當；n 決定基本工資的基準是什么（年資、職務、職能或資格還是綜合），薪酬體系的特色及其對員工積極性的影響；n 工資表的形式及工資級差是否合適；n 工資提升有無明確的標準規(guī)定，提升幅度如何；n 津貼的種類及實施效果；n 績效對薪酬的影響；n 退職退休金的計算有何利弊；n 現(xiàn)行薪酬體系何處需要改善，是否需要轉(zhuǎn)換薪酬體系?？冃繕诉x擇2023/5/4 54（對薪酬）滿意度 —— 總體回報?每一個報酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。家庭財產(chǎn)保險有酬度假? 經(jīng)濟性福利補充養(yǎng)老保險：—— 薪酬總額與增長率自助式薪酬計劃內(nèi)容： 2300 2800 3300 3800 4300 4800 5300G （ 54， 55）300中階經(jīng)理III業(yè)務主管I營銷經(jīng)理II高級專家II高級技工I1900 2200 2500 2800 3100 3400 3600H （ 51， 53）200 2900 4700 6500 8300 10100 11900 13700D （ 60， 61）1200高級經(jīng)理 III資深業(yè)務專家3100 5900 8700 11500 14300 17100 19900C （ 62， 63）1800高級經(jīng)理 II 5500 8500 11500 14500 17500 20500 23500B （ 64， 66）2800高級經(jīng)理I越與運營效益近，浮動也越大（銷售、生產(chǎn) /采購、管理）2023/5/4 42職等 與標準對應關(guān)鍵職位對應 職級管理類 事務類 市場類 技術(shù)研發(fā)類生產(chǎn)類 1 2 3 4 5 6 7A （ 67， 68）3000資深高級經(jīng)理著重于成本控制薪酬組合2023