某公司績(jī)效管理與oec培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 如何應(yīng)用 OEC管理工具作好績(jī)效管理。 上報(bào)材料上分析：必要性，取消。 (三 )做好激勵(lì)體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 從 20%、 70%、 10%引發(fā)的思考 “通用電氣 (GE)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵(lì)并獎(jiǎng)賞最好的 20%，還要給業(yè)績(jī)良好的 70%打氣加油，讓他們提高進(jìn)步，不僅如此， GE的領(lǐng)導(dǎo)者還必須下定決心永遠(yuǎn)以人道的方式，換掉那最后的 10%的人，并且每年都要做。 (二 )做好日清體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 最關(guān)鍵的幾個(gè)要素： 關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)、關(guān)鍵崗、關(guān)鍵人、清理周期、層層親自清理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改善不足。 下屬 KPI應(yīng)與上級(jí)的 KPI有因果關(guān)系； 每個(gè) KPI必須設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)； KPI的目標(biāo)值要反映企業(yè)發(fā)展的腳步。 基層 (行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ) 主管、處班長(zhǎng) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 激勵(lì)體系 口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)、 3工轉(zhuǎn)換、優(yōu)秀員工評(píng)比、各類表彰，如合理化建議、創(chuàng)新、革新的表彰，星級(jí)評(píng)定、與晉升結(jié)合 體現(xiàn)形式 各類獎(jiǎng)罰的制度、薪酬體系：如責(zé)任狀考核條款、各類人員 KPI考核方案；日清考核等 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 什么是激勵(lì)體系？ 為了促使員工更加主動(dòng)積極的完成工作目標(biāo)、不斷改善、提高，在過(guò)程中和結(jié)果后采取的一系列激勵(lì)手段。 OEC是績(jī)效管理的一種工具。 為了確保管理者期望產(chǎn)生的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果，而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，是上級(jí)與員工共同完成的。 告訴我們目標(biāo)是什么。 …… 目標(biāo)制定的原則和注意事項(xiàng) 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 ☆ 目標(biāo)指標(biāo) (KPI)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)原則： 最佳實(shí)踐 原因分析 項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)量控制 不少于 5個(gè)，不多于 15個(gè)， 810個(gè)為最佳 過(guò)多的考核指標(biāo)導(dǎo)致員工分散注意力，且影響效率，過(guò)少無(wú)法平衡，易走極端。 目標(biāo)制定后要由上級(jí)為下級(jí)宣講目標(biāo)設(shè)定的目的、意義，規(guī)劃共同的愿景。 (三 )做好激勵(lì)體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 知道員工的需求 激勵(lì)員工的四大因素金錢(qián)財(cái)富,10%業(yè)務(wù)成就,34%工作自主,25%個(gè)人成長(zhǎng),31%金錢(qián)財(cái)富 業(yè)務(wù)成就 工作自主 個(gè)人成長(zhǎng)資料來(lái)源： 哈佛商業(yè)評(píng)論 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 (三 )做好激勵(lì)體系 ?中國(guó)員工的調(diào)查： 事業(yè)吸引人，工作中的成就 同事間人際關(guān)系的和諧 心情舒暢 領(lǐng)導(dǎo)信任，關(guān)系融洽 表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì) 多加工資、多發(fā)獎(jiǎng)金 晉升機(jī)會(huì) 工作條件與環(huán)境優(yōu)越 家庭和睦 愛(ài)情鼓勵(lì)工作 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 (三 )做好激勵(lì)體系 激勵(lì)的注意事項(xiàng)： 激勵(lì)體系不能完全用方案、制度代替和約定。 ②安撫、理解、引導(dǎo)，幫助建立良好心態(tài) ? 指標(biāo)制定：要目的明確，科學(xué)、合理。黃金時(shí)間處理最重的工作； (如處理辭職手續(xù)、蓋章 ) 溝通技巧，長(zhǎng)話短說(shuō)。
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