某公司績效管理與oec培訓課件(存儲版)
【正文】 如何應用 OEC管理工具作好績效管理。 上報材料上分析：必要性，取消。 (三 )做好激勵體系 二、如何應用 OEC做好績效管理 從 20%、 70%、 10%引發(fā)的思考 “通用電氣 (GE)的領導者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵并獎賞最好的 20%，還要給業(yè)績良好的 70%打氣加油，讓他們提高進步，不僅如此， GE的領導者還必須下定決心永遠以人道的方式，換掉那最后的 10%的人，并且每年都要做。 (二 )做好日清體系 二、如何應用 OEC做好績效管理 最關鍵的幾個要素： 關鍵問題點、關鍵崗、關鍵人、清理周期、層層親自清理、總結(jié)經(jīng)驗、改善不足。 下屬 KPI應與上級的 KPI有因果關系； 每個 KPI必須設定衡量標準； KPI的目標值要反映企業(yè)發(fā)展的腳步。 基層 (行政、生產(chǎn)、業(yè)務 ) 主管、處班長 部門負責人 總經(jīng)理 激勵體系 口頭表揚、書面通報表揚、 3工轉(zhuǎn)換、優(yōu)秀員工評比、各類表彰，如合理化建議、創(chuàng)新、革新的表彰，星級評定、與晉升結(jié)合 體現(xiàn)形式 各類獎罰的制度、薪酬體系：如責任狀考核條款、各類人員 KPI考核方案；日清考核等 二、如何應用 OEC做好績效管理 什么是激勵體系？ 為了促使員工更加主動積極的完成工作目標、不斷改善、提高，在過程中和結(jié)果后采取的一系列激勵手段。 OEC是績效管理的一種工具。 為了確保管理者期望產(chǎn)生的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果，而進行的企業(yè)內(nèi)部的管理活動，是上級與員工共同完成的。 告訴我們目標是什么。 …… 目標制定的原則和注意事項 二、如何應用 OEC做好績效管理 ☆ 目標指標 (KPI)數(shù)量與權重設計原則： 最佳實踐 原因分析 項目考核指標數(shù)量控制 不少于 5個，不多于 15個， 810個為最佳 過多的考核指標導致員工分散注意力，且影響效率，過少無法平衡，易走極端。 目標制定后要由上級為下級宣講目標設定的目的、意義，規(guī)劃共同的愿景。 (三 )做好激勵體系 二、如何應用 OEC做好績效管理 知道員工的需求 激勵員工的四大因素金錢財富,10%業(yè)務成就,34%工作自主,25%個人成長,31%金錢財富 業(yè)務成就 工作自主 個人成長資料來源： 哈佛商業(yè)評論 二、如何應用 OEC做好績效管理 (三 )做好激勵體系 ?中國員工的調(diào)查： 事業(yè)吸引人，工作中的成就 同事間人際關系的和諧 心情舒暢 領導信任，關系融洽 表揚和獎勵 多加工資、多發(fā)獎金 晉升機會 工作條件與環(huán)境優(yōu)越 家庭和睦 愛情鼓勵工作 二、如何應用 OEC做好績效管理 (三 )做好激勵體系 激勵的注意事項： 激勵體系不能完全用方案、制度代替和約定。 ②安撫、理解、引導，幫助建立良好心態(tài) ? 指標制定：要目的明確，科學、合理。黃金時間處理最重的工作； (如處理辭職手續(xù)、蓋章 ) 溝通技巧，長話短說。
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