某公司方針管理培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng)方針以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7. 確定合適的、及時(shí)地點(diǎn)檢時(shí)間1. 將大而模糊的問(wèn)題細(xì)化2. 把握可利用的資源3. 與各個(gè)部門(mén)合作、溝通4. 確保所設(shè)定的目標(biāo)能夠?qū)ι蠈臃结樀膶?shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn) 制定年度方針 (5W2H)方針項(xiàng)目 WHY: 目的WHAT: 待解決的問(wèn)題HOW: 手段目標(biāo)WHAT: 評(píng)價(jià)指標(biāo) /KPISHOW MACH: 目標(biāo)程度WHEN: 達(dá)成期限年度方針WHO: 責(zé)任者 WHEN: 具體實(shí)施計(jì)劃 WHERE: 擔(dān)當(dāng)部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 設(shè)定方針項(xiàng)目（例）設(shè)定方針項(xiàng)目：1. Why （目的）2. What（待解決的問(wèn)題）3. How （手段）舉例：方針項(xiàng)目 A 為了保證公司的快速增長(zhǎng) 招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工 通過(guò)更加有效的招聘途徑 設(shè)定方針項(xiàng)目（例）目標(biāo)設(shè)定：1. What （評(píng)價(jià)指標(biāo) /KPIS）2. How much（目標(biāo)程度）3. When （達(dá)成期限）舉例：目標(biāo) A （評(píng)價(jià)指標(biāo) /KPIS） 降低缺勤率 Much（目標(biāo)程度） 2%（達(dá)成期限） 截止至第二季度末 Catch Ball(縱向、橫向溝通）部室課個(gè)人管理部 制造部 采購(gòu)部 銷(xiāo)售部部方針（方針項(xiàng)目 目標(biāo)）室方針（方針項(xiàng)目 目標(biāo)）課方針（方針項(xiàng)目 目標(biāo)）（個(gè)人課題）管理者職責(zé)：? 明確在實(shí)施每個(gè)方針項(xiàng)目過(guò)程中彼此的職責(zé)和相互關(guān)系? 向下屬充分說(shuō)明方針制定的背景，使其充分理解? 加強(qiáng)與所有相關(guān)者的溝通，達(dá)成共識(shí) 制定實(shí)施計(jì)劃公司方針 使命 方針項(xiàng)目 目標(biāo) 重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目 達(dá)成時(shí)間 擔(dān)當(dāng) 檢查者 檢查日 相關(guān)部門(mén) 案例學(xué)習(xí) 3 （ 20min)發(fā)放資料 ⑤⑥ 1 你將拿到王部長(zhǎng)制作的方針報(bào)告。 切實(shí)管理考勤，把握部下?tīng)顩r方針管理XX公司中國(guó)分公司目 錄 〈 Case Study〉 管理者職責(zé)的概要PlayingManager業(yè)務(wù)管理預(yù)算管理考勤管理職場(chǎng)管理信息管理人才培養(yǎng)在方針管理 貫徹規(guī)章制度，建設(shè)明快的職場(chǎng) 請(qǐng)討你們?cè)趫?bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。請(qǐng)幫助王部長(zhǎng)完成空白處的填寫(xiě)，并總結(jié)出合適的方針項(xiàng)目。 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃分配預(yù)算，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行管理日常管理方面，注意信息共享和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)工作的管理培養(yǎng)能自發(fā)自律地工作（問(wèn)題解決）的部下（ TBP、 A3資料制作、 OJD）對(duì)人員的管理親自帶領(lǐng)部下進(jìn)行問(wèn)題解決（ TBP）遵守公司規(guī)章制度=對(duì)辦公秩序的管理 各項(xiàng)職責(zé)的具體內(nèi)容Play Manager業(yè)務(wù)管理日常管理方針管理預(yù)算管理考勤管理職場(chǎng)管理（溝通）信息管理人材培養(yǎng) 及時(shí)提供信息，保守機(jī)密2 請(qǐng)討論王部長(zhǎng)哪里做錯(cuò)了？王部長(zhǎng) 接下來(lái)應(yīng)該怎樣做？TBP步驟 方針管理實(shí)施步驟方針管理步驟 1 明確問(wèn)題2 分解問(wèn)題3目標(biāo)設(shè)定4真因分析5制定對(duì)策 6貫徹實(shí)施對(duì)策 7評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程 8鞏固成果明確未來(lái)的發(fā)展方向明確現(xiàn)狀找出差距制定年度方針Catch Ball（縱向、橫向溝通）制定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施方針 方針點(diǎn)檢日常管理（標(biāo)準(zhǔn)化 ）采取對(duì)策改善過(guò)程PDCAPDCA 方針點(diǎn)檢（ D C） 7實(shí)施方針實(shí)施事項(xiàng) 8方針點(diǎn)檢管理者的角色1 將過(guò)程管理可視化2 積極與相關(guān)部門(mén)溝通1全員參與2 進(jìn)行人才培養(yǎng)并提供必要的培訓(xùn)3報(bào)告 聯(lián)絡(luò) 商談1點(diǎn)檢個(gè)人課題；點(diǎn)檢課 /室 /
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