某公司方針管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 ●區(qū)別●明確優(yōu)先度案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點解說概要（制定方針）●制定方針●縱向 /橫向溝通●分解方針案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點解說概要（實施＆點檢）●實施方針●方針點檢案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點解說概要（標準化＆改善）●標準化為日常管理●改善下年度方針案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點解說 方針管理實施步驟TBP步驟明確問題分解問題目標設(shè)定真因分析制定對策貫徹實施對策評價結(jié)果和過程鞏固成果明確未來的發(fā)展方向明確現(xiàn)狀找出差距制定年度方針Catch Ball(縱向、橫向溝通 )制定實施計劃實施方針方針點檢日常管理（標準化）采取對策改善過程D APCD APC探討是否作為下一年度方針項目方針管理步驟(明確問題 )明確未來的 發(fā)展方向明確現(xiàn)狀找出差距實施事項 管理者的角色明確上層方針以及所屬部 /室 /課的使命再次確認所屬部 /室/課的愿景（ Vision）理解環(huán)境變化 /行業(yè)基準明確目標和現(xiàn)狀保證解決所明確的課題能夠?qū)ι蠈臃结樀膶崿F(xiàn)做出貢獻使部下充分理解公司方針和高層管理者的想法(明確問題 )明確上層方針在制定方針時我們必須明確以下：? 上位方 針 的方向是什么？? 相關(guān)的背景是什么？?高層管理者的想法是什么？環(huán)境變化預(yù)測? 競 爭 對 手? 市場趨勢? 技術(shù)發(fā)展? 國際標準的變化? 新的法律、法規(guī)使命? 所屬部 /室 /課 存在的目的是什么? 所屬部 /室 /課講產(chǎn)生怎樣的附加價值愿景（ Vision）“將來我們將會做什么 ”“到什么時候 ”“達到什么水平 ”? 在競爭如此激烈的環(huán)境下，應(yīng)時刻確保我們的工作能夠超越同行業(yè)的競爭對手? 同時我們必須積極采取措施應(yīng)對快速變化的外部環(huán)境上年度方針回顧為 了能 夠 使成果持 續(xù) 保持，我 們 需要：? 明確上一年度方 針實施后仍然存在的 問題? 把握這些問題發(fā)生的真正原因是什么明確候補方針項目案例學(xué)習(xí) 案例學(xué)習(xí)公司背景 ? 公司名稱： ToyoLand ? 成立 時間 ： 2023年 3月? 地點：上海? 主要 業(yè)務(wù) ：汽 車 生 產(chǎn) 與汽 車銷 售? 員 工數(shù)量： 1,100（ 2023年末）? 出 資 比例：日本 豐田汽 車 公司（ 50%），中國 SinoLand qiche gongsi (50%) 管理部 管理部（王部長）人力資源課（陳課長）經(jīng)營企畫課（李課長）法務(wù)課（張課長）系統(tǒng)課（趙課長）總務(wù)課（劉課長）主人公案例學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)信息 2023 2023（計劃） 2023（計劃）員工人數(shù)技能職事技職6005001001,1008502502,0001,500500產(chǎn)品 LandCover(4月 ) LandCoverJoyDrive(4月 ) LandCoverJoyDriveTrendMark(5月 )經(jīng)銷商數(shù)量 38 75 166產(chǎn)量 12， 500 35， 000 55， 000銷售量轎車SUV12,50012,50035,00029,0006,00055,00047,5007,500案例學(xué)習(xí)公司方針 ? IQS（初期產(chǎn)品質(zhì)量）排名第一? 通過不斷建立并完善 ToyoLand銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn) 55,000輛的銷售目標? 成功地完成 TrendMark車型上市? ……案例學(xué)習(xí) 1（ 35min），上面顯示了在制定方針時需要明確差距的幾個重要步驟，分別
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