【正文】 22:41:0822:41:0822:413/18/2023 10:41:08 PM ?1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時 41分 8秒 22:41: ?1比不了得就不比，得不到的就不要。 —— 營造良好的企業(yè)文化落地氛圍，才能引導、激勵員工自覺遵循企業(yè)文化理念的實踐要求。 57 企業(yè)文化 VI標準化 ? 為確保企業(yè)文化理念體系對內、對外展現(xiàn)方式的統(tǒng)一，各單位應按照集團公司制定《中國移動企業(yè)文化理念體系 VI應用規(guī)范》（另行印發(fā)）開展相關工作。許多畢業(yè)生依然是我們的子弟。 ? 持續(xù)改進，是追求卓越的具體體現(xiàn)。 31 這樣的導向，對組織建設的要求 ? 在多個業(yè)務領域內進一步強化集中化導向，首先對企業(yè)的組織框架會產(chǎn)生重要的影響。機密 （面向企業(yè)文化內訓師， 2023年 7月，北京，中國 ） 華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司 China Stone Strategy and Culture Consulting CO., Ltd. 中國移動企業(yè)文化理念傳播與落地培訓 0 目錄 ? 中國移動企業(yè)文化培訓的目標導向 ? 中國移動企業(yè)文化落地的主要影響因素分析 ? 中國移動企業(yè)文化落地的基本思路 1 企業(yè)文化培訓在企業(yè)文化落地中的角色定位 ? 首先要分析企業(yè)文化落地的過程模型 個體反應過程 組織管理過程 了解 培訓、宣貫、傳播 經(jīng)驗判斷 強化培訓、宣貫、傳播 行動反應 （否定、遲疑、支持） 對支持者，要加強正強化（認同、鼓勵、獎勵導向）； 對遲疑者，要加強說服（領導言傳身教、榜樣示范、焦點問題及時解決；理念制度化等）、正強化； 對否定者，一方面，要進一步強化說服和正強化，促使其態(tài)度轉化；另一方面，必要情況下，實施淘汰； 文化落地手段和過程 2 另外一個理論框架 知 信 行 ?宣貫 ?培訓 ?傳播 ?激勵 ?約束 3 總起來說，企業(yè)文化培訓作為重要的、基礎的企業(yè)文化落地手段，不僅要是員工達到了解、認知，更為重要的是，要有助于員工正確地進行判斷，有利于達到 “ 信 ” 的目的 ? 典例：中學政治課 為什么說沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，只有社會主義才能救中國？ 4 ? 再一個典例 推進國際共產(chǎn)主義運動是我們的崇高使命 列寧指出： ?? 各國人民生活在水深火熱之中 ?? 5 再給一個案例 ? 中國古代儒家思想如何去做培訓、傳播？ 理念 （載體：四書、五經(jīng)） 教育 職業(yè)發(fā)展 蒙學 科舉 教師 吏途 /捐官 中式 書中自有顏如玉 書中自有黃金屋 書中自有千鐘粟 6 案例補充：民間文化 —— 對官方文化的反動 ? 逢人且說三分話，未可全拋一片心 ? 馬行無力皆因瘦，人不風流只為貧 ? 有錢道真語，無錢語不真，不信但看筵中酒，杯杯相勸有錢人 ? 人善被人欺，馬善被人騎 ? 人不為己，天誅地滅 ? 閑事休管，無事早歸 7 案例補充：皇帝也偷懶 ? 正德天子下江南 ? 萬歷皇帝不早朝 ? 天啟皇帝當木匠 8 結論： 不要作出不切實際的論斷； 不要提供虛假的信息； 不要愚弄員工； 民可以使知之， 不可以使由之 信息化時代 全球化時代 VS 9 案例 ? 某公司的企業(yè)文化診斷匯報 ? 哈爾濱停水 “ 搶購 ” 風波 10 建議，結合個體的需求，促使員工理解、認同并愿意身體力行企業(yè)文化 ? 需求 動機 行為 生理 安全 社交 尊重 自 我 實 現(xiàn) 自豪感 責任感 向往感 信仰感 信的過程，和支持性行為反應的來源 11 建議：針對不同的理念，提出不同的培訓目標導向 ? 使命 —— 自豪感和責任感 ? 愿景 —— 向往感 ? 核心價值觀 —— 信仰感 12 建議：培訓方式上 ? 不僅要有對理念的闡發(fā)和論證 ? 還要善于應用案例來引導員工 ? 必要時，可設計、引入一些體驗式訓練內容 13 舉例： “ 責任 ” 主題的體驗式訓練項目 ? 培訓課堂上的劇本模擬，如 “ 如果我是總經(jīng)理 ” 。 ? 基于橫向的分工與協(xié)作體系功能可能進一步削弱，基于縱向的分工與協(xié)作體系功能可能進一步加強。 42 追求卓越的前提條件、核心內涵和本質要求，都是不斷增強專業(yè)化能力，成為有獨特價值的專家 ? “ 通才 ” ，就是萬精油，在專業(yè)化分工不斷加深的情況下，越來越不適合企業(yè)發(fā)展的要求。 ? 對外，我們一做決策，對手就知道了。 ? 在宣貫和培訓過程中，我們需要正確地展示并詳細說明企業(yè)文化理念體系的 VI應用規(guī)范要求，例如： 問題：以上哪種字體、字色及印章，是中國移動在傳播企業(yè)核心價值觀時使用的形式： 。 對企業(yè)文化宣貫和培訓的要求： 各級領導是首先就是本單位宣貫和培訓企業(yè)文化的第一講師； 在對各級領導進行宣貫和培訓的過程中，需要明確闡發(fā)這些要求。 。 :41:0822:41Mar2318Mar23 ?1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 18, 2023 ?閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:0822:41:08March 18, 2023 ?1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。各級機構、各部門的管理層，特別是一把手，是企業(yè)文化建設的第一責任人，也是落實中國移動企業(yè)文化理念的主要推動者， —— 必須克服一切與中國移動企業(yè)文化理念及其落地要求不相符合的思想觀念； —— 必須把企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略的高度，給與足夠重視，合理配置資源，切實抓好企業(yè)文化建設工作； —— 必須身體力行、率先垂范，首先在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、日常經(jīng)營