【正文】 22:41:0822:41:0822:413/18/2023 10:41:08 PM ?1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時(shí) 41分 8秒 22:41: ?1比不了得就不比，得不到的就不要。 —— 營造良好的企業(yè)文化落地氛圍，才能引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺遵循企業(yè)文化理念的實(shí)踐要求。 57 企業(yè)文化 VI標(biāo)準(zhǔn)化 ? 為確保企業(yè)文化理念體系對內(nèi)、對外展現(xiàn)方式的統(tǒng)一，各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司制定《中國移動企業(yè)文化理念體系 VI應(yīng)用規(guī)范》（另行印發(fā)）開展相關(guān)工作。許多畢業(yè)生依然是我們的子弟。 ? 持續(xù)改進(jìn)，是追求卓越的具體體現(xiàn)。 31 這樣的導(dǎo)向，對組織建設(shè)的要求 ? 在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化集中化導(dǎo)向，首先對企業(yè)的組織框架會產(chǎn)生重要的影響。機(jī)密 （面向企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師， 2023年 7月，北京，中國 ） 華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司 China Stone Strategy and Culture Consulting CO., Ltd. 中國移動企業(yè)文化理念傳播與落地培訓(xùn) 0 目錄 ? 中國移動企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)導(dǎo)向 ? 中國移動企業(yè)文化落地的主要影響因素分析 ? 中國移動企業(yè)文化落地的基本思路 1 企業(yè)文化培訓(xùn)在企業(yè)文化落地中的角色定位 ? 首先要分析企業(yè)文化落地的過程模型 個(gè)體反應(yīng)過程 組織管理過程 了解 培訓(xùn)、宣貫、傳播 經(jīng)驗(yàn)判斷 強(qiáng)化培訓(xùn)、宣貫、傳播 行動反應(yīng) （否定、遲疑、支持） 對支持者，要加強(qiáng)正強(qiáng)化（認(rèn)同、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向）； 對遲疑者，要加強(qiáng)說服（領(lǐng)導(dǎo)言傳身教、榜樣示范、焦點(diǎn)問題及時(shí)解決；理念制度化等）、正強(qiáng)化； 對否定者，一方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化說服和正強(qiáng)化，促使其態(tài)度轉(zhuǎn)化；另一方面，必要情況下，實(shí)施淘汰； 文化落地手段和過程 2 另外一個(gè)理論框架 知 信 行 ?宣貫 ?培訓(xùn) ?傳播 ?激勵(lì) ?約束 3 總起來說，企業(yè)文化培訓(xùn)作為重要的、基礎(chǔ)的企業(yè)文化落地手段，不僅要是員工達(dá)到了解、認(rèn)知，更為重要的是，要有助于員工正確地進(jìn)行判斷，有利于達(dá)到 “ 信 ” 的目的 ? 典例：中學(xué)政治課 為什么說沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，只有社會主義才能救中國？ 4 ? 再一個(gè)典例 推進(jìn)國際共產(chǎn)主義運(yùn)動是我們的崇高使命 列寧指出： ?? 各國人民生活在水深火熱之中 ?? 5 再給一個(gè)案例 ? 中國古代儒家思想如何去做培訓(xùn)、傳播？ 理念 （載體：四書、五經(jīng)） 教育 職業(yè)發(fā)展 蒙學(xué) 科舉 教師 吏途 /捐官 中式 書中自有顏如玉 書中自有黃金屋 書中自有千鐘粟 6 案例補(bǔ)充：民間文化 —— 對官方文化的反動 ? 逢人且說三分話，未可全拋一片心 ? 馬行無力皆因瘦，人不風(fēng)流只為貧 ? 有錢道真語，無錢語不真，不信但看筵中酒，杯杯相勸有錢人 ? 人善被人欺，馬善被人騎 ? 人不為己，天誅地滅 ? 閑事休管，無事早歸 7 案例補(bǔ)充：皇帝也偷懶 ? 正德天子下江南 ? 萬歷皇帝不早朝 ? 天啟皇帝當(dāng)木匠 8 結(jié)論： 不要作出不切實(shí)際的論斷； 不要提供虛假的信息； 不要愚弄員工； 民可以使知之， 不可以使由之 信息化時(shí)代 全球化時(shí)代 VS 9 案例 ? 某公司的企業(yè)文化診斷匯報(bào) ? 哈爾濱停水 “ 搶購 ” 風(fēng)波 10 建議，結(jié)合個(gè)體的需求，促使員工理解、認(rèn)同并愿意身體力行企業(yè)文化 ? 需求 動機(jī) 行為 生理 安全 社交 尊重 自 我 實(shí) 現(xiàn) 自豪感 責(zé)任感 向往感 信仰感 信的過程，和支持性行為反應(yīng)的來源 11 建議：針對不同的理念，提出不同的培訓(xùn)目標(biāo)導(dǎo)向 ? 使命 —— 自豪感和責(zé)任感 ? 愿景 —— 向往感 ? 核心價(jià)值觀 —— 信仰感 12 建議：培訓(xùn)方式上 ? 不僅要有對理念的闡發(fā)和論證 ? 還要善于應(yīng)用案例來引導(dǎo)員工 ? 必要時(shí)，可設(shè)計(jì)、引入一些體驗(yàn)式訓(xùn)練內(nèi)容 13 舉例： “ 責(zé)任 ” 主題的體驗(yàn)式訓(xùn)練項(xiàng)目 ? 培訓(xùn)課堂上的劇本模擬，如 “ 如果我是總經(jīng)理 ” 。 ? 基于橫向的分工與協(xié)作體系功能可能進(jìn)一步削弱，基于縱向的分工與協(xié)作體系功能可能進(jìn)一步加強(qiáng)。 42 追求卓越的前提條件、核心內(nèi)涵和本質(zhì)要求，都是不斷增強(qiáng)專業(yè)化能力，成為有獨(dú)特價(jià)值的專家 ? “ 通才 ” ，就是萬精油，在專業(yè)化分工不斷加深的情況下，越來越不適合企業(yè)發(fā)展的要求。 ? 對外，我們一做決策，對手就知道了。 ? 在宣貫和培訓(xùn)過程中，我們需要正確地展示并詳細(xì)說明企業(yè)文化理念體系的 VI應(yīng)用規(guī)范要求，例如： 問題：以上哪種字體、字色及印章，是中國移動在傳播企業(yè)核心價(jià)值觀時(shí)使用的形式： 。 對企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 各級領(lǐng)導(dǎo)是首先就是本單位宣貫和培訓(xùn)企業(yè)文化的第一講師； 在對各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)的過程中，需要明確闡發(fā)這些要求。 。 :41:0822:41Mar2318Mar23 ?1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 18, 2023 ?閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:0822:41:08March 18, 2023 ?1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。各級機(jī)構(gòu)、各部門的管理層，特別是一把手，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，也是落實(shí)中國移動企業(yè)文化理念的主要推動者， —— 必須克服一切與中國移動企業(yè)文化理念及其落地要求不相符合的思想觀念； —— 必須把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，給與足夠重視，合理配置資源，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作； —— 必須身體力行、率先垂范，首先在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、日常經(jīng)營