中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念傳播與落實(shí)培訓(xùn)(文件)
【正文】 有所）的了解、理解，清晰自己在工作中應(yīng)當(dāng)怎么做。企業(yè)文化建設(shè)要為新跨越戰(zhàn)略的落地提供精神指導(dǎo)和動(dòng)力支持。各級(jí)機(jī)構(gòu)、各部門的管理層，特別是一把手，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，也是落實(shí)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念的主要推動(dòng)者， —— 必須克服一切與中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念及其落地要求不相符合的思想觀念； —— 必須把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，給與足夠重視，合理配置資源，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作； —— 必須身體力行、率先垂范，首先在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、日常經(jīng)營(yíng)管理決策、制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)行為中遵循企業(yè)文化理念的實(shí)踐要求。各級(jí)機(jī)構(gòu)、各部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要遵循由淺入深的原則，依照員工個(gè)性心理發(fā)展規(guī)律，循序達(dá)到理念認(rèn)知、觀念認(rèn)同、行為落實(shí)的效果。各級(jí)機(jī)構(gòu)、各部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中，尤其是在將企業(yè)文化理念固化于制的過程中，一定要遵循引導(dǎo)為主、強(qiáng)化激勵(lì)的原則。 , March 18, 2023 ?雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :41:0822:41:08March 18, 2023 ?1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 18日星期六 10時(shí) 41分 8秒 22:41:0818 March 2023 ?1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :41:0822:41Mar2318Mar23 ?1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 18, 2023 ?閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 18日星期六 10時(shí) 41分 8秒 22:41:0818 March 2023 ?1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時(shí) 41分 8秒 22:41: ?1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :41:0822:41Mar2318Mar23 ?1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 18日星期六 10時(shí) 41分 8秒 22:41:0818 March 2023 ?1空山新雨后，天氣晚來秋。 :41:0822:41:08March 18, 2023 ?1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 18, 2023 ?很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :41:0822:41Mar2318Mar23 ?1故人江海別，幾度隔山川。 在宣貫和培訓(xùn)的過程中，重視引導(dǎo)、激勵(lì)、正向強(qiáng)化，是至關(guān)重要的。 企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人心工程。 對(duì)企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是首先就是本單位宣貫和培訓(xùn)企業(yè)文化的第一講師； 在對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)的過程中，需要明確闡發(fā)這些要求。 對(duì)企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 我們?cè)谙騿T工宣貫企業(yè)文化理念的過程中，也要結(jié)合落實(shí)新跨越戰(zhàn)略的要求，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，生動(dòng)直觀且卓有成效地闡發(fā)企業(yè)文化理念。 不同省、市的各方利益相關(guān)者對(duì)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念的了解與理解，對(duì)理念 VI標(biāo)識(shí)的認(rèn)知是一致的，不存在本質(zhì)上的差異性，不再受原有省公司、分公司企業(yè)文化導(dǎo)向的影響。 59 企業(yè)文化閉環(huán)管理 通過建立規(guī)劃（計(jì)劃） — 執(zhí)行 — 評(píng)估的企業(yè)文化閉環(huán)管理，促進(jìn)企業(yè)文化落實(shí)。 ? 在宣貫和培訓(xùn)過程中，我們需要正確地展示并詳細(xì)說明企業(yè)文化理念體系的 VI應(yīng)用規(guī)范要求，例如： 問題：以上哪種字體、字色及印章，是中國(guó)移動(dòng)在傳播企業(yè)核心價(jià)值觀時(shí)使用的形式： 。核心價(jià)值觀闡述了 “ 我們是誰，我們的信仰是什么 ” ，反映了企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的價(jià)值追求、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神；使命表達(dá)了 “ 我們的事業(yè) ” 是什么，其內(nèi)涵表達(dá)了企業(yè)存在的根本目的和原因；愿景說明了 “ 我們的目標(biāo) ” 是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。 —— 剛來的時(shí)候我有時(shí)會(huì)提一些建議，但響應(yīng)寥寥，我也沒激情了。 50 三、改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力不足，創(chuàng)業(yè)激情消退 ? 我們是高技術(shù)企業(yè)，越來越要求對(duì)科學(xué)的尊重，對(duì)技術(shù)的尊崇，對(duì)改進(jìn)的追求，對(duì)創(chuàng)新的向往，但現(xiàn)實(shí)中，改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力并不足。 ? 對(duì)外，我們一做決策，對(duì)手就知道了。 ? 分散化造成某種程度的既得利益群體，進(jìn)而進(jìn)一步加深分散化導(dǎo)向。 責(zé)任 追求卓越 45 目錄 ? 企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)導(dǎo)向 ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化落地的重要影響因素 ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化落地的基本思路 46 一、分散化的思維模式與行為模式 ? 行政與行業(yè)壟斷，導(dǎo)致分散化運(yùn)營(yíng)，而非集中化運(yùn)營(yíng) —— 例如，鐵路，電力 ? 我們已經(jīng)破除了行政壟斷，但人員的思維模式還沒有發(fā)生根本的變化，分散化運(yùn)營(yíng)管理的思維模式和行為模式還程度不一地存在，并發(fā)生作用 —— 一個(gè)省有 100多種套餐，全國(guó)有數(shù)千種，一件同樣的事情， 31個(gè)省做了 31次 —— 獨(dú)立性， “ 創(chuàng)新 ” 能力 ? 分散化，以自我為中心，而非以利益相關(guān)者為本，自然談不上責(zé)任感。在恪守責(zé)任中持續(xù)培育和保有忠誠(chéng)客戶，持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)與投資者的良好關(guān)系，與價(jià)值鏈合作伙伴共生共贏，引導(dǎo)同業(yè)者一起維護(hù)理性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 ?? ? —— 過去創(chuàng)業(yè)時(shí)期重點(diǎn)要講開拓進(jìn)取，現(xiàn)在則核心要通過持續(xù)改進(jìn)、追求卓越來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，創(chuàng)造復(fù)制成功的條件。 42 追求卓越的前提條件、核心內(nèi)涵和本質(zhì)要求，都是不斷增強(qiáng)專業(yè)化能力，成為有獨(dú)特價(jià)值的專家 ? “ 通才 ” ，就是萬精油，在專業(yè)化分工不斷加深的情況下，越來越不適合企業(yè)發(fā)展的要求。 ? 不僅能創(chuàng)造良好的價(jià)值，更敢于真實(shí)公正地披露公司的信息，這是我們對(duì)投資者的責(zé)任。 ? 猴子為什么不敢摘香蕉了呢？ ? 大乘佛教徒為什么愿意發(fā)愿普渡眾生？ ? 革命者為什么能夠視死如歸？ ? 很多老人為什么能夠堅(jiān)持到孩子來了再瞑目？ ? 吉林石化的員工為什么一哄而散？ 36 信念，來源于使命的感召，也來源于愿景的牽引。 ? 做到這一點(diǎn)，我們就能真正成為世界一流企業(yè)。 ? 基于橫向的分工與協(xié)作體系功能可能進(jìn)一步削弱，基于縱向的分工與協(xié)作體系功能可能進(jìn)一步加強(qiáng)。
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