中國移動企業(yè)文化理念傳播與落實培訓(xùn)(參考版)
2025-03-02 16:58本頁面
【正文】 2023年 3月 18日星期六 10時 41分 8秒 22:41:0818 March 2023 ?1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時 41分 8秒 22:41: ?1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :41:0822:41Mar2318Mar23 ?1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 18, 2023 ?閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 10時 41分 8秒 22:41:0818 March 2023 ?1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :41:0822:41:08March 18, 2023 ?1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:0822:41Mar2318Mar23 ?1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 18, 2023 ?很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 18日星期六 10時 41分 8秒 22:41:0818 March 2023 ?1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :41:0822:41:08March 18, 2023 ?1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:0822:41Mar2318Mar23 ?1故人江海別，幾度隔山川。 , March 18, 2023 ?雨中黃葉樹，燈下白頭人。 在宣貫和培訓(xùn)的過程中，重視引導(dǎo)、激勵、正向強化，是至關(guān)重要的。各級機構(gòu)、各部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中，尤其是在將企業(yè)文化理念固化于制的過程中，一定要遵循引導(dǎo)為主、強化激勵的原則。 企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人心工程。各級機構(gòu)、各部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要遵循由淺入深的原則，依照員工個性心理發(fā)展規(guī)律，循序達到理念認知、觀念認同、行為落實的效果。 對企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 各級領(lǐng)導(dǎo)是首先就是本單位宣貫和培訓(xùn)企業(yè)文化的第一講師； 在對各級領(lǐng)導(dǎo)進行宣貫和培訓(xùn)的過程中，需要明確闡發(fā)這些要求。各級機構(gòu)、各部門的管理層，特別是一把手，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，也是落實中國移動企業(yè)文化理念的主要推動者， —— 必須克服一切與中國移動企業(yè)文化理念及其落地要求不相符合的思想觀念； —— 必須把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，給與足夠重視，合理配置資源，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作； —— 必須身體力行、率先垂范，首先在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、日常經(jīng)營管理決策、制度流程標準建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)行為中遵循企業(yè)文化理念的實踐要求。 對企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 我們在向員工宣貫企業(yè)文化理念的過程中，也要結(jié)合落實新跨越戰(zhàn)略的要求，結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，生動直觀且卓有成效地闡發(fā)企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設(shè)要為新跨越戰(zhàn)略的落地提供精神指導(dǎo)和動力支持。 不同省、市的各方利益相關(guān)者對中國移動企業(yè)文化理念的了解與理解，對理念 VI標識的認知是一致的，不存在本質(zhì)上的差異性，不再受原有省公司、分公司企業(yè)文化導(dǎo)向的影響。 60 重點可介紹 2023年度的 3項評估指標（初步方案） 指標名稱 過程要求 結(jié)果輸出 施測工具 員工理念認知度 各省公司在貫徹落實集團公司有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，通過有效的宣貫、培訓(xùn)和傳播手段，促使全體員工全面準確地了解、理解公司中國移動企業(yè)文化理念及其要求的行為模式 全體員工對中國移動企業(yè)文化理念及其要求的行為模式有充分（有所）的了解、理解，清晰自己在工作中應(yīng)當怎么做。 59 企業(yè)文化閉環(huán)管理 通過建立規(guī)劃（計劃） — 執(zhí)行 — 評估的企業(yè)文化閉環(huán)管理，促進企業(yè)文化落實。 ? 在宣貫和培訓(xùn)過程中，我們可以： ? 第一，根據(jù)集團公司 “ 關(guān)于貫徹落實中國移動企業(yè)文化理念體系的指導(dǎo)意見 ” 所確定的組織分工，進行簡要地介紹，使員工對此形成大致了解。 ? 在宣貫和培訓(xùn)過程中，我們需要正確地展示并詳細說明企業(yè)文化理念體系的 VI應(yīng)用規(guī)范要求，例如： 問題：以上哪種字體、字色及印章，是中國移動在傳播企業(yè)核心價值觀時使用的形式： 。 ? 在宣貫和培訓(xùn)過程中，我們可以將以下要求進行闡述： ?各級機構(gòu)、各部門在內(nèi)部辦公場所、外部營業(yè)場所張貼、懸掛的標語、口號、 VI標識等企業(yè)文化傳播介質(zhì)要做到上下一致； ?在外部廣播、電視、網(wǎng)站以及其他傳播渠道上要保持傳播方案的一致性和標準化； ?在對內(nèi)、對外主題性文化傳播活動過程中要遵循導(dǎo)向的一致性。核心價值觀闡述了 “ 我們是誰，我們的信仰是什么 ” ，反映了企業(yè)及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標準和所崇尚的精神；使命表達了 “ 我們的事業(yè) ” 是什么，其內(nèi)涵表達了企業(yè)存在的根本目的和原因；愿景說明了 “ 我們的目標 ” 是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達到的戰(zhàn)略目標和發(fā)展藍圖。 53 目錄 ? 企業(yè)文化培訓(xùn)的目標導(dǎo)向 ? 中國移動企業(yè)文化落地的主要影響因素分析 ? 中國移動企業(yè)文化落地的基本思路（初步） 54 一、中國移動企業(yè)文化建設(shè)總目標（初步） ? 未來三年里，中國移動文化建設(shè)的總目標是：全面貫徹落實中國移動企業(yè)文化理念體系，將企業(yè)文化理念導(dǎo)向與企業(yè)日常經(jīng)營管理緊密融合，塑造統(tǒng)一的、個性鮮明的中國移動（ One CM），塑造一個富有責任感和卓越精神的中國移動，為中國移動實現(xiàn) “ 從優(yōu)秀到卓越 ” 的整體目標提供強大動力。 —— 剛來的時候我有時會提一些建議，但響應(yīng)寥寥，我也沒激情了。 ? 為什么會存在這樣的問題呢，主觀上的原因： 自我滿足；（政府監(jiān)管、行業(yè)地位、個人收入、對手缺乏） 消極心理；（官僚化的管理機制，人力資源管理機制，公司愿景無法轉(zhuǎn)化為個人愿景等等） 51 ? 在我們和我們周邊，是不是經(jīng)常有這樣的情感體驗？ —— 我有許多好的想法，可要把它變成現(xiàn)實，那太困難了。 50 三、改進和創(chuàng)新的動力不足，創(chuàng)業(yè)激情消退 ? 我們是高技術(shù)企業(yè)，越來越要求對科學的尊重，對技術(shù)的尊崇，對改進的追求，對創(chuàng)新的向往，但現(xiàn)實中，改進和創(chuàng)新的動力并不足。 ? 與國內(nèi)許多國有企業(yè)相比，我們已經(jīng)改進了很多，但與在海
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