中國移動企業(yè)文化理念傳播與落地培訓(xùn)(參考版)
2025-03-02 16:49本頁面
【正文】 下午 10時 40分 55秒 下午 10時 40分 22:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 40分 :40March 18, 2023 ?1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:5522:40:55March 18, 2023 ?1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:40:5522:40:5522:40Saturday, March 18, 2023 ?1知人者智，自知者明。 22:40:5522:40:5522:403/18/2023 10:40:55 PM ?1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 40分 55秒 下午 10時 40分 22:40: ?楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 40分 :40March 18, 2023 ?1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時 40分 55秒 22:40: ?1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:40:5522:40:5522:40Saturday, March 18, 2023 ?1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:40:5522:40:5522:403/18/2023 10:40:55 PM ?1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 40分 55秒 下午 10時 40分 22:40: ?沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 40分 :40March 18, 2023 ?1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時 40分 55秒 22:40: ?1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:40:5522:40:5522:40Saturday, March 18, 2023 ?1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:40:5522:40:5522:403/18/2023 10:40:55 PM ?1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?.... . 66 四、企業(yè)文化落地的模型 ? 企業(yè)文化落地是一個由內(nèi)而外的過程： 企業(yè)文化理念體系 傳播 培訓(xùn) 激勵 約束 員工行為落地 組織行為落地 各方利益相關(guān)者認同、 欣賞 員工觀念認知 員工態(tài)度認同 各方利益相關(guān)者了解 公司言行一致 企業(yè)形象提升 ?.... . 67 中國移動企業(yè)文化 落地規(guī)劃 組織 培訓(xùn) 傳播 激勵 約束 省子公司落 實集團公司 企業(yè)文化 評估（監(jiān)控） ? 中國移動企業(yè)文化落地的矩陣式模型 ?.... . 知識就是 財富 ， 萬斗網(wǎng)，讓沉睡的知識與資料變成 現(xiàn)金 ！ 更多資料請上 萬斗網(wǎng) ： ..wondoc. ?.... . ?靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 企業(yè)文化培訓(xùn)也是一個由淺入深、循序漸進的過程，內(nèi)訓(xùn)師要作好長期宣貫和培訓(xùn)的思想準備，防止 “ 畢其功于一役 ” 的意識。對人心的管理，無論采取何種形式，都要以引導(dǎo)為主，循循善誘，堅決杜絕強迫員工接受的傾向；都要以激勵為主，正向強化，堅決杜絕濫用懲罰手段的情況。既要反對只停留在認知層面的工作態(tài)度，又要反對試圖 “ 立竿見影 ” 、急于求成的工作傾向。 ?.... . 65 遵循由淺入深，引導(dǎo)激勵的文化建設(shè)規(guī)律 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而細致的工作。 —— 營造良好的企業(yè)文化落地氛圍，才能引導(dǎo)、激勵員工自覺遵循企業(yè)文化理念的實踐要求。 ?.... . 64 領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，才能推動員工身體力行 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)是一個問題的兩個方面。 ? 各級機構(gòu)、各部門都必須以中國移動企業(yè)文化理念為根本的指導(dǎo)思想，堅決落實新跨越戰(zhàn)略，開展日常經(jīng)營管理工作，將企業(yè)文化理念的實踐要求落實到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，落實到各項經(jīng)營管理決策之中，落實到制度、流程和標準建設(shè)之中，使企業(yè)運營的各個方方面面、大事小事都充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念導(dǎo)向，堅決避免企業(yè)文化理念與經(jīng)營管理實踐相互脫離、 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象。 理念認知性問卷 VI標識應(yīng)用一致性和規(guī)范性 VI識別抽查 VI識別性問卷 ?.... . 63 三、企業(yè)文化建設(shè)要處理好的幾個問題 企業(yè)文化建設(shè)一定要圍繞中心，服務(wù)大局 ? 這個中心和大局是什么？就是新跨越戰(zhàn)略。 理念認知性問卷 理念宣貫一致性 各省公司嚴格遵循中國移動企業(yè)文化理念和集團總部的統(tǒng)一要求， 對內(nèi)、對外實施企業(yè)文化宣貫，終止宣貫自身提煉的企業(yè)文化理念；嚴格遵循中國移動企業(yè)文化理念體系 VI標識應(yīng)用規(guī)范，開展企業(yè)文化理念 VI標識傳播。 對企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 在培訓(xùn)過程中，簡要介紹中國移動企業(yè)文化閉環(huán)管理的基本模式。 ? 第二，著重闡明，企業(yè)文化建設(shè)決非某一個人、某一個部門的事情，而是全員共同的責任，一方面，每一個員工，都應(yīng)身體力行公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，另一方面，鼓勵每一個員工，都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善ACBD正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善?.... . 60 企業(yè)文化建設(shè)齊推并進 ? 企業(yè)文化的建設(shè)工作需要全集團群策群力共同落實，各級機構(gòu)、各個部門要分工合作、各司其責、各盡其能，形成群體協(xié)作合力，推動該項工作的開展。 ?.... . 59 企業(yè)文化 VI標準化 ? 為確保企業(yè)文化理念體系對內(nèi)、對外展現(xiàn)方式的統(tǒng)一，各單位應(yīng)按照集團公司制定 《 中國移動企業(yè)文化理念體系 VI應(yīng)用規(guī)范 》 （另行印發(fā)）開展相關(guān)工作。 ?中國移動的核心價值觀為 “ 正德厚生臻于至善 ” ，企業(yè)使命為 “ 創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁 ” ，企業(yè)愿景為 “ 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 ” 。 ?.... . 57 二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 ? 理念體系統(tǒng)一 ? 企業(yè)文化 VI標準化 ? 企業(yè)文化建設(shè)齊推并進 ? 企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理 ?....
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