_中移動企業(yè)文化理念傳播與落地培訓(xùn)課程教材(文件)
【正文】 斷增強專業(yè)化能力，成為有獨特價值的專家 ? “通才”，就是萬精油，在專業(yè)化分工不斷加深的情況下，越來越不適合企業(yè)發(fā)展的要求。在恪守責(zé)任中持續(xù)培育和保有忠誠客戶，持續(xù)調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增進與投資者的良好關(guān)系，與價值鏈合作伙伴共生共贏，引導(dǎo)同業(yè)者一起維護理性競爭的環(huán)境 ?? ? —— 過去創(chuàng)業(yè)時期重點要講開拓進取，現(xiàn)在則核心要通過持續(xù)改進、追求卓越來實現(xiàn)企業(yè)效益，創(chuàng)造復(fù)制成功的條件。 責(zé)任 追求卓越 46 目錄 ? 企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)導(dǎo)向 ? 中國移動企業(yè)文化落地的重要影響因素 ? 中國移動企業(yè)文化落地的基本思路 47 一、分散化的思維模式與行為模式 ? 行政與行業(yè)壟斷，導(dǎo)致分散化運營，而非集中化運營 —— 例如，鐵路，電力 ? 我們已經(jīng)破除了行政壟斷，但人員的思維模式還沒有發(fā)生根本的變化，分散化運營管理的思維模式和行為模式還程度不一地存在，并發(fā)生作用 —— 一個省有 100多種套餐，全國有數(shù)千種，一件同樣的事情， 31個省做了 31次 —— 獨立性，“創(chuàng)新”能力 ? 分散化，以自我為中心，而非以利益相關(guān)者為本，自然談不上責(zé)任感。 ? 分散化造成某種程度的既得利益群體，進而進一步加深分散化導(dǎo)向。 ? 對外，我們一做決策，對手就知道了。 51 三、改進和創(chuàng)新的動力不足，創(chuàng)業(yè)激情消退 ? 我們是高技術(shù)企業(yè)，越來越要求對科學(xué)的尊重，對技術(shù)的尊崇，對改進的追求，對創(chuàng)新的向往，但現(xiàn)實中，改進和創(chuàng)新的動力并不足。 —— 剛來的時候我有時會提一些建議，但響應(yīng)寥寥，我也沒激情了。核心價值觀闡述了“我們是誰，我們的信仰是什么”，反映了企業(yè)及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神；使命表達了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達了企業(yè)存在的根本目的和原因；愿景說明了“我們的目標(biāo)”是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達到的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍圖。 ? 在宣貫和培訓(xùn)過程中，我們需要正確地展示并詳細說明企業(yè)文化理念體系的 VI應(yīng)用規(guī)范要求，例如： 問題：以上哪種字體、字色及印章，是中國移動在傳播企業(yè)核心價值觀時使用的形式： 。 60 企業(yè)文化閉環(huán)管理 通過建立規(guī)劃（計劃） — 執(zhí)行 — 評估的企業(yè)文化閉環(huán)管理，促進企業(yè)文化落實。 不同省、市的各方利益相關(guān)者對中國移動企業(yè)文化理念的了解與理解，對理念 VI標(biāo)識的認知是一致的，不存在本質(zhì)上的差異性，不再受原有省公司、分公司企業(yè)文化導(dǎo)向的影響。 對企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 我們在向員工宣貫企業(yè)文化理念的過程中，也要結(jié)合落實新跨越戰(zhàn)略的要求，結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，生動直觀且卓有成效地闡發(fā)企業(yè)文化理念。 對企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 各級領(lǐng)導(dǎo)是首先就是本單位宣貫和培訓(xùn)企業(yè)文化的第一講師； 在對各級領(lǐng)導(dǎo)進行宣貫和培訓(xùn)的過程中，需要明確闡發(fā)這些要求。 企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人心工程。 在宣貫和培訓(xùn)的過程中，重視引導(dǎo)、激勵、正向強化，是至關(guān)重要的。 :36:2906:36Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 6時 36分 :36February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 06:36:2906:36:2906:362/14/2023 6:36:29 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 36分 29秒 06:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 6時 36分 29秒 06:36:2914 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 36分 29秒 06:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:2906:36Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 6時 36分 29秒 06:36:2914 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:36:2906:36:2906:36Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時 36分 29秒 上午 6時 36分 06:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :36:2906:36:29February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。各級機構(gòu)、各部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中，尤其是在將企業(yè)文化理念固化于制的過程中，一定要遵循引導(dǎo)為主、強化激勵的原則。各級機構(gòu)、各部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要遵循由淺入深的原則，依照員工個性心理發(fā)展規(guī)律，循序達到理念認知、觀念認同、行為落實的效果。各級機構(gòu)、各部門的管理層，特別是一把手，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，也是落實中國移動企業(yè)文化理念的主要推動者， —— 必須克服一切與中國移動企業(yè)文化理念及其落地要求不相符合的思想觀念； —— 必須把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，給與足夠重視，合理配置資源，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作； —— 必須身體力行、率先垂范，首先在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、日常經(jīng)營管理決策、制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)行為中遵循企業(yè)文化理念的實踐要求。企業(yè)文化建設(shè)要為新跨越戰(zhàn)略的落地提供精神指導(dǎo)和動力支持。 61 重點可介紹 2023年度的 3項評估指標(biāo)（初步方案） 指標(biāo)名稱 過程要求 結(jié)果輸出 施測工具 員工理念認知度 各省公司在貫徹落實集團公司有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，通過有效的宣貫、培訓(xùn)和傳播手段，促使全體員工全面準(zhǔn)確地了解、理解公司中國移動企業(yè)文化理念及其要求的行為模式 全體員工對中國移動企業(yè)文化理念及其要求的行為模式有充分（有所）的了解、理解，清晰自己在工作中應(yīng)當(dāng)怎么做。 ? 在宣貫和培訓(xùn)過程中，我們可以： ? 第一，根據(jù)集團公司“關(guān)于貫徹落實中國移動企業(yè)文化理念體系的指導(dǎo)意見
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