【正文】 織框架會(huì)產(chǎn)生重要的影響。 ? 責(zé)任 ? 誠信 ? 尊重 ? 堅(jiān)定 ? 務(wù)實(shí) ? 謙虛 ? 遠(yuǎn)見 ? 分享 ? 專業(yè) 34 ? 既能持續(xù)創(chuàng)新，又能降低成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)先與總成本最低之間的動(dòng)態(tài)平衡，這是卓越的根本表現(xiàn)。這種價(jià)值追求，可能是目標(biāo)價(jià)值，但更多的則可能是工具價(jià)值。3 以“專家”的精神開創(chuàng)品質(zhì)卓越的移動(dòng)信息服務(wù)，為人類的生活、學(xué)習(xí)和工作助力添彩1 實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置2 創(chuàng)造和保持優(yōu)良業(yè)績3 確保企業(yè)的保值、增值1 堅(jiān)持員工與企業(yè)共同成長的管理理念2 以人為本的人文主義眼光，充分關(guān)注人的價(jià)值與差異3 以尊重為人力資源管理的基點(diǎn)和核心，最大限度地理解、關(guān)愛、信任和提升員工4 營造員工合適的發(fā)展空間，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)其發(fā)揮所長1 建立互惠共贏的商務(wù)機(jī)制，與價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的廣泛合作2 建立緊密互動(dòng)的溝通機(jī)制，鞏固和發(fā)展產(chǎn)業(yè)共同體間健康和諧的伙伴關(guān)系3 組建業(yè)界最為強(qiáng)大、牢固的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟1 充分尊重業(yè)內(nèi)同行，遵守競爭規(guī)則2 公平合理的競爭手段3 公開透明的溝通解決機(jī)制4 與同業(yè)者共同維護(hù)健康的市場秩序，促進(jìn)市場規(guī)范1 以促進(jìn)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)行為的依據(jù)和目標(biāo)2 爭做品格健全、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)公民3 承擔(dān)好基本商業(yè)責(zé)任、確保通信暢通4 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與環(huán)保、教育等公益事業(yè)對(duì)客戶的承諾——為客戶提供卓越品質(zhì)的移動(dòng)信息專家2 對(duì)投資者的承諾——做最具價(jià)值的創(chuàng)造者理念要素行動(dòng)模式(原文引自《中國移動(dòng)企業(yè)理念體系（2023）》）一級(jí) 二級(jí)核心價(jià)值觀13 對(duì)員工的承諾：成為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳舞臺(tái)對(duì)同業(yè)者的承諾：成為促進(jìn)良性競爭、推動(dòng)共同發(fā)展的主導(dǎo)運(yùn)營商6 對(duì)社會(huì)的承諾：做優(yōu)秀企業(yè)公民4 對(duì)合作伙伴的承諾——成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的核心力量539 舉例 ? 真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶因?yàn)槭褂昧宋覀兊臉I(yè)務(wù)和服務(wù)，而獲得價(jià)值增值，這是我們對(duì)客戶的根本責(zé)任。 ? 持續(xù)改進(jìn)，是追求卓越的具體體現(xiàn)。 43 只有恪守責(zé)任、追求卓越，才能在未來的市場競爭中取得成功 —— 這應(yīng)當(dāng)成為全體移動(dòng)人的最高信念 ? 對(duì)公司來說： ? —— 過去創(chuàng)業(yè)時(shí)期重點(diǎn)要講艱苦奮斗，只爭朝夕，現(xiàn)在則首先要講責(zé)任。 ? —— 立足崗位責(zé)任，爭當(dāng)專家，持續(xù)改進(jìn)，使自己對(duì)企業(yè)而言具有獨(dú)特的價(jià)值，變的不可替代，自然就能在組織里獲得生存和發(fā)展的空間。 ? 我國的壟斷是低水平的、行政與行業(yè)壟斷，而非市場壟斷。許多畢業(yè)生依然是我們的子弟。 49 ? 人員和人際關(guān)系上的復(fù)雜性，同樣不利于責(zé)任和卓越的落實(shí)： ? —— 例如，影響公平、公正的組織氛圍的形成，而后者，是制約人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要因素。 —— 公司就是這樣，我個(gè)人是無法改變的。 55 二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 ? 理念體系統(tǒng)一 ? 企業(yè)文化 VI標(biāo)準(zhǔn)化 ? 企業(yè)文化建設(shè)齊推并進(jìn) ? 企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理 56 理念體系統(tǒng)一 ? 中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系由核心價(jià)值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。 57 企業(yè)文化 VI標(biāo)準(zhǔn)化 ? 為確保企業(yè)文化理念體系對(duì)內(nèi)、對(duì)外展現(xiàn)方式的統(tǒng)一，各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司制定《中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系 VI應(yīng)用規(guī)范》（另行印發(fā)）開展相關(guān)工作。 ? 第二，著重闡明，企業(yè)文化建設(shè)決非某一個(gè)人、某一個(gè)部門的事情，而是全員共同的責(zé)任，一方面，每一個(gè)員工，都應(yīng)身體力行公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，另一方面，鼓勵(lì)每一個(gè)員工，都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。 理念認(rèn)知性問卷 理念宣貫一致性 各省公司嚴(yán)格遵循中國移動(dòng)企業(yè)文化理念和集團(tuán)總部的統(tǒng)一要求， 對(duì)內(nèi)、對(duì)外實(shí)施企業(yè)文化宣貫，終止宣貫自身提煉的企業(yè)文化理念； 嚴(yán)格遵循中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系 VI標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范，開展企業(yè)文化理念 VI標(biāo)識(shí)傳播。 ? 各級(jí)機(jī)構(gòu)、各部門都必須以中國移動(dòng)企業(yè)文化理念為根本的指導(dǎo)思想，堅(jiān)決落實(shí)新跨越戰(zhàn)略，開展日常經(jīng)營管理工作，將企業(yè)文化理念的實(shí)踐要求落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營管理決策之中，落實(shí)到制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之中，使企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方方面面、大事小事都充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念導(dǎo)向，堅(jiān)決避免企業(yè)文化理念與經(jīng)營管理實(shí)踐相互脫離、 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象。 —— 營造良好的企業(yè)文化落地氛圍，才能引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺遵循企業(yè)文化理念的實(shí)踐要求。既要反對(duì)只停留在認(rèn)知層面的工作態(tài)度，又要反對(duì)試圖 “ 立竿見影 ” 、急于求成的工作傾向。 對(duì)企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 企業(yè)文化培訓(xùn)也是一個(gè)由淺入深、循序漸進(jìn)的過程，內(nèi)訓(xùn)師要作好長期宣貫和培訓(xùn)的思想準(zhǔn)備，防止 “ 畢其功于一役 ” 的意識(shí)。 22:41:0822:41:0822:413/18/2023 10:41:08 PM ?1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時(shí) 41分 8秒 22:41: ?1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 41分 8秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: ?沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:41:0822:41:0822:41Saturday, March 18, 2023 ?1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 18, 2023 ?1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:41:0822:41:0822:413/18/2023 10:41:08 PM ?1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:0822:41:08March 18, 2023 ?1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 41分 8秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴