【正文】 織框架會產生重要的影響。 ? 責任 ? 誠信 ? 尊重 ? 堅定 ? 務實 ? 謙虛 ? 遠見 ? 分享 ? 專業(yè) 34 ? 既能持續(xù)創(chuàng)新，又能降低成本，實現(xiàn)創(chuàng)新領先與總成本最低之間的動態(tài)平衡，這是卓越的根本表現(xiàn)。這種價值追求，可能是目標價值，但更多的則可能是工具價值。3 以“專家”的精神開創(chuàng)品質卓越的移動信息服務，為人類的生活、學習和工作助力添彩1 實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置2 創(chuàng)造和保持優(yōu)良業(yè)績3 確保企業(yè)的保值、增值1 堅持員工與企業(yè)共同成長的管理理念2 以人為本的人文主義眼光，充分關注人的價值與差異3 以尊重為人力資源管理的基點和核心，最大限度地理解、關愛、信任和提升員工4 營造員工合適的發(fā)展空間，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進其發(fā)揮所長1 建立互惠共贏的商務機制，與價值鏈各環(huán)節(jié)的廣泛合作2 建立緊密互動的溝通機制，鞏固和發(fā)展產業(yè)共同體間健康和諧的伙伴關系3 組建業(yè)界最為強大、牢固的產業(yè)聯(lián)盟1 充分尊重業(yè)內同行，遵守競爭規(guī)則2 公平合理的競爭手段3 公開透明的溝通解決機制4 與同業(yè)者共同維護健康的市場秩序，促進市場規(guī)范1 以促進社會全面、協(xié)調和持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)行為的依據(jù)和目標2 爭做品格健全、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)公民3 承擔好基本商業(yè)責任、確保通信暢通4 承擔社會責任，參與環(huán)保、教育等公益事業(yè)對客戶的承諾——為客戶提供卓越品質的移動信息專家2 對投資者的承諾——做最具價值的創(chuàng)造者理念要素行動模式(原文引自《中國移動企業(yè)理念體系（2023）》）一級 二級核心價值觀13 對員工的承諾：成為員工實現(xiàn)人生價值的最佳舞臺對同業(yè)者的承諾：成為促進良性競爭、推動共同發(fā)展的主導運營商6 對社會的承諾：做優(yōu)秀企業(yè)公民4 對合作伙伴的承諾——成為引領產業(yè)和諧發(fā)展的核心力量539 舉例 ? 真正為客戶創(chuàng)造價值，客戶因為使用了我們的業(yè)務和服務，而獲得價值增值，這是我們對客戶的根本責任。 ? 持續(xù)改進，是追求卓越的具體體現(xiàn)。 43 只有恪守責任、追求卓越，才能在未來的市場競爭中取得成功 —— 這應當成為全體移動人的最高信念 ? 對公司來說： ? —— 過去創(chuàng)業(yè)時期重點要講艱苦奮斗，只爭朝夕，現(xiàn)在則首先要講責任。 ? —— 立足崗位責任，爭當專家，持續(xù)改進，使自己對企業(yè)而言具有獨特的價值，變的不可替代，自然就能在組織里獲得生存和發(fā)展的空間。 ? 我國的壟斷是低水平的、行政與行業(yè)壟斷，而非市場壟斷。許多畢業(yè)生依然是我們的子弟。 49 ? 人員和人際關系上的復雜性，同樣不利于責任和卓越的落實： ? —— 例如，影響公平、公正的組織氛圍的形成，而后者，是制約人員積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要因素。 —— 公司就是這樣，我個人是無法改變的。 55 二、企業(yè)文化建設的基本原則 ? 理念體系統(tǒng)一 ? 企業(yè)文化 VI標準化 ? 企業(yè)文化建設齊推并進 ? 企業(yè)文化建設閉環(huán)管理 56 理念體系統(tǒng)一 ? 中國移動企業(yè)文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景三部分構成。 57 企業(yè)文化 VI標準化 ? 為確保企業(yè)文化理念體系對內、對外展現(xiàn)方式的統(tǒng)一，各單位應按照集團公司制定《中國移動企業(yè)文化理念體系 VI應用規(guī)范》（另行印發(fā)）開展相關工作。 ? 第二，著重闡明，企業(yè)文化建設決非某一個人、某一個部門的事情，而是全員共同的責任，一方面，每一個員工，都應身體力行公司倡導的企業(yè)文化理念，另一方面，鼓勵每一個員工，都參與到企業(yè)文化建設中來。 理念認知性問卷 理念宣貫一致性 各省公司嚴格遵循中國移動企業(yè)文化理念和集團總部的統(tǒng)一要求， 對內、對外實施企業(yè)文化宣貫，終止宣貫自身提煉的企業(yè)文化理念； 嚴格遵循中國移動企業(yè)文化理念體系 VI標識應用規(guī)范，開展企業(yè)文化理念 VI標識傳播。 ? 各級機構、各部門都必須以中國移動企業(yè)文化理念為根本的指導思想，堅決落實新跨越戰(zhàn)略，開展日常經營管理工作，將企業(yè)文化理念的實踐要求落實到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，落實到各項經營管理決策之中，落實到制度、流程和標準建設之中，使企業(yè)運營的各個方方面面、大事小事都充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念導向，堅決避免企業(yè)文化理念與經營管理實踐相互脫離、 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象。 —— 營造良好的企業(yè)文化落地氛圍，才能引導、激勵員工自覺遵循企業(yè)文化理念的實踐要求。既要反對只停留在認知層面的工作態(tài)度，又要反對試圖 “ 立竿見影 ” 、急于求成的工作傾向。 對企業(yè)文化宣貫和培訓的要求： 企業(yè)文化培訓也是一個由淺入深、循序漸進的過程，內訓師要作好長期宣貫和培訓的思想準備，防止 “ 畢其功于一役 ” 的意識。 22:41:0822:41:0822:413/18/2023 10:41:08 PM ?1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時 41分 8秒 22:41: ?1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 41分 8秒 下午 10時 41分 22:41: ?沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:41:0822:41:0822:41Saturday, March 18, 2023 ?1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 41分 :41March 18, 2023 ?1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:41:0822:41:0822:413/18/2023 10:41:08 PM ?1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :41:0822:41:08March 18, 2023 ?1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 41分 8秒 下午 10時 41分 22:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴