【正文】 什么是職位評估？ (續(xù) ) ? 職位評估時，不應考慮以下的因素： – 誰做哪個職位？ – 誰應該做什么？ – 做得有多好？ – 何時做？ – 在何地做？ 為什么需要職位評估？ ? 了解每一職位工作的內(nèi)容 ? 明白 /了解工作職位是否能夠配合公司架構(gòu) ? 建立等級制度 ? 決定薪酬范圍 ? 決定福利項目的分配 ? 管理公司未來的發(fā)展 何時進行職位評估？ ? 當察覺到組職內(nèi)沒有達到內(nèi)部平衡的時候 ? 在急速增長之後 ? 在合并與重整之後 ? 當員工成本過高的時後 ? 當員工流動及離職率過高的時候 ? 在員工意見調(diào)查之後 (發(fā)現(xiàn)員工士氣低落 ...) 職位評估時要考慮的因素： ? 哪些職位需要被評估？ – 所有工作職位 – 若有合理原因可以不包括高級管理層職位 ? 需要有多個評估方案嗎？ – 所有職位都采用相同的評估方案 – 不同等級的職位采用不同的評估方案 職位評估工具簡介 ? ACCENTURE因素評分法 TM ? ACCENTURE全球職等系統(tǒng) TM ? 知識 ? 經(jīng)驗 ? 工作范圍 ? 決策責任 ? 失誤后果 ? 內(nèi)部聯(lián)系 ? 外部聯(lián)系 ? 督導職責 ? 督導人數(shù) ? 研究分析 ACCENTURE因素評分法 TM 職位 ACCENTURE 職等 ACCENTURE因素評分法 TM ? 以職責為基礎的系統(tǒng) ACCENTURE因素評分法 TM ? 貫穿流程的四組因素 ACCENTURE因素評分法評估結(jié)果 (示例 ) 部門 級別 人力資源 財務 銷售 采購 生產(chǎn) 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 會計 辦公室主任 人事主任 助理會計 主管 主管 采購主任 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 級別矩陣舉例 非管理層職位分析－ 運用基準崗位說明書幫助信息收集 職位種類： 市場類 ? 一般職位名稱：高級市場執(zhí)行人員 為市場部總監(jiān)或市場部經(jīng)理提供服務，通常擁有 58年的相關(guān)工作經(jīng)驗，是有一定經(jīng)驗的專業(yè)人員，可在大部分情況下獨立運作，屬下可能有一定有限數(shù)量的下屬人員。 廣告預算 : 200,000元 提供服務給 : 7 個部門 2023年補充空缺職位 : 42 直接上司 : 2 間接上司 : 6 招聘經(jīng)理 衡量標準舉例 新聞媒體預算 : 30,000,000元 選用代理公司的數(shù)量 : 6 直接上司 : 4 提供服務部門 : 5個產(chǎn)品經(jīng)理 廣告總監(jiān) 衡量標準舉例（續(xù)） 其它標題 ? 工作接觸 – 部門 /公司內(nèi)外最重要的接觸。 ，可能的情況下，說明時間的占用比率。 ? 完成 特定產(chǎn)品和服務在特定區(qū)域的銷售目標，并且不超過所規(guī)定的折扣范圍。 行政總裁 銷售代表 目的陳述舉例 ? 計劃、指導和控制 公司的財政活動，包括借款和盈余的管理，保證最大的回報，保障股東的利益。 6. 合并相關(guān)行為的描述。 – 接觸的目的及頻率。主要負責相關(guān)領(lǐng)域的政策制定及方案的策劃，例如：市場溝通計劃，市場支持方案，及公共關(guān)系計劃，新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。 ? 衡量的時候關(guān)注職位與職位之間的相對關(guān)系，而不是職位與職位之間的絕對價值。 ? 閱讀主要的職責，并問以下問題： – 他們表達的清楚，簡明嗎？ – 他們精確地概括了工作嗎？ 練習二：目