中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念傳播與落實(shí)培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-03-10 16:58本頁(yè)面
【正文】 一 ? 企業(yè)文化 VI標(biāo)準(zhǔn)化 ? 企業(yè)文化建設(shè)齊推并進(jìn) ? 企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理 56 理念體系統(tǒng)一 ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系由核心價(jià)值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。 ?中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀為 “ 正德厚生臻于至善 ” ，企業(yè)使命為 “ 創(chuàng)無(wú)限通信世界 做信息社會(huì)棟梁 ” ，企業(yè)愿景為 “ 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 ” 。 57 企業(yè)文化 VI標(biāo)準(zhǔn)化 ? 為確保企業(yè)文化理念體系對(duì)內(nèi)、對(duì)外展現(xiàn)方式的統(tǒng)一，各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司制定《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系 VI應(yīng)用規(guī)范》（另行印發(fā)）開(kāi)展相關(guān)工作。正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善ACBD正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善正德厚生 臻于至善58 企業(yè)文化建設(shè)齊推并進(jìn) ? 企業(yè)文化的建設(shè)工作需要全集團(tuán)群策群力共同落實(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門要分工合作、各司其責(zé)、各盡其能，形成群體協(xié)作合力，推動(dòng)該項(xiàng)工作的開(kāi)展。 ? 第二，著重闡明，企業(yè)文化建設(shè)決非某一個(gè)人、某一個(gè)部門的事情，而是全員共同的責(zé)任，一方面，每一個(gè)員工，都應(yīng)身體力行公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，另一方面，鼓勵(lì)每一個(gè)員工，都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。 對(duì)企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 在培訓(xùn)過(guò)程中，簡(jiǎn)要介紹中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化閉環(huán)管理的基本模式。 理念認(rèn)知性問(wèn)卷 理念宣貫一致性 各省公司嚴(yán)格遵循中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念和集團(tuán)總部的統(tǒng)一要求， 對(duì)內(nèi)、對(duì)外實(shí)施企業(yè)文化宣貫，終止宣貫自身提煉的企業(yè)文化理念； 嚴(yán)格遵循中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系 VI標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范，開(kāi)展企業(yè)文化理念 VI標(biāo)識(shí)傳播。 理念認(rèn)知性問(wèn)卷 VI標(biāo)識(shí)應(yīng)用一致性和規(guī)范性 VI識(shí)別抽查 VI識(shí)別性問(wèn)卷 61 三、企業(yè)文化建設(shè)要處理好的幾個(gè)問(wèn)題 企業(yè)文化建設(shè)一定要圍繞中心，服務(wù)大局 ? 這個(gè)中心和大局是什么？就是新跨越戰(zhàn)略。 ? 各級(jí)機(jī)構(gòu)、各部門都必須以中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念為根本的指導(dǎo)思想，堅(jiān)決落實(shí)新跨越戰(zhàn)略，開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理工作，將企業(yè)文化理念的實(shí)踐要求落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策之中，落實(shí)到制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之中，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方方面面、大事小事都充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念導(dǎo)向，堅(jiān)決避免企業(yè)文化理念與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相互脫離、 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象。 62 領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，才能推動(dòng)員工身體力行 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。 —— 營(yíng)造良好的企業(yè)文化落地氛圍，才能引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)遵循企業(yè)文化理念的實(shí)踐要求。 63 遵循由淺入深，引導(dǎo)激勵(lì)的文化建設(shè)規(guī)律 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作。既要反對(duì)只停留在認(rèn)知層面的工作態(tài)度，又要反對(duì)試圖 “ 立竿見(jiàn)影 ” 、急于求成的工作傾向。對(duì)人心的管理，無(wú)論采取何種形式，都要以引導(dǎo)為主，循循善誘，堅(jiān)決杜絕強(qiáng)迫員工接受的傾向；都要以激勵(lì)為主，正向強(qiáng)化，堅(jiān)決杜絕濫用懲罰手段的情況。 對(duì)企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)的要求： 企業(yè)文化培訓(xùn)也是一個(gè)由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程，內(nèi)訓(xùn)師要作好長(zhǎng)期宣貫和培訓(xùn)的思想準(zhǔn)備，防止 “ 畢其功于一役 ” 的意識(shí)。 64 四、企業(yè)文化落地的模型 ? 企業(yè)文化落地是一個(gè)由內(nèi)而外的過(guò)程： 企業(yè)文化理念體系 傳播 培訓(xùn) 激勵(lì) 約束 員工行為落地 組織行為落地 各方利益相關(guān)者認(rèn)同、 欣賞 員工觀念認(rèn)知 員工態(tài)度認(rèn)同 各方利益相關(guān)者了解 公司言行一致 企業(yè)形象提升 65 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化 落地規(guī)劃 組織 培訓(xùn) 傳播 激勵(lì) 約束 省子公司落 實(shí)集團(tuán)公司 企業(yè)文化 評(píng)估（監(jiān)控） ? 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化落地的矩陣式模型 66 ?靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:41:0822:41:0822:413/18/2023 10:41:08 PM ?1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 22:41:0822:41:0822:41Saturday, March 18, 2023 ?1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時(shí) 41分 8秒 22:41: ?1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 18, 2023 ?1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 10時(shí) 41分 8秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: ?沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:41:0822:41:0822:413/18/2023 10:41:08 PM ?1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 22:41:0822:41:0822:41Saturday, March 18, 2023 ?1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時(shí) 41分 8秒 22:41: ?1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 18, 2023 ?1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 41分 8秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: ?楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:41:0822:41:0822:413/18/2023 10:41:08 PM ?1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:41:0822:41:0822:41Saturday, March 18, 2023 ?1知人者智，自知者明。 :41:0822:41:08March 18, 2023 ?1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 18, 2023 ?1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時(shí) 41分 8秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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