中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化宣講課件-閱讀頁(yè)
2025-01-31 00:36本頁(yè)面
【正文】 力和生存之源 ? 創(chuàng)新，來(lái)源于生產(chǎn)，高于生產(chǎn)，再回歸生產(chǎn)。 ? 創(chuàng)新是問(wèn)題最大的天敵。于微細(xì)處來(lái)源于工作中的大而化之，來(lái)源于不嚴(yán)謹(jǐn)“應(yīng)該是、差不多、 可能、基本上、比較滿(mǎn)意”。 提案比創(chuàng)新課題更重要，提案是遇問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么，創(chuàng)新課題是演繹怎么去做。 創(chuàng)新文化 激情中獲取成功的希望 ? 從因循守舊中創(chuàng)新，從傳統(tǒng)思維中創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)新每一地，創(chuàng)新每一天，創(chuàng)新每一個(gè)人。 創(chuàng)新存在于每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中。 靈感觸動(dòng)， 創(chuàng)新網(wǎng)羅員工瞬間萌發(fā)的各類(lèi)想法。 創(chuàng)新無(wú)論大小，一句話，一個(gè)建議，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，學(xué)習(xí)一種方法，應(yīng)用一種工具。人出問(wèn)題了，再好的管理制度也沒(méi)有用 ? 管理提升年不是搞運(yùn)動(dòng)。例：六位一體 管理文化 讓 3000顆心一起跳動(dòng) 團(tuán)隊(duì)管理 ? 公司性質(zhì)決定企業(yè)管理不單再是內(nèi)部管理，需要延伸至合作伙伴的末梢管理 案例：春季營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)管理、 315 ? 團(tuán)隊(duì)管理提升，不僅僅在組織層面、領(lǐng)導(dǎo)層面，在于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人管理技能提升。 ? 管理是統(tǒng)一戰(zhàn)線，開(kāi)動(dòng)“四輪驅(qū)動(dòng)” （試想：假如把公司各級(jí)的構(gòu)架、流程、崗位、職責(zé)分工，畫(huà)在一張紙上，組建一張構(gòu)架圖。牽動(dòng)的是 3000棵心） 案例：飛機(jī)理論 管理文化 讓 3000顆心一起跳動(dòng) 個(gè)人管理 ? 自我管理： 每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)也在經(jīng)營(yíng)自己，你就是自己的經(jīng)理。君子博學(xué)而日參省乎己（荀子） ? 認(rèn)清自己： 管理自助餐 愛(ài)好、興趣、特長(zhǎng)、個(gè)性、能力、知識(shí)。 ? 認(rèn)識(shí)自己 ：多一些自我批判精神，少一些怨天怨地怨別人。 有為才有位。 人才培養(yǎng)需要“外輔內(nèi)修”，外輔 — 培訓(xùn)，內(nèi)修 — 學(xué)習(xí)。 ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 轉(zhuǎn)正只能算是暫時(shí)成長(zhǎng)，不是成功。 導(dǎo)師、師傅、徒弟 。導(dǎo)師是人才伯樂(lè)，導(dǎo)師是高人、貴人。員工不是在為領(lǐng)導(dǎo)工作，而是在為自己的未來(lái)工作，為公司的未來(lái)工作。拿來(lái)主義固然可喜，但是培養(yǎng)自己的內(nèi)將才是根本。內(nèi)將需要你的創(chuàng)造。 人性是個(gè)綜合性的概念，側(cè)重于精神層面，更貼近一個(gè)人的真實(shí)世界，心理距離。 關(guān)愛(ài)文化 讓人性彼此間產(chǎn)生共鳴 ? 物質(zhì)關(guān)愛(ài)著重感受；人性關(guān)愛(ài)著重內(nèi)心， 需要的是真實(shí)、真誠(chéng)，走進(jìn)人心 。 員工滿(mǎn)意了，才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意。 人性的不同需求應(yīng)正面引導(dǎo) 小區(qū)物業(yè)管理；上下班關(guān)閉樓梯； 父母對(duì)子女的溺愛(ài)是真愛(ài)？ 關(guān)愛(ài)文化 讓人性彼此間產(chǎn)生共鳴 ? 人性關(guān)愛(ài)不只屬于工會(huì)，屬于公司大家庭范疇。是相互激勵(lì)和提升。強(qiáng)調(diào)公司文化從大團(tuán)隊(duì)建設(shè)落地生根到最基層單元 —班組。 定位為平臺(tái)，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為班組 6個(gè)抓手提供優(yōu)良的環(huán)境和土壤。 ? 班組團(tuán)結(jié)一心是公司和個(gè)人成功的關(guān)鍵 案例： BBC節(jié)目啟發(fā)。 食肉動(dòng)物，看似分散其實(shí)很團(tuán)結(jié)；食草動(dòng)物，看似團(tuán)結(jié)其實(shí)很分散；人，即愛(ài)吃肉也愛(ài)吃素，是復(fù)雜的動(dòng)物，既能團(tuán)結(jié)又能分裂。北斗七星，居其所而眾星共之與眾星拱之 學(xué)生時(shí)代與工作時(shí)代的差異。企業(yè)運(yùn)作法則與員工角度和視野，不對(duì)稱(chēng)。曹沖稱(chēng)象與精密天平 公開(kāi)，民主論 。來(lái)源于激情，來(lái)源于氛圍。） 開(kāi)展一次員工在想什么？需要什么？困難是什么關(guān)懷？ 展示班組各類(lèi)才藝，跳舞 /唱歌 /奇藝 / 開(kāi)展一次班組 PK賽（如：怎樣打造班組學(xué)習(xí)型文化？） 再回首問(wèn)題 ? 關(guān)于忙，不同的人有不同的忙法。 余秋雨 結(jié)束語(yǔ) 文化無(wú)言，卻在潛移默化中，訴說(shuō)著一切。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :10:3611:10Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :10:3611:10:36February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 2月 6日星期一 11時(shí) 10分 36秒 11:10:366 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :10:3611:10Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :10:3611:10:36February 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 6日星期一 11時(shí) 10分 36秒 11:10:366 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :10:3611:10Feb236Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 上午 11時(shí) 10分 36秒 11:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 11時(shí) 10分 36秒 11:10:366 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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