【正文】 以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報(bào)酬。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng) 7能力的提高。然而，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無(wú)補(bǔ)、勞民傷財(cái)。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績(jī)的職責(zé)。一旦決策層與管理層真正分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善，勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的控制。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。理會(huì)計(jì)成功的典型案例，并且進(jìn)行歸納與總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果。但是由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間比較晚，再加上管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，甚至于根本就不了解管理會(huì)計(jì)。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算企業(yè)對(duì)于潛在的市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)性的市場(chǎng)細(xì)分，并且及時(shí)了解清楚市場(chǎng)細(xì)分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對(duì)象計(jì)算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標(biāo)市場(chǎng)。其次, 管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預(yù)測(cè)出未來(lái)的市場(chǎng)前景。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、可靠性、重要性以及及時(shí)性原則，這些會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是密切相關(guān)的。管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用。在改革的過(guò)程中，企業(yè)千萬(wàn)不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來(lái)，樹立效益觀念。要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益；要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障；要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。 財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。企業(yè)在深化改革過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并花大力氣解決這些問(wèn)題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。 管理人員的概念技能不強(qiáng)概念技能是一個(gè)管理人員尤其是較高高層管理人員對(duì)包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求。第三篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 2006224 0:0 徐州礦務(wù)集團(tuán)第一醫(yī)院集團(tuán)通過(guò)加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小?？偟膩?lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價(jià)值最大化。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益不僅是會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。２．好的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)最大化。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。在我國(guó)加入ＷＴＯ之后，國(guó)外的跨國(guó)公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國(guó)企業(yè)若沒有好的財(cái)務(wù)管理體制是無(wú)法與之抗衡的。４．企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)綜合發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國(guó)有企業(yè)。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用與地位越來(lái)越重要；經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也越來(lái)越高，完備的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長(zhǎng)提供一定幫助，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的是不可或缺的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。目前許多企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實(shí)際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實(shí)現(xiàn)。結(jié) 語(yǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。然后采用決策分析等專門方法,協(xié)助營(yíng)銷管理人員,選出對(duì)本企業(yè)最適合的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場(chǎng)占有率和銷售費(fèi)用等情況做出具體地分析的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而幫助財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地了解清楚市場(chǎng)上的有關(guān)事項(xiàng)，從而可以大大地提高財(cái)務(wù)效率[1]。（一）條線管理之弱化法律和制度出于條而行于塊，也就是說(shuō)，出臺(tái)的法不能說(shuō)少，著書立學(xué)的學(xué)者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用主要通過(guò)會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員加以實(shí)施，因此，會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)管理層以及會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。無(wú)疑，該企業(yè)采用本量利的方法實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路，另一方面，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。如，6總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來(lái)考慮?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場(chǎng)”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。具體做法是普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。3 [5]余緒纓,謝靈,:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004 [6],2003?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)是公司決策的首要目標(biāo)，是公司的生存之本。（一）財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供信息財(cái)務(wù)管理是從資金的角度進(jìn)行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。公司管理層根據(jù)財(cái)務(wù)測(cè)算及業(yè)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，明智地決定暫時(shí)不購(gòu)置船舶。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財(cái)務(wù)管理提高資金的使用率，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財(cái)務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動(dòng)性。(三)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)決策財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配