【正文】 以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報酬。管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng) 7能力的提高。然而，無論是財務(wù)會計報告還是管理會計報告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補(bǔ)、勞民傷財。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會和監(jiān)事會，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開董事會和監(jiān)事會成員的財務(wù)和會計知識背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績的職責(zé)。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成和功能更加完善，勢必會更有效地發(fā)揮管理會計的作用。建立激勵與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的控制。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。理會計成功的典型案例，并且進(jìn)行歸納與總結(jié)，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果。但是由于我國對管理會計的引入時間比較晚，再加上管理會計學(xué)科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會計人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會計相關(guān)知識，甚至于根本就不了解管理會計。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對財務(wù)成本歸集以及結(jié)算企業(yè)對于潛在的市場應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)性的市場細(xì)分，并且及時了解清楚市場細(xì)分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對象計算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標(biāo)市場。其次, 管理會計能夠進(jìn)一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預(yù)測出未來的市場前景。一般來說，管理會計所提供的會計信息強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、可靠性、重要性以及及時性原則，這些會計信息與企業(yè)的財務(wù)管理是密切相關(guān)的。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用。在改革的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務(wù)管理的作用。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來，樹立效益觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。 財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。企業(yè)在深化改革過程中必須認(rèn)識到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。 管理人員的概念技能不強(qiáng)概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求。第三篇：淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 2006224 0:0 徐州礦務(wù)集團(tuán)第一醫(yī)院集團(tuán)通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。成本管理是財務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小?？偟膩碚f財務(wù)管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價值最大化。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益不僅是會計人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。２．好的財務(wù)體制和財務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤最大化。但在目前的實踐中還存在一些認(rèn)識上的問題，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務(wù)管理體制是無法與之抗衡的。４．企業(yè)財務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個層次的組織結(jié)構(gòu)。綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動的作用與地位越來越重要；經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，對財務(wù)的要求也越來越高，完備的財務(wù)制度，規(guī)范的財務(wù)管理是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長提供一定幫助，財務(wù)管理在企業(yè)中的是不可或缺的，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價值。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。計劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。結(jié) 語建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。一、管理會計的含義和特征管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。然后采用決策分析等專門方法,協(xié)助營銷管理人員,選出對本企業(yè)最適合的營銷機(jī)會。管理會計必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場占有率和銷售費用等情況做出具體地分析的財務(wù)報告，從而幫助財務(wù)人員能夠及時地了解清楚市場上的有關(guān)事項，從而可以大大地提高財務(wù)效率[1]。（一）條線管理之弱化法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學(xué)的學(xué)者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。由于管理會計在企業(yè)營銷中的應(yīng)用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。對企業(yè)內(nèi)部的市場管理層以及會計人員加強(qiáng)管理會計知識的培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。無疑，該企業(yè)采用本量利的方法實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。公司治理理論對管理會計的對象、任務(wù)和特征提供了一個新的認(rèn)識思路，另一方面，也正因為管理會計系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。如，6總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會計系統(tǒng)(包括管理會計系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮?，F(xiàn)在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。具體做法是普遍開設(shè)管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會計。3 [5]余緒纓,謝靈,:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004 [6],2003?？梢哉f，財務(wù)目標(biāo)是公司決策的首要目標(biāo)，是公司的生存之本。（一）財務(wù)管理為企業(yè)決策提供信息財務(wù)管理是從資金的角度進(jìn)行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個角落。公司管理層根據(jù)財務(wù)測算及業(yè)務(wù)部門對市場的預(yù)測，明智地決定暫時不購置船舶。為了實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，財務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業(yè)所有者來說，為了實現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財務(wù)管理提高資金的使用率，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動性。(三)財務(wù)管理提升企業(yè)決策財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配