淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文(更新版)
【正文】 糾正； ?。ǎ玻┙M織搞好成本核算，對(duì)成本管理中的問(wèn)題有權(quán)提出意見(jiàn)和建議； ?。ǎ常﹪?yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定，對(duì)不合理的支出有權(quán)拒絕付款； （４）及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作和成本狀況。為了提高公司的科學(xué)管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，公司在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供了組織保證。 ?。ǘ┯欣谝?guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo) 我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。正如胡錦濤總書(shū)記所提出的：“必須適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷強(qiáng)化質(zhì)量效益觀念，切實(shí)改變?nèi)肆γ芗?、?shù)量規(guī)模型的管理模式，積極創(chuàng)新科學(xué)管理的體制和機(jī)制，大力提高科學(xué)管理能力。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理所獨(dú)具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及價(jià)值管理的特征，是其他任何一項(xiàng)管理工作都無(wú)法比擬的，這就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心地位。公司自1949年12月成立以來(lái)，承建了300多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，多次派出專家組和專業(yè)施工隊(duì)伍參與海外工程開(kāi)發(fā)和建設(shè)工作。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。 公司的管理方針是：營(yíng)造時(shí)代精品建筑，構(gòu)建和諧安康環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。 三、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性 大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。主任會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。目前，公司擁有會(huì)計(jì)人員196名，其中有高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員為11名，中級(jí)職稱的為41名，全部持證上崗。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的原則要求企業(yè)的資金來(lái)源必須大于資金的耗費(fèi)。公司向分公司下達(dá)的工程款綜合回收率計(jì)劃為完成產(chǎn)值的100%以上，并按期考核。 ?。焊鶕?jù)當(dāng)月的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做出實(shí)物量計(jì)劃。2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有顯著提高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)５％，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為105％，完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率降低了４個(gè)百分點(diǎn)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均有不同
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