淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 預(yù)算和工料分析，根據(jù)實(shí)際消耗指標(biāo)和價(jià)格分別做出人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的計(jì)劃成本。 （三）維護(hù)了公司的整體利益和廣大職工的利益 由于公司經(jīng)營狀況的逐步好轉(zhuǎn)和對資金管理的高度重視，扭轉(zhuǎn)了過去拖欠職工工資、欠繳職工社會(huì)保險(xiǎn)的被動(dòng)局面，公司能夠按時(shí)、足額為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，不拖欠職工工資。 【參考文獻(xiàn)】 [1] [J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56. [2] [J].中國對外貿(mào)易(英文版), 2010(22):344. [3] [J].(5):148149. 轉(zhuǎn)14。 ?。ǘ┨岣吡斯镜慕?jīng)營效益 通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，大大促進(jìn)了資金和成本的管理，公司的經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。 ?。涸诠こ讨袠?biāo)簽定合同后，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按照先進(jìn)合理的原則編制，經(jīng)審核批準(zhǔn)后對項(xiàng)目部簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任狀》。項(xiàng)目部每月提前編制資金收支計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部主管會(huì)計(jì)師控制支出。 ?。┘訌?qiáng)資金管理，貫徹“財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的工作方針 在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)的成本和費(fèi)用就是資金耗費(fèi)，而企業(yè)的收入和利潤，則是資金的來源。公司還定期組織對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和智力素質(zhì)，努力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，對個(gè)人素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才及時(shí)選拔到各級(jí)重要崗位，委以重任，發(fā)揮作用?？倳?huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師分別為公司、分公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級(jí)經(jīng)營決策。 ?。ㄈ┯欣诒Ｗo(hù)國家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn) 中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。 四、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性 中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式；，離退休人員和富余人員較多，費(fèi)用支出過大，加強(qiáng)企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路；，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制不同程度地存在不適應(yīng)癥，為防止國有資產(chǎn)流失并實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制對國有企業(yè)更具有特殊意義。 ?。ǘ┦袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境對國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的要求 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企改革的深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，并已成為我國國有企業(yè)改革的方向。年施工能力10億元以上，為中國建筑業(yè)500強(qiáng)之一，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在河北省名列前茅。淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。所建工程獲中國質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)6項(xiàng)，國家銀質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)90余項(xiàng)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求?！? ?。ㄋ模┊?dāng)前國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性 目前國有企業(yè)存在的問題較多。 ?。ǘ┯欣谔岣叽笮推髽I(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。也就是說通過合理組織
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