淺談財務管理在企業(yè)經濟管理中的重要性畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 公司在“企業(yè)管理以財務管理為中心”經營理念的指導下，大力加強財務管理工作，狠抓資金管理和成本管理，全面提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的改革與發(fā)展打下了堅實的基礎。對于高層建筑也可按標準層編制，其目的主要是根據(jù)施工項目的特點進行成本分析和成本控制。 ，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為?？傊?，把資金問題放在一切工作的首位，扭轉了公司以前的資金困難局面，保證了企業(yè)的正常、穩(wěn)定經營。 《關于加強資金管理的若干規(guī)定》和《內部單位經營資金管理辦法》，為貫徹“財務管理以資金管理為中心”的工作方針做出了具體規(guī)定。 ： ?。ǎ保p害國家、企業(yè)和職工權益的行為有權制止或糾正； ?。ǎ玻洜I管理中存在的問題有權提出意見和建議； ?。ǎ常Σ环县攧罩贫然虿缓侠淼闹С鲇袡嗑芙^辦理； （４）及時向公司匯報工作和本單位的經濟狀況。 ?。ǘ嫿◤娪辛Φ呢攧展芾眢w系，為加強財務管理工作提供組織保證 根據(jù)公司“一級法人，三級管理”的經營體制，公司領導經分析認為，公司管理的重點在項目部一級，對分公司實行授權委托經營，公司對下屬單位的管理必須做到管而不死、控而有度，充分調動各級管理人員的積極性，才能實現(xiàn)三級管理的效益最大化目標。中小企業(yè)通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為中小企業(yè)擴大規(guī)模、壯大實力、加快發(fā)展奠定基礎。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。對企業(yè)財務的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，企業(yè)謀求發(fā)展必須走質量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的惟一選擇。不難看出，企業(yè)管理與財務管理既是共生的，又是相互依附的。 一、企業(yè)概況 河北省第四建筑工程公司系國有大型施工企業(yè)，具有獨立承建大中型工業(yè)、民用與公用工程建設項目的總承包能力，施工總承包一級資質，下設土建、設備安裝、砼、物業(yè)管理等專業(yè)分支機構。縱觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務活動管理的好，其經濟效益也一定很高。公司的經營理念是：企業(yè)管理以財務管理為中心，實現(xiàn)公司利潤最大化；要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務。而強化企業(yè)財務管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。因此，要實現(xiàn)大型企業(yè)經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業(yè)的財務和資金活動，重視企業(yè)的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。要實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財務管理。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現(xiàn)象。 五、加強企業(yè)財務管理工作的重要措施 （一）確立“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經營理念 經營理念是企業(yè)的基本信念、價值標準和行為準則的總和。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業(yè)法人負責?！ 。ㄎ澹┙∪芾碇贫?，保證財務人員依法行使職權 根據(jù)公司的財務管理體系，為了充分保證各級財務人員依法行使職權，公司建立健全了配套管理制度。因此，加強財務管理首先應抓住資金管理這個核心。 。編制月度施工
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