淺談財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 公司在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”經(jīng)營理念的指導下，大力加強財務(wù)管理工作，狠抓資金管理和成本管理，全面提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的改革與發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。對于高層建筑也可按標準層編制，其目的主要是根據(jù)施工項目的特點進行成本分析和成本控制。 ，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為。總之，把資金問題放在一切工作的首位，扭轉(zhuǎn)了公司以前的資金困難局面，保證了企業(yè)的正常、穩(wěn)定經(jīng)營。 《關(guān)于加強資金管理的若干規(guī)定》和《內(nèi)部單位經(jīng)營資金管理辦法》，為貫徹“財務(wù)管理以資金管理為中心”的工作方針做出了具體規(guī)定。 ： ?。ǎ保p害國家、企業(yè)和職工權(quán)益的行為有權(quán)制止或糾正； （２）對經(jīng)營管理中存在的問題有權(quán)提出意見和建議； ?。ǎ常Σ环县攧?wù)制度或不合理的支出有權(quán)拒絕辦理； （４）及時向公司匯報工作和本單位的經(jīng)濟狀況。 ?。ǘ?gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為加強財務(wù)管理工作提供組織保證 根據(jù)公司“一級法人，三級管理”的經(jīng)營體制，公司領(lǐng)導經(jīng)分析認為，公司管理的重點在項目部一級，對分公司實行授權(quán)委托經(jīng)營，公司對下屬單位的管理必須做到管而不死、控而有度，充分調(diào)動各級管理人員的積極性，才能實現(xiàn)三級管理的效益最大化目標。中小企業(yè)通過科學的財務(wù)管理，合理地計劃、調(diào)度、運用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為中小企業(yè)擴大規(guī)模、壯大實力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。對企業(yè)財務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對策略。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的惟一選擇。不難看出，企業(yè)管理與財務(wù)管理既是共生的，又是相互依附的。 一、企業(yè)概況 河北省第四建筑工程公司系國有大型施工企業(yè)，具有獨立承建大中型工業(yè)、民用與公用工程建設(shè)項目的總承包能力，施工總承包一級資質(zhì)，下設(shè)土建、設(shè)備安裝、砼、物業(yè)管理等專業(yè)分支機構(gòu)?？v觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務(wù)活動管理的好，其經(jīng)濟效益也一定很高。公司的經(jīng)營理念是：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，實現(xiàn)公司利潤最大化；要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務(wù)。而強化企業(yè)財務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。因此，要實現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業(yè)的財務(wù)和資金活動，重視企業(yè)的財務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認識到財務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。要實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財務(wù)管理。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財務(wù)管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。 五、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要措施 （一）確立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念 經(jīng)營理念是企業(yè)的基本信念、價值標準和行為準則的總和。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權(quán)限實行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負責?！ 。ㄎ澹┙∪芾碇贫?，保證財務(wù)人員依法行使職權(quán) 根據(jù)公司的財務(wù)管理體系，為了充分保證各級財務(wù)人員依法行使職權(quán)，公司建立健全了配套管理制度。因此，加強財務(wù)管理首先應(yīng)抓住資金管理這個核心。 。編制月度施工
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