淺談財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文(文件)
【正文】 分析和成本分析； ?。ǎ担﹨⑴c經(jīng)營決策，配合本單位主要領(lǐng)導(dǎo)搞好各項經(jīng)營管理工作； ?。ǎ叮﹨⑴c勞務(wù)價格、工資獎金等方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的研究審查，參與工程結(jié)算和投標(biāo)報價工作； ?。ǎ罚┲鞴軐徟攧?wù)收支工作，重大財務(wù)收支應(yīng)會同本單位領(lǐng)導(dǎo)審批； ?。ǎ福┩瓿晒静贾玫母黜椆ぷ?。公司還定期組織對會計人員進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和智力素質(zhì)，努力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的會計專業(yè)技術(shù)人員，對個人素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才及時選拔到各級重要崗位，委以重任，發(fā)揮作用。 轉(zhuǎn) 《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理工作的若干規(guī)定》，明確了加強(qiáng)財務(wù)管理工作的具體措施和辦法。 ?。┘訌?qiáng)資金管理，貫徹“財務(wù)管理以資金管理為中心”的工作方針 在經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)的成本和費用就是資金耗費，而企業(yè)的收入和利潤，則是資金的來源。把資金上交作為考核下屬單位經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)，把按時繳納職工社會保險、按時發(fā)放職工工資、按協(xié)議不拖欠民工工作做為政治任務(wù)完成；把資金情況作為承接工程的首要條件；把禁止墊款施工作為公司紀(jì)律。項目部每月提前編制資金收支計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后由項目部主管會計師控制支出。 ，并列入項目部經(jīng)營考核內(nèi)容，與個人收入掛鉤，充分調(diào)動一線管理者的收款積極性。 ?。涸诠こ讨袠?biāo)簽定合同后，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照先進(jìn)合理的原則編制，經(jīng)審核批準(zhǔn)后對項目部簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任狀》。如：基礎(chǔ)、主體結(jié)頂、后期裝修等。 （二）提高了公司的經(jīng)營效益 通過加強(qiáng)財務(wù)管理與控制，大大促進(jìn)了資金和成本的管理，公司的經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。 （四）為公司的改革發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ) 走科學(xué)管理、可持續(xù)發(fā)展之路是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)管理的必然要求，創(chuàng)新管理、追求效益最大化是企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在動力。 【參考文獻(xiàn)】 [1] [J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56. [2] [J].中國對外貿(mào)易(英文版), 2010(22):344. [3] [J].(5):148149. 轉(zhuǎn)14。 轉(zhuǎn) 七、結(jié)束語 盡管財務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對促進(jìn)國家、企業(yè)和社會利益的實現(xiàn)具有十分重要的作用。 （三）維護(hù)了公司的整體利益和廣大職工的利益 由于公司經(jīng)營狀況的逐步好轉(zhuǎn)和對資金管理的高度重視，扭轉(zhuǎn)了過去拖欠職工工資、欠繳職工社會保險的被動局面，公司能夠按時、足額為職工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險，不拖欠職工工資。 六、實施效果 ?。ㄒ唬┨岣吡斯镜慕?jīng)營管理水平 公司在大力加強(qiáng)財務(wù)管理的同時，加強(qiáng)了三級班子建設(shè)，提高了公司內(nèi)部自我約束能力，強(qiáng)化了內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制。編制月度施工預(yù)算和工料分析，根據(jù)實際消耗指標(biāo)和價格分別做出人工費用、材料費用、機(jī)械費用的計劃成本。 ?。ㄆ撸┘訌?qiáng)成本的管理與控制，實行計劃成本管理 同大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)一樣，公司實行三級管理體制，項目管理是施工企業(yè)管理的重心，加強(qiáng)項目管理就是進(jìn)一步加強(qiáng)項目成本管理。 。 。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理首先應(yīng)抓住資金管理這個核心。 《關(guān)于加強(qiáng)成本管理工作若干規(guī)定》，對加強(qiáng)成本管理與控制，實行計劃成本管理做出了具體規(guī)定?！ 。ㄎ澹┙∪芾碇贫?，
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