淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 保證財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán) 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理體系，為了充分保證各級(jí)財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，公司建立健全了配套管理制度。 ： ?。ǎ保┚S護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)損害企業(yè)利益的行為有權(quán)制止或糾正； ?。ǎ玻┙M織搞好成本核算，對(duì)成本管理中的問題有權(quán)提出意見和建議； ?。ǎ常﹪?yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定，對(duì)不合理的支出有權(quán)拒絕付款； ?。ǎ矗┘皶r(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作和成本狀況。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。為了提高公司的科學(xué)管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，公司在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供了組織保證。 五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要措施 ?。ㄒ唬┐_立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的總和。 ?。ǘ┯欣谝?guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo) 我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來解決。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。正如胡錦濤總書記所提出的：“必須適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷強(qiáng)化質(zhì)量效益觀念，切實(shí)改變?nèi)肆γ芗?、?shù)量規(guī)模型的管理模式，積極創(chuàng)新科學(xué)管理的體制和機(jī)制，大力提高科學(xué)管理能力。而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理所獨(dú)具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及價(jià)值管理的特征，是其他任何一項(xiàng)管理工作都無法比擬的，這就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心地位。公司的經(jīng)營(yíng)理念是：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化；要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，不要為企業(yè)制造債務(wù)。公司自1949年12月成立以來，承建了300多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，多次派出專家組和專業(yè)施工隊(duì)伍參與海外工程開發(fā)和建設(shè)工作?？v觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。 一、企業(yè)概況 河北省第四建筑工程公司系國(guó)有大型施工企業(yè)，具有獨(dú)立承建大中型工業(yè)、民用與公用工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包能力，施工總承包一級(jí)資質(zhì)，下設(shè)土建、設(shè)備安裝、砼、物業(yè)管理等專業(yè)分支機(jī)構(gòu)。 公司的管理方針是：營(yíng)造時(shí)代精品建筑，構(gòu)建和諧安康環(huán)境。不難看出，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理既是共生的，又是相互依附的?，F(xiàn)代
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