淺談財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的惟一選擇。 三、財務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性 大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。對企業(yè)財務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對策略。資本運(yùn)作是通過一系列的財務(wù)活動來實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險的能力?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。中小企業(yè)通過科學(xué)的財務(wù)管理，合理地計劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在保護(hù)國家利益上，通過財務(wù)管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務(wù)管理在保護(hù)勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。 ?。ǘ?gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系，為加強(qiáng)財務(wù)管理工作提供組織保證 根據(jù)公司“一級法人，三級管理”的經(jīng)營體制，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)分析認(rèn)為，公司管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目部一級，對分公司實(shí)行授權(quán)委托經(jīng)營，公司對下屬單位的管理必須做到管而不死、控而有度，充分調(diào)動各級管理人員的積極性，才能實(shí)現(xiàn)三級管理的效益最大化目標(biāo)。主任會計師由總會計師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。 ?。? ?。ǎ保p害國家、企業(yè)和職工權(quán)益的行為有權(quán)制止或糾正； ?。ǎ玻?jīng)營管理中存在的問題有權(quán)提出意見和建議； ?。ǎ常Σ环县攧?wù)制度或不合理的支出有權(quán)拒絕辦理； ?。ǎ矗┘皶r向公司匯報工作和本單位的經(jīng)濟(jì)狀況。目前，公司擁有會計人員196名，其中有高級職稱的會計人員為11名，中級職稱的為41名，全部持證上崗。 《關(guān)于加強(qiáng)資金管理的若干規(guī)定》和《內(nèi)部單位經(jīng)營資金管理辦法》，為貫徹“財務(wù)管理以資金管理為中心”的工作方針做出了具體規(guī)定。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的原則要求企業(yè)的資金來源必須大于資金的耗費(fèi)?？傊奄Y金問題放在一切工作的首位，扭轉(zhuǎn)了公司以前的資金困難局面，保證了企業(yè)的正常、穩(wěn)定經(jīng)營。公司向分公司下達(dá)的工程款綜合回收率計劃為完成產(chǎn)值的100%以上，并按期考核。 ，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為。 ?。焊鶕?jù)當(dāng)月的生產(chǎn)進(jìn)度計劃做出實(shí)物量計劃。對于高層建筑也可按標(biāo)準(zhǔn)層編制，其目的主要是根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行成本分析和成本控制。2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有顯著提高，實(shí)現(xiàn)利潤比上年增長５％，國有資產(chǎn)保值增值率為105％，完成了上級下達(dá)的指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率降低了４個百分點(diǎn)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均有不同程度提高。公司在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)財務(wù)管理工作，狠抓資金管理和成本管理，全面提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的改革與發(fā)展打下了堅
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