淺談財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 16:19本頁面
【正文】 作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。財務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對策略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。通過對財務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場決策。因此，要實現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財務(wù)和資金活動，重視企業(yè)的財務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識到財務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式；，離退休人員和富余人員較多，費用支出過大，加強(qiáng)企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路；，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制不同程度地存在不適應(yīng)癥，為防止國有資產(chǎn)流失并實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理與控制對國有企業(yè)更具有特殊意義。正如胡錦濤總書記所提出的：“必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷強(qiáng)化質(zhì)量效益觀念，切實改變?nèi)肆γ芗?、?shù)量規(guī)模型的管理模式，積極創(chuàng)新科學(xué)管理的體制和機(jī)制，大力提高科學(xué)管理能力。 （三）科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的要求 科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，黨的十六屆三中全會明確提出的“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。而強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。 （二）市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對國有企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的要求 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企改革的深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，并已成為我國國有企業(yè)改革的方向。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理所獨具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及價值管理的特征，是其他任何一項管理工作都無法比擬的，這就決定了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心地位。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。公司的經(jīng)營理念是：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，實現(xiàn)公司利潤最大化；要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務(wù)。年施工能力10億元以上，為中國建筑業(yè)500強(qiáng)之一，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在河北省名列前茅。公司自1949年12月成立以來，承建了300多項國家和省部級重點工程建設(shè)項目，多次派出專家組和專業(yè)施工隊伍參與海外工程開發(fā)和建設(shè)工作。下面以河北省第四建筑工程公司的財務(wù)管理實踐為例，對如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用這一問題進(jìn)行一些探討?？v觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務(wù)活動管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。淺談財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文財務(wù)管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。但是，財務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。 一、企業(yè)概況 河北省第四建筑工程公司系國有大型施工企業(yè)，具有獨立承建大中型工業(yè)、民用與公用工程建設(shè)項目的總承包能力，施工總承包一級資質(zhì)，下設(shè)土建、設(shè)備安裝、砼、物業(yè)管理等專業(yè)分支機(jī)構(gòu)。所建工程獲中國質(zhì)量最高獎魯班獎6項，國家銀質(zhì)工程獎3項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎90余項。 公司的管理方針是：營造時代精品建筑，構(gòu)建和諧安康環(huán)境。
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