加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。三是人力資源的投資。（六）完善機(jī)制，嚴(yán)格財務(wù)控制針對企業(yè)財務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下兩方面入手： 一方面企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的 安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：（1） 趙戊辰，中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究，大眾商務(wù) ，2010年02期（2） 王會云，中小企業(yè)財務(wù)管理：現(xiàn)狀?問題?對策，會計之友，2009年第23期（3） 王澤，對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的探討，會計之友(中旬刊)，2007年第08期（4） 徐國濤，中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J],財會研究，2007年第2期（5） 王蕾，對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007年第5期（6） 秦少卿，化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考[J].會計之友，2007年第4期（下）（7） 陳文娟，《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新初探》，科海故事博覽?科教創(chuàng)新，（8） 楊金潔，《現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的創(chuàng)新》，跨世紀(jì)（學(xué)術(shù)版），（9） 張文慧，《知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀與創(chuàng)新》，成才之路，4。” 另一方面建立健全內(nèi)部控制制度。對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。以對內(nèi)投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險防范。企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財務(wù)杠桿利益。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加入 WTO 后， 我國金融市場、產(chǎn)品市場都發(fā)生了較大變化，財務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容，如風(fēng)險 管理、稅金管理、保險管理等。再就是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，會計人員無證上崗，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。由于自身規(guī)模較小 ,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多 ,所面臨的風(fēng)險也更大 ,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。二是財管管理的目標(biāo)具有多元性。因此,加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理是非常必要的。但是我國中小企業(yè)近五年的淘汰率約為70%,近30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài),究其原因,有相當(dāng)部分企業(yè)是因企業(yè)財務(wù)管理薄弱而造成的。財務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定社會經(jīng)濟(jì)模式。財務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對企業(yè)價值的綜合管理。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。追求短期目標(biāo)。中小企業(yè)為節(jié)省成本等方面的原因，在會計機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方面盡量簡化，這對于企業(yè)管理來說，本是無可厚非，但是，有些已形成一定規(guī)模的小企業(yè)，整個財務(wù)只有一個人，會計出納一身兼；一些中等規(guī)模的企業(yè)，機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置也比較混亂，沒有做到“不相容職務(wù)相分離”。（一）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊伍引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊伍 中小企業(yè)要摒
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