【正文】 金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在很多時(shí)候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主。財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。中國科技信息。南昌大學(xué)。淺談高等學(xué)校多渠道籌措獎(jiǎng)金及負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的管理[A]。會(huì)計(jì)之友。熊健。如加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理、增強(qiáng)高校管理者和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善高校財(cái)務(wù)管理體制、完善校園一卡通系統(tǒng)和提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)等。在財(cái)務(wù)人員明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，爭取建立適合高校自身的內(nèi)部控制監(jiān)督制度。因此，使用一卡通加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要合理設(shè)置權(quán)限。預(yù)算編制是高校財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，高校在制定預(yù)算時(shí)也應(yīng)該編制一個(gè)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃，從學(xué)校的發(fā)展建設(shè)需要的角度，充分反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況和總體規(guī)劃。其實(shí)，有些高校也早已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，也努力地建立和完善高校財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制，但是由于沒有更好地結(jié)合自身需要和實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，從而使得內(nèi)部控制制度的設(shè)立如同虛設(shè)，不能發(fā)揮真正的控制作用。另外，高校管理者在做出相關(guān)決策時(shí)，一定要分清輕重緩急，把貸款都用在能夠給學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目上來，加強(qiáng)資金使用中的監(jiān)管、規(guī)范控制。2011年11期 [10] 朱佳佳。通過對(duì)無形資產(chǎn)和固 [8][9] 吳艷。上文已經(jīng)分析到，高校在固定資產(chǎn)方面的態(tài)度是“重購置，輕管理”。學(xué)生收費(fèi)管理是最為典型的例子，借助校園一卡通平臺(tái)，校園財(cái)務(wù)處可以利用網(wǎng)上銀行來發(fā)送收費(fèi)指令和信息，對(duì)學(xué)生的學(xué)宿費(fèi)實(shí)現(xiàn)代扣代繳，并實(shí)時(shí)地將學(xué)生的繳費(fèi)、欠費(fèi)信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)即時(shí)進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)校繳費(fèi)的實(shí)時(shí)管理[8]。楊柳。這樣一來，學(xué)校內(nèi)的現(xiàn)金流量大大減少，規(guī)范了學(xué)校內(nèi)的收費(fèi)管理。福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理論研討論文集（2007年）[C]。[4][5] 楊炯。而是把開源節(jié)流的責(zé)任落到財(cái)務(wù)人員身上，不利于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的建立。完善高校后勤社會(huì)化改革中的財(cái)務(wù)管理與核算[J]。其實(shí)，除了上述提及到的情況之外，收付實(shí)現(xiàn)制弊端無法客觀反映財(cái)務(wù)狀況。一旦高校財(cái)務(wù)管理得不到有效的缺乏，自然也能會(huì)造成資產(chǎn)損失和浪費(fèi)， 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差為了更好地促進(jìn)現(xiàn)代高校發(fā)展和擴(kuò)大高校規(guī)模的要求，很多高校都向銀行貸款來籌措資金。熊健。校園卡表面都包含了學(xué)生的很多信息，如學(xué)號(hào)、姓名、班級(jí)和照片，從而實(shí)現(xiàn)了一卡通的身份識(shí)別功能。主要觀點(diǎn)：1．隨著信息技術(shù)的發(fā)展和推廣，高等學(xué)校的管理模式向著信息化的方向轉(zhuǎn)變，校園一卡通系統(tǒng)在高校財(cái)務(wù)管理中的地位舉足輕重。隨著校園一卡通的運(yùn)用逐漸廣泛，其對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響也逐漸受到重視。其實(shí)現(xiàn)在好多“校園一卡通”商家和電信等電話服務(wù)商都有合作，使用專用刷卡電話機(jī)，完全可以用“校園一卡通”來代替電話卡來進(jìn)行拔打電話，方便了學(xué)生聯(lián)系，同時(shí)也可以使學(xué)生少帶卡，更可以不用帶手機(jī)到學(xué)校了。這個(gè)在高校用得比較多，也比較好；如果中小學(xué)里也開設(shè)有類似的商店或小賣部也完全可以這樣來實(shí)現(xiàn)，一方面便于管理，另一方面也便于家長掌握孩子的消費(fèi)情況，當(dāng)然可以避免有些地方學(xué)生被“克米”的情況。另外，財(cái)務(wù)信息軟件要設(shè)專人維護(hù)及管理，財(cái)務(wù)部門還可以根據(jù)自己的需求向廠家提出合理化建議。一卡通中每天的現(xiàn)金，自助轉(zhuǎn)賬的資金，商戶清算的數(shù)據(jù)，要及時(shí)入賬，定期核對(duì)，全部數(shù)據(jù)定期自動(dòng)做個(gè)備份，保證信息的安全性和完整性。與教務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上選課、調(diào)課。參考文獻(xiàn):[1][J].河南科技，2010（16）.[2]“一卡通”建設(shè)與高校財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009（12）.[3][J].高職論叢，2009（4）.第二篇：校園一卡通在高校財(cái)務(wù)管理信息化中的優(yōu)勢論文摘要：校園一卡通在各大高校的普遍應(yīng)用，本文通過對(duì)一卡通的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用的分析，闡述了一卡通如何在高校財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中起到推動(dòng)作用，從而大大提高財(cái)務(wù)管理的工作效率及服務(wù)質(zhì)量。一卡通的使用方便了高校財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與核算，因此，在一卡通的使用與管理中，高校要注重加強(qiáng)一卡通的信息化建設(shè)，加大資金的投入和重視程度，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與管理，挑選有責(zé)任心和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的工作人員，定期培訓(xùn)和輪崗，建立起全面的管理制度，更好更合理的利用好一卡通這個(gè)信息時(shí)代的優(yōu)良工具。針對(duì)校園一卡通的賬戶的不安全隱患的存在，在一卡通的使用和管理中，高校要采取措施，保證一卡通賬戶的安全。3校園一卡通在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用完善措施提高高校財(cái)務(wù)信息化水平，構(gòu)建信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在這種情況的影響下，對(duì)高校財(cái)務(wù)的核算都產(chǎn)生了極大的阻礙。1一卡通的功能一卡通實(shí)際上也是一種電子錢包，只要攜帶一卡通，就可以在校園中進(jìn)行刷卡消費(fèi)，但是要想實(shí)現(xiàn)這一功能，首先就應(yīng)該綁定一張銀行卡，然后開通轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，這樣才能達(dá)到電子支付的目的。第一篇：校園一卡通在高校財(cái)務(wù)管理中的作用論文（定稿）摘要：在數(shù)字化發(fā)展建設(shè)的今天，建設(shè)數(shù)字化校園的首要任務(wù)就是對(duì)一卡通加以推廣并擴(kuò)展。大大提升了管理工作的效率。有時(shí)也會(huì)因?yàn)樾畔⑹占坏轿欢斐墒д娴默F(xiàn)象。隨著校園一卡通在高校中得到更加廣泛的應(yīng)用，我國高校中財(cái)務(wù)管理的水平也越來越高。保證一卡通的賬戶安全性。加強(qiáng)一卡通信息化建設(shè)的重視程度，加強(qiáng)相關(guān)人員的培養(yǎng)。希望在本文的論述下，我們能夠積極引導(dǎo)校園一卡通朝著積極的方向?qū)崿F(xiàn)，不斷對(duì)其加以完善，從而成為高校發(fā)展過程中的重要發(fā)展方向之一。，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目與各子系統(tǒng)調(diào)用處理的一卡通數(shù)據(jù)沒有對(duì)應(yīng)關(guān)系。與學(xué)籍管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)學(xué)籍狀態(tài)查詢，成績查詢。校園一卡通對(duì)高校內(nèi)各個(gè)部門業(yè)務(wù)子系統(tǒng)對(duì)接后進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入口徑和標(biāo)準(zhǔn)，突破“信息孤島”把整個(gè)學(xué)校作為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)信息共享，為財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)。促進(jìn)收費(fèi)率提高，及時(shí)收回資金，保證學(xué)校正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。3．校園一卡通將全校作為一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，提供完整的安全的數(shù)據(jù)信息。對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不同身份的人設(shè)置不同的使用權(quán)限，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。在學(xué)校商店消費(fèi)結(jié)算對(duì)學(xué)生來說，如果在校園內(nèi)學(xué)校所開設(shè)的商店（小賣部等）消費(fèi)完全可以用“校園一卡通”來購物消費(fèi)和結(jié)算，這樣學(xué)生就基本不用帶現(xiàn)金了。作為校園電話卡使用現(xiàn)在生活條件好了，好多中小學(xué)生都配備了手機(jī)，但中小學(xué)是不允許帶手機(jī)到學(xué)校的，這既不安全，更會(huì)影響學(xué)習(xí)；因此好多學(xué)校都為了便于學(xué)生和家長聯(lián)系，在校園內(nèi)都裝有公用電話，學(xué)生用電話卡來打電話。此技術(shù)將校園綜合管理和金融服務(wù)融于一體的多功能復(fù)合系統(tǒng)，其功能也覆蓋了教學(xué)、科研、后勤管理、學(xué)生管理、以及校園生活等各個(gè)領(lǐng)域。 研究思路和主要觀點(diǎn)本文以校園一卡通實(shí)施注意的問題、其對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響為切入點(diǎn)，詳細(xì)介紹了校園一卡通的功能，并且從不同的角度剖析目前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理存在的問題提出完善的對(duì)策以及建議。校園一卡通最主要的功能就是擔(dān)任師生的電子錢包，師生可以憑借校園一卡通在校園內(nèi)任意消費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行消費(fèi)，滿足師生員工的校內(nèi)消費(fèi)需要；②身份識(shí)別。高校會(huì)計(jì)不進(jìn)行成本核算是，在觀念上長期存在“重核算，輕管理”的不利現(xiàn)象，從而弱化了高 [1] 肖軍。另外，高校管理者獨(dú)立行使法人權(quán)利，并不承擔(dān)具體的受托責(zé)任，從而導(dǎo)致資源缺乏有效的管理和監(jiān)督，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。由于不結(jié)合實(shí)際投資來作出科學(xué)的貸款決策，缺乏事前可行性分析，加上事中沒有加強(qiáng)控制。2006年04期紅梅。在實(shí)際運(yùn)營中，他們都履行了審批支出的權(quán)利，但是并沒有承擔(dān)支出結(jié)果、促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展等方面的義務(wù)[4]。有些高校甚至將一些不具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人安排在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，而專業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只是高校的記賬員、出納員，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、外行管理內(nèi)行，嚴(yán)重阻礙了高校財(cái)務(wù)水平的提高。淺談高等學(xué)校多渠道籌措獎(jiǎng)金及負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的管理[A]。校園一卡通的電子支付功能，使得原本的現(xiàn)金交易變成了電子支付，校內(nèi)的各種經(jīng)營機(jī)構(gòu)的所有收入均應(yīng)通過校園卡中心結(jié)算賬戶，再直接轉(zhuǎn)入相應(yīng)的賬戶當(dāng)中。21世紀(jì)是信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)在不斷更新、進(jìn)步，[6] 廖忠友。校園一卡通系統(tǒng)通過借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將繁瑣的人工財(cái)務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)處理，使得繳費(fèi)方式更加靈活，繳費(fèi)效率也得到很好地提高。由此可見，校園一卡通對(duì)高校財(cái)務(wù)管理有著十分關(guān)鍵的作用。對(duì)此，筆者認(rèn)為，對(duì)于學(xué)校的全部資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行分類管理，特別是高校的無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。中國科技信息。因此，必須要通過提高資金的使用率來保證資金的靈活性，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力強(qiáng)化高校的內(nèi)部管理控制體制，爭取做到“不相容職務(wù)相分離”，確保高校財(cái)務(wù)管理合理、高校的運(yùn)作。第二，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算。就網(wǎng)絡(luò)安全來講，雖然當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相對(duì)成熟，但是校園一卡通屬于高頻次的消費(fèi)，在此建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)、財(cái)力、系統(tǒng)管理等因素影響，大規(guī)模的系統(tǒng)、分布式應(yīng)用和廣泛的網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)，對(duì)校園一卡通系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其次，一線財(cái)務(wù)人員在平常工作中應(yīng)該時(shí)刻注意提高自身的財(cái)經(jīng)法制觀念、專業(yè)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)。文中，筆者針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，并相應(yīng)地提出改善建議。湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）第 14 頁參考文獻(xiàn)[1]肖軍。完善高校后勤社會(huì)化改革中的財(cái)務(wù)管理與核算[J]。張端秀。九江學(xué)院“校園一卡通”項(xiàng)目管理研究[D]。校園一卡通系統(tǒng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J]?！捌髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、出口創(chuàng)匯5