【正文】 (三)財務(wù)管理提升企業(yè)決策財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個方面。公司管理層根據(jù)財務(wù)測算及業(yè)務(wù)部門對市場的預(yù)測，明智地決定暫時不購置船舶。可以說，財務(wù)目標(biāo)是公司決策的首要目標(biāo)，是公司的生存之本。具體做法是普遍開設(shè)管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會計。如，6總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會計系統(tǒng)(包括管理會計系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮。無疑，該企業(yè)采用本量利的方法實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。由于管理會計在企業(yè)營銷中的應(yīng)用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。管理會計必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場占有率和銷售費(fèi)用等情況做出具體地分析的財務(wù)報告，從而幫助財務(wù)人員能夠及時地了解清楚市場上的有關(guān)事項，從而可以大大地提高財務(wù)效率[1]。一、管理會計的含義和特征管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。結(jié) 語建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個層次的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。４．企業(yè)財務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。２．好的財務(wù)體制和財務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤最大化。總的來說財務(wù)管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價值最大化。集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。第三篇：淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 2006224 0:0 徐州礦務(wù)集團(tuán)第一醫(yī)院企業(yè)在深化改革過程中必須認(rèn)識到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。 財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來，樹立效益觀念。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用。其次, 管理會計能夠進(jìn)一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預(yù)測出未來的市場前景。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。理會計成功的典型案例，并且進(jìn)行歸納與總結(jié)，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的控制。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成和功能更加完善，勢必會更有效地發(fā)揮管理會計的作用。然而，無論是財務(wù)會計報告還是管理會計報告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補(bǔ)、勞民傷財。6[7]王英琴,[J].黑龍江科技信息, 2010,(10).[8] [J].經(jīng)營管理者, 2010,(06).[9] [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2010,(09)第五篇：財務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用財務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用摘要：企業(yè)決策目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報酬。哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運(yùn)動，哪里就屬財務(wù)管理的范圍?？傊髽I(yè)決策的一切經(jīng)濟(jì)活動，都要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：【1】 朱曉燕財務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位與作用時代金融2006（10）【2】 魏現(xiàn)波現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用如何發(fā)揮信息導(dǎo)報2004（18）【3】 小木蟲范文企業(yè)財務(wù)管理的地位和作用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載【4】 中國會計師網(wǎng)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用談財務(wù)管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變2002422廣東海電船務(wù)有限公司：王水波二OO九年六月十二日。（二）財務(wù)管理保證企業(yè)決策的實施企業(yè)決策目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報酬。企業(yè)決策目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的一致性，決定了財務(wù)管理在企業(yè)決策中處于核心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用。參考文獻(xiàn)[1] [J].現(xiàn)代商業(yè), 2010,(06).[2] [J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(03)[3]楊月梅、于君，管理會計 [M]，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， [4]呂德勇,2004。另一方面，從信息的角度來說，會計信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。加快現(xiàn)代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎(chǔ)教育。但是，在監(jiān)督機(jī)制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。管理會計能夠向經(jīng)營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機(jī)會是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。中國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。銷售收入管理是財務(wù)管理的重要組成部分。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。當(dāng)前很多國有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。而“財務(wù)管理”工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務(wù)管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時還是要做相關(guān)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等工作，所以財務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實體，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過程中，財務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。第二篇：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中作用資金隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。因此，要正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，知道財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中除重大的作用外還有著重要的意義！關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；作用；特點；重要性引言財務(wù)管理論文是針對財務(wù)管理，緊扣財務(wù)管理為主題，而進(jìn)行研究，分析，解決在當(dāng)今企業(yè)管理競爭中出現(xiàn)的一些有研究價值，有針對的問題。因此，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。因此，要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、出口創(chuàng)匯5億美元?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。黨的“十四大”以后，我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。（3）生產(chǎn)管理。相關(guān)熱詞： 財務(wù)管理 企業(yè)管理 作用第四篇：淺談管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用論文目 錄前言................................................................1一、管理會計的含義和特征............................................1二、管理會計在企業(yè)管理中的作用......................................2（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析..........................................2（二）參與相關(guān)的財務(wù)決策.