【正文】 ...........................................2（三）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程..................................................2（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3（一）條線管理之弱化................................................3（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善..................................................4（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差......................................4四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策..............................................4（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系................................4（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)............................................5（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境..............................................6 結(jié) 論..............................................................8 參考文獻(xiàn)............................................................8淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對(duì)策內(nèi)容摘要隨著改革開放的進(jìn)一步深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)會(huì)計(jì)改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中如果充分重視管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用的好的話，將會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。另外，管理會(huì)計(jì)還幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，明確誰(shuí)是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)一步確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中中究竟處于怎么樣的重要地位。另外營(yíng)銷人員素質(zhì)不高，明明了解管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立起比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。結(jié)論總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。會(huì)計(jì)核算主要從資金運(yùn)動(dòng)的事后著手，側(cè)重于核算；財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作，如對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面的管理。同時(shí)國(guó)際二手散貨船市場(chǎng)船價(jià)也大幅下滑，2009年3月，在船價(jià)低位時(shí)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了新的購(gòu)船測(cè)算，如公司購(gòu)置76000噸級(jí)，船齡18年左右的二手散貨船，船價(jià)最低時(shí)降到１３００萬(wàn)美元。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終也是通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映和體現(xiàn)。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時(shí)間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時(shí)間安排顯得非常重要。如購(gòu)置一艘76000噸級(jí)巴拿馬列型新船，按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)，根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算結(jié)果顯示，新船營(yíng)運(yùn)期內(nèi)，長(zhǎng)期合同運(yùn)價(jià)需維持在90元／噸以上的高價(jià)位，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率才會(huì)達(dá)到10%以上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)才是可行的。隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立和不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化、股東價(jià)值最大化、相關(guān)利益者價(jià)值最大化逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，現(xiàn)在我們將目標(biāo)鎖定在“讓企業(yè)價(jià)值最大化”，然后選擇一條或幾條實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑，這就是“企業(yè)決策”。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。其數(shù)學(xué)模型為：P=(pb)xa，可以看出，影響企業(yè)凈利潤(rùn)（P）的因素有單價(jià)（p）、單位變動(dòng)成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個(gè)因素影響大，哪一個(gè)因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點(diǎn)。與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬(wàn)元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。（三）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程也就是說(shuō)將經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃所產(chǎn)生的一系列偏差進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財(cái)務(wù)管理者能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。 財(cái)務(wù)管理在利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理財(cái)務(wù)管理對(duì)各專業(yè)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最終是通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來(lái)的，即最終通過(guò)各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門，來(lái)促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。（2）資產(chǎn)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財(cái)務(wù)管理。這都與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個(gè)合理的水平（５０％以下）。財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主。[關(guān)鍵詞]國(guó)企改革；財(cái)務(wù)管理；重要性在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理國(guó)企改革給困境中的國(guó)有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國(guó)企通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也取得了較大進(jìn)展，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對(duì)落后，滯后于改革的步伐。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時(shí)，要努力按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。（1）計(jì)劃管理。比如可以要求重大決策必須有財(cái)務(wù)分析，否則無(wú)效?？v觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析它從市場(chǎng)的角度提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，有助于財(cái)務(wù)管理者了解市場(chǎng)狀況，有目的性地預(yù)計(jì)以及推測(cè)出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的決策提供第一手信息?？v觀我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實(shí)用教材，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也僅僅限于對(duì)國(guó)外情況的相關(guān)介紹，沒有推出適合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的教材，更是缺乏對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及推廣。（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬財(cái)務(wù)管理的范圍。因此，財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預(yù)測(cè)、決策及事中控制，及時(shí)為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如戴爾公司、國(guó)美公司、沃爾瑪公司就是財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)用大獲成功的典范。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、對(duì)比、分析和控制，促使企業(yè)降低成本，增加收入，提高資金利用效果，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理決策提供