【正文】 .................................8 參考文獻............................................................8淺談管理會計在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對策內(nèi)容摘要隨著改革開放的進一步深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國會計改革必須與經(jīng)濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。 財務(wù)管理在利益上獎懲各專業(yè)管理財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進各專業(yè)管理水平的提高。 財務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理所謂制度上制約就是建立健全各項內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。（3）生產(chǎn)管理。（2）資產(chǎn)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，因此更要重視財務(wù)管理。一方面改革促進管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機制；另一方面，通過加強和改善企業(yè)管理，又能夠為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個企業(yè)的發(fā)展前景?，F(xiàn)在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境極不相稱。武衛(wèi)東 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】[摘 要]針對國有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會變來變?nèi)?，或沒有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會比較順利進行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過程十分簡單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標準，只要按既定流程和要求標準進行操作，品質(zhì)管理工作還是會正常有序地進行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃常包括“營銷過程規(guī)劃”和“營銷目標規(guī)劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達成目標或可能達不成目標時，營銷管理人員會進行過程分析并調(diào)整過程規(guī)劃及時加以控制，確保最終達成既定目標。1998年，集團的總資產(chǎn)達43億元，凈資產(chǎn)20億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、出口創(chuàng)匯5億美元。集團的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計算機和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主。財務(wù)計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務(wù)預算,進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務(wù)計劃成為企業(yè)財務(wù)管理目標的控制標準和考核依據(jù),在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。因此，要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。建立科學的成本管理機制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用?！捌髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，充分調(diào)動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。因此，財務(wù)會計人員應當做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。改善企業(yè)負債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業(yè)所追求的最終目標就是企業(yè)價值、利潤最大化。三、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用１．好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)市 場競爭力。因此，要正確認識財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性，知道財務(wù)管理在企業(yè)運營中除重大的作用外還有著重要的意義！關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；作用；特點；重要性引言財務(wù)管理論文是針對財務(wù)管理，緊扣財務(wù)管理為主題，而進行研究，分析，解決在當今企業(yè)管理競爭中出現(xiàn)的一些有研究價值，有針對的問題。財務(wù)管理可以使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在運營發(fā)展的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務(wù)管理的作用 經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也要隨之更新。財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心價值所在，同時財務(wù)管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個層面，財務(wù)管理的績效直接關(guān)系著一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低和經(jīng)濟效益的大小，也是企業(yè)領(lǐng)導者管理決策的依據(jù)。在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務(wù)管理正如船艦的導航、氣象預報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。新的企業(yè)財務(wù)會計準則，緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)財務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達到最優(yōu)化。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應當成為企業(yè)的自我約束機制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。第二篇：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中作用資金隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。財務(wù)部門抓成本管理除了運用財務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主。屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。從案例中我們看出，如今市場經(jīng)濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員在很多時候能直接改變或影響企業(yè)正常進行的各種運作。而“財務(wù)管理”工作對一個企業(yè)來講，繁多的財務(wù)管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時還是要做相關(guān)財務(wù)預算、財務(wù)控制等工作，所以財務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運作的經(jīng)濟實體，在經(jīng)濟運作的過程中，財務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。[關(guān)鍵詞]國企改革；財務(wù)管理；重要性在改革中強化企業(yè)內(nèi)部管理國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國企通過調(diào)整管理機構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進展，但是與經(jīng)濟發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐。 忽視