企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型論文：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必備能力(更新版)
【正文】 ” 的管理者。由 于財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng) 管管理的整個(gè)過程，覆蓋所有部門與崗位，在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等任何環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)資源配置主要包括對(duì)資源的形成進(jìn)行組合，對(duì)資源的使用方向進(jìn)行調(diào)配和控制。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型論文：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必備能力 摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)改革和轉(zhuǎn)型是否有效關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展大局，而加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，就必須大力提升財(cái)務(wù)管理能力。如果說戰(zhàn)略是舵，財(cái)務(wù)資源就是有充足動(dòng)力的船，財(cái)務(wù)資源如能得到優(yōu)化配置，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力就相對(duì)較強(qiáng)，企業(yè)就能充滿活力，反之，就會(huì)效率低下，影響企業(yè)健康快 速發(fā)展。 財(cái)務(wù)控制主要目的在于監(jiān)督目標(biāo)或工作偏差，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)就是通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的，如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不夠密切，科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確反映，企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效配置和用，財(cái)務(wù) 管理的價(jià)值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用，進(jìn)一步影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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