【正文】 革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。 財(cái)務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理所謂制度上制約就是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。（3）生產(chǎn)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。黨的“十四大”以后，我國(guó)進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制；另一方面，通過加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實(shí)際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。武衛(wèi)東 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】[摘 要]針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國(guó)企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、出口創(chuàng)匯5億美元。經(jīng)營(yíng)范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵?！捌髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的自我約束意識(shí)，使之成為每個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化。因此，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，知道財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中除重大的作用外還有著重要的意義！關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；作用；特點(diǎn)；重要性引言財(cái)務(wù)管理論文是針對(duì)財(cái)務(wù)管理，緊扣財(cái)務(wù)管理為主題，而進(jìn)行研究，分析，解決在當(dāng)今企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的一些有研究?jī)r(jià)值，有針對(duì)的問題。在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用 經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也要隨之更新。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時(shí)隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等方面的預(yù)測(cè)、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策達(dá)到最優(yōu)化。第二篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用資金隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)主體，具有較高的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，成為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心。而“財(cái)務(wù)管理”工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，繁多的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時(shí)還是要做相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等工作，所以財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來看，企業(yè)來身就是以贏利為目的而運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過程中，財(cái)務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財(cái)務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時(shí)它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。 忽視基礎(chǔ)管理厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號(hào)，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度。中國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。管理會(huì)計(jì)能夠向經(jīng)營(yíng)決策者提供這樣一些信息：分析和評(píng)估該市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)；是否比競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的差別利益等。財(cái)務(wù)決策在實(shí)施的整個(gè)過程之中，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)相關(guān)收入以及費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部門了解它的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行及時(shí)地揭露，并且細(xì)細(xì)分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的真正原因，從而方便財(cái)務(wù)管理者采取一定的措施。但是，在監(jiān)督機(jī)制不尚完善的情況下，會(huì)計(jì)工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會(huì)計(jì)的新命題。（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學(xué)歷人員占著崗位，其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏，影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。加快現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究，抓好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育。向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項(xiàng)投資所需達(dá)到的每年最低銷售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實(shí)銷售量進(jìn)行對(duì)比，就可以判斷出這個(gè)方案是否可行、是否最優(yōu)。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變?，F(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時(shí)地予以規(guī)范。另一方面，從信息的角度來說，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說會(huì)形成“買方市場(chǎng)”。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。參考文獻(xiàn)[1] [J].現(xiàn)代商業(yè), 2010,(06).[2] [J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(03)[3]楊月梅、于君，管理會(huì)計(jì) [M]，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， [4]呂德勇,2004。在企業(yè)決策實(shí)踐中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值是一個(gè)重要的核心概念，它強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心—對(duì)股東的財(cái)務(wù)責(zé)任，即創(chuàng)造股東價(jià)值。企業(yè)決策目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中處于核心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)運(yùn)價(jià)在120元/噸左右，由于市場(chǎng)運(yùn)價(jià)波動(dòng)較大，長(zhǎng)期高位運(yùn)行的可能性不大，財(cái)務(wù)分析認(rèn)為雖然短期內(nèi)在市場(chǎng)運(yùn)價(jià)高企的情況下，新購(gòu)船舶可以為公司帶來賬面利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來看，該購(gòu)船項(xiàng)目運(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大，如購(gòu)置新船，公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)固定成本負(fù)擔(dān)重。（二）財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)決策的實(shí)施企業(yè)決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報(bào)酬。只有通過財(cái)務(wù)管理周密、切實(shí)可行的資金運(yùn)作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實(shí)，企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：【1】 朱曉燕財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位與作用時(shí)代金融2006（10）【2】 魏現(xiàn)波現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用如何發(fā)揮信息導(dǎo)報(bào)2004（18）【3】 小木蟲范文企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載【4】 中國(guó)會(huì)計(jì)師網(wǎng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用談財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變2002422廣東海電船務(wù)有限公司：王水波二OO九年六月十二日。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金的周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，由此可見，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用?？傊髽I(yè)決策的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。２００８年第四季度開始，受國(guó)際金融風(fēng)暴影響，國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)急劇直下，船價(jià)運(yùn)價(jià)一路下滑。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部份，一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。6[7]王英琴,[J].黑龍江科技信息, 2010,(10).[8] [J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2010,(06).[9] [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2010,(09)第五篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用摘要：企業(yè)決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人