焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 削減工數(shù)； 控制加班； 提高稼動(dòng)率； 改進(jìn)工藝； 工序外包； 提高技術(shù)水平，減少技術(shù)支援費(fèi)； 提高產(chǎn)品合格率； 提高輔材利用率。 1. 18 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（三） ? 三、品質(zhì) ? 培養(yǎng)品質(zhì)意識； ? 品質(zhì)信息的反饋、統(tǒng)計(jì)分析與對策； ? 工藝文件的制定； ? 變化點(diǎn)管理； ? 例外管理； ? 品質(zhì)會(huì)議； ? 新車型導(dǎo)入； ? 重點(diǎn)工序能力檢證； ? 成品抽查檢驗(yàn)； ? 質(zhì)量成本管理； ? 1質(zhì)量體系。 1. 28 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（十二） ? 十二、行動(dòng)規(guī)范 ? 在實(shí)踐中體現(xiàn)本田哲學(xué)； ? 工作主動(dòng)負(fù)責(zé)； ? 言傳身教、以身作則； ? 熟悉公司的規(guī)章制度； ? 光明磊落； ? 指摘高手。 1. 22 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（七） ? 七、支持團(tuán)隊(duì)成員的工作 ? 團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ? 成果的肯定； ? 進(jìn)修機(jī)會(huì)的分配； ? 善于采納成員的意見并予以推行； ? 2way的交流； ? 成員失敗的寬容、分析、總結(jié)與提高； ? 責(zé)任的分擔(dān)； ? 自我業(yè)務(wù)水平的提高； ? 提供資源； ? 協(xié)助解決難題； ? 1必要時(shí)頂崗； ? 1及時(shí)解決沖突； ? 1合理滿足員工的需求； ? 1一崗多能。 ? 為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全性而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和采取各種措施的最佳組合，稱為 本質(zhì)安全化 。 ? 可以概括為：具體實(shí)現(xiàn)本田創(chuàng)造的喜悅的部門。 1. 8 交貨期管理要點(diǎn) ? 作為班組長，如何保證交貨期？ 商品：能滿足顧客需要的產(chǎn)品。 1. 19 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（四） ? 四、保持清潔的場所 ? 員工 5S意識的培養(yǎng)； ? 以身作則，成為典范； ? 組織員工做好 5S（制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分區(qū)域、明確責(zé)任人）； ? 通過定期檢查維持 5S的良好狀態(tài)； ? 評比與考核； ? 持續(xù)改進(jìn)； ? 成為指摘高手。 1. 29 HTLW 行為規(guī)范 要注意的 不要使用污言穢語 避免提供涉及私生活的建議 不開傷害他人的玩笑 不進(jìn)行騷擾及歧視 1. 30 基于本田哲學(xué)的 LEADERSHIP 用 傾聽LISTEN 解釋EXPLAIN 幫助ASSIST 討論 DISCUSS 評估 EVALUATION 回應(yīng) RESPOND 敏感性
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