焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓教材(更新版)
【正文】 SENSITIVITY 熱心 HEART 專業(yè)性 IDENTITY 耐心 PATIENT 1. 31 HTLW ?通過巡視現(xiàn)場進行管理 ?鼓勵團隊成員的首創(chuàng)精神 ?公平對待 ?通過互相信賴建立團隊精神 志存高遠 共同分享 目的和目標 思想自由和開放 的工作場所 分享 成就感和喜悅 在尊重個性和 三現(xiàn)主義的基 礎(chǔ)上進行管理 熱情 基于本田哲學的 LEADSHIP 1. 32 領(lǐng)導(dǎo)風格 能力 意欲 指令型風格 激勵型風格 指導(dǎo)型風格 權(quán)力委派型風格 。 1. 21 班組長 12項日常管理工作（六） ? 六、鼓勵團隊合作 ? 積極組織參與 NGH活動； ? 組織業(yè)余文體活動； ? 設(shè)立挑戰(zhàn)的目標； ? 宣貫團隊合作，相互信賴； ? 合理分工，提供平等機會； ? YGAYA相互交流； ? 崗位輪換； ? 分享喜悅，信息共享解決沖突，主動伸出援手， ? 天下興亡， 我有責任 ? 換位思考。 1. 9 生產(chǎn)工場的安全管理 ? 本公司相信：沒有安全就沒有生產(chǎn) 安全第一，預(yù)防為主 1. 10 生產(chǎn)安全事故發(fā)生的一般機理 M P H D A M— 人的錯誤判斷 P— 人的不安全行為 H— 物的不安全狀態(tài) D— 發(fā)生事故 A— 發(fā)生傷害 1. 11 本質(zhì)安全化 ? 本質(zhì)安全 是指當人操作失誤時，設(shè)備能自動保證安全，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，能自動發(fā)現(xiàn)并自動排除故障，能確保人身和設(shè)備安全。 1 焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓教材 焊裝科內(nèi)部交流材料 1. 2 生產(chǎn)工場的基本 ? 生產(chǎn)工場是依據(jù)本田哲學，從 QCD三方面進行不斷改的改善，生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場所。 市場需求調(diào)查與預(yù)測； 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會； 人員、設(shè)備的合理分配； 提高生產(chǎn)稼動率； 適當投入資源； 加強滯留車管理； 縮短交貨期。 1. 20 班組長 12項日常管理工作（五） ? 五、制定、修改作業(yè)標準 ? 學習先進轎車制造工藝理論知識； ? 收集新設(shè)備的使用說明書； ? 了解熟悉現(xiàn)有的工藝要求； ? 組織員工學習、制作標準書； ? 宣傳作業(yè)標準的重要性（是保證產(chǎn)品一致性的根本）； ? 執(zhí)行作業(yè)標準； ? 查找實施過程中存在的差異； ? 集中修改意見（三現(xiàn)主義）； ? 定期修改； ? 文件的日常使用與
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