焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 1. 20 班組長 12項日常管理工作（五） ? 五、制定、修改作業(yè)標準 ? 學(xué)習先進轎車制造工藝理論知識； ? 收集新設(shè)備的使用說明書； ? 了解熟悉現(xiàn)有的工藝要求； ? 組織員工學(xué)習、制作標準書； ? 宣傳作業(yè)標準的重要性（是保證產(chǎn)品一致性的根本）； ? 執(zhí)行作業(yè)標準； ? 查找實施過程中存在的差異； ? 集中修改意見（三現(xiàn)主義）； ? 定期修改； ? 文件的日常使用與管理。 1 焊接裝配班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材 焊裝科內(nèi)部交流材料 1. 2 生產(chǎn)工場的基本 ? 生產(chǎn)工場是依據(jù)本田哲學(xué)，從 QCD三方面進行不斷改的改善，生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場所。 1. 21 班組長 12項日常管理工作（六） ? 六、鼓勵團隊合作 ? 積極組織參與 NGH活動； ? 組織業(yè)余文體活動； ? 設(shè)立挑戰(zhàn)的目標； ? 宣貫團隊合作，相互信賴； ? 合理分工，提供平等機會； ? YGAYA相互交流； ? 崗位輪換； ? 分享喜悅，信息共享解決沖突，主動伸出援手， ? 天下興亡， 我有責任 ? 換位思考。 1. 19 班組長 12項日常管理工作（四） ? 四、保持清潔的場所 ? 員工 5S意識的培養(yǎng)； ? 以身作則，成為典范； ? 組織員工做好 5S（制定標準、劃分區(qū)域、明確責任人）； ? 通過定期檢查維持 5S的良好狀態(tài)； ? 評比與考核； ? 持續(xù)改進； ? 成為指摘高手。 ? 可以概括為：具體實現(xiàn)本田創(chuàng)造的喜悅的部門。 1. 22 班組長 12項日常管理工作（七） ? 七、支持團隊成員的工作 ? 團隊成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ? 成果的肯定； ? 進修機會的分配； ? 善于采納成員的意見并予以推行； ? 2way的交流； ? 成員失敗的寬容、分析、總結(jié)與提高； ? 責任的分擔； ? 自我業(yè)務(wù)水平的提高； ? 提供資源； ? 協(xié)助解決難題； ? 1必要時頂崗； ? 1及時解決沖突； ? 1合理滿足員工的需求； ? 1一崗多能。 1. 18 班組長 12項日常管理工作（三） ? 三、品質(zhì) ? 培養(yǎng)品質(zhì)意識； ? 品質(zhì)信息的反饋、統(tǒng)計分析與對策； ? 工藝文件的制定； ? 變化點管理； ? 例外管理； ? 品質(zhì)會議； ? 新車型導(dǎo)入； ? 重點工序能力檢證； ? 成品抽查檢驗； ? 質(zhì)量成本管理； ? 1質(zhì)量體系。 1.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1