【正文】 。根據(jù)衛(wèi)生部《2010年公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目管理方案的通知》精神，我市將信息化建設(shè)作為改革亮點(diǎn)之一，作了大量前期準(zhǔn)備工作。市中心醫(yī)院托管三醫(yī)院。三是為保證“冬梅護(hù)理”順利推進(jìn)，落實(shí)專業(yè)護(hù)理人員編制，各醫(yī)院在總編控制的前提下，保證臨床護(hù)理需要。第二，做實(shí)做大“冬梅護(hù)理”品牌。一是對XX市公立醫(yī)院管理委員會的職能進(jìn)行了明確界定，將政府各部門的管理職權(quán)進(jìn)行整合，由管委會代表政府對公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃等重大事項進(jìn)行決策；二是加強(qiáng)公立醫(yī)院管理中心建設(shè)。建成國家重點(diǎn)?？?個、省級重點(diǎn)?？?個、市級重點(diǎn)專科12個，有3個?？票淮_定為國家重點(diǎn)?？苿?chuàng)建單位，引進(jìn)碩、博士以上專業(yè)人才18名，％；三是基礎(chǔ)設(shè)施水平明顯提高。、人均住院費(fèi)用2817元；二是藥品價格下降。李克強(qiáng)副總理親筆在衛(wèi)生部報道“冬梅護(hù)理”的簡報上作出重要指示，給我們以極大的鼓舞。四、實(shí)行全院聘任制，臨床科室制定一套公平、公正、公開、科學(xué)、能挑起科室大梁的競聘方案，讓有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)能手走向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶出一批精英。其它崗位實(shí)行能者上、庸者下、平者讓，充分發(fā)揮骨干才能，讓英雄有了用武之地。第二，取得“兩個突破”?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行基本藥物零差率后，藥價平均下降47%，%。投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金近2億元，使市直公立醫(yī)院床位數(shù)翻番，服務(wù)條件顯著改善；四是醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高。將醫(yī)管中心和衛(wèi)生局的職能進(jìn)行明確劃分，醫(yī)管中心以政府出資人身份負(fù)責(zé)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)管和提出醫(yī)院高管的聘任建議。按照“理論上提升、工作上做實(shí)、效果上求優(yōu)”的要求，加大“冬梅護(hù)理”推進(jìn)力度，以形成具有XX特色的人性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式。四是為體現(xiàn)護(hù)理人員的服務(wù)價值，在護(hù)理服務(wù)價格調(diào)整方面進(jìn)行深入調(diào)研，對服務(wù)成本進(jìn)行了科學(xué)測算，在此基礎(chǔ)上制定了調(diào)整方案。市三醫(yī)院（傳染病醫(yī)院）交由市中心醫(yī)院托管，由市中心醫(yī)院全面負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。一是深入調(diào)研，摸清情況。第五、大力推行惠民服務(wù)措施。抓好市中心醫(yī)院門診住院樓項目建設(shè)，盡快完成拆遷安置，力爭今年動工；完成市中醫(yī)醫(yī)院住院綜合大樓裝修工程，并投入使用；市婦幼保健院完成門診候診大廳的調(diào)整，配備導(dǎo)醫(yī)員，完善掛號、叫號、滿意度評價、投訴等信息管理系統(tǒng)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，確定各醫(yī)院人員編制，優(yōu)化崗位設(shè)置，重點(diǎn)研究解決對口支援人員編制及醫(yī)護(hù)比失衡問題，合理確定醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)荷。市中心醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院采取“上下聯(lián)動、分區(qū)包片、以點(diǎn)帶面”的辦法，各自承擔(dān)一個區(qū)的對口支援任務(wù)，并形成雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。加大惠民措施推行力度，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保落實(shí)到位。（三）堅持動態(tài)調(diào)整與合理預(yù)期相結(jié)合。（二）合理確定公立醫(yī)院薪酬總量和水平，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制。對績效考核評價結(jié)果優(yōu)秀的醫(yī)院，薪酬總量在正常調(diào)整的基礎(chǔ)上提高5%—10%予以獎勵；對績效考核評價結(jié)果合格的醫(yī)院，薪酬總量按照正常比例調(diào)整，不予獎勵；對績效考核評價結(jié)果不合格的醫(yī)院，薪酬總量按照5%—10%予以降低。6．院長的績效考核工作由公立醫(yī)院管理委員會負(fù)責(zé)。醫(yī)院可自主確定基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資比例，將基礎(chǔ)性績效工資納入獎勵性績效工資中一并考核發(fā)放，加大績效工資考核力度。6．公立醫(yī)院對職工考核時嚴(yán)禁向科室和醫(yī)務(wù)人員下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)，醫(yī)務(wù)人員個人薪酬不得與藥品、衛(wèi)生材料、檢查、化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。（二）縣人社局、財政局、衛(wèi)計局密切配合，將公立醫(yī)院薪酬制度改革和推進(jìn)公立醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、價格調(diào)整、醫(yī)保支付、人事管理改革有效結(jié)合起來，要明確責(zé)任分工和進(jìn)度安排，抓好任務(wù)分解，及時研究和妥善解決改革中遇到的新情況、新問題,務(wù)求取得實(shí)效。抄送：縣委辦、人大辦、政協(xié)辦彭陽縣人民政府辦公室2018年7月27日印發(fā) — 10 —第四篇：公立醫(yī)院改革匯報XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作情況匯報XX縣位于XXXXXXXXXXXXXX。二、主要做法一是領(lǐng)導(dǎo)重視保障有力。通過這次審計，為制定各項補(bǔ)助政策摸清了底數(shù)，提供了支持。制定出臺了我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)政府補(bǔ)助方案。為保障縣級公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)，真正意義上打破“以藥補(bǔ)醫(yī)”的陳舊機(jī)制，我們到河南宜陽進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，率先實(shí)行了新農(nóng)合支付方式改革。二是強(qiáng)化服務(wù)水平提升。四是強(qiáng)化對外技術(shù)合作。尤其是調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格后，醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價值得到充分體現(xiàn)，工作積極性較過去有了顯著提高。在人事制度上創(chuàng)新編制和崗位管理，人員實(shí)行定崗競聘、全員聘用。第五篇：公立醫(yī)院改革匯報公立醫(yī)院改革工作進(jìn)展情況匯報市衛(wèi)生局：根據(jù)4月27日全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議和 5月14日全市公立醫(yī)院改革古縣工作會議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，在公立醫(yī)院改革方面進(jìn)行了一些有益的探索。（三）績效考核建立了以崗位績效工資制度為核心的分配機(jī)制。縣醫(yī)院將單病種付費(fèi)的病種數(shù)由5種增加到20種，中醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)減少病種。藥物零差率銷售將于7月下旬全面實(shí)行。向技術(shù)骨干、拔尖人才、學(xué)科帶頭人傾斜，向重點(diǎn)崗位和高風(fēng)險崗位傾斜。制定了《鄉(xiāng)寧縣深化公立醫(yī)院改革實(shí)施方案》，明確了改革的任務(wù)、方法、步驟和時限，堅持以人為本和公益性的原則，實(shí)行管辦分離、醫(yī)藥分開，努力實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院“管理體制科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行機(jī)制充滿活力、監(jiān)管機(jī)制公開運(yùn)行、補(bǔ)償機(jī)制健康可持續(xù)、社會效益充分發(fā)揮”的目標(biāo)。困難和建議主要有兩點(diǎn)：一是投入壓力大。取消藥品加成政策，實(shí)行基本藥物制度，有效遏制了“開大方、開貴藥”現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)務(wù)人員用藥習(xí)慣正在逐漸改變，回歸到了科學(xué)合理?？h人民醫(yī)院深入開展了以創(chuàng)新為主題的“四個一”活動，在心血管介入、血液透析等方面走在了全市同級醫(yī)院前列。另一方面通過實(shí)施“先診療后付費(fèi)”政策，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，將患者的滿意程度作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。該方案基本能夠涵蓋單一病種下所有類型的患者，避免了變異和患者出徑情況的發(fā)生，解決了按病種付費(fèi)下的“高變異、低納入”的問題。補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)按比例分為常規(guī)性補(bǔ)助和績效考核補(bǔ)助，其中，績效考核補(bǔ)助與每季度考核結(jié)果所得分值相掛鉤。在細(xì)致測算的基礎(chǔ)上，制定了我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整方案，該方案已經(jīng)XX市物價局、衛(wèi)生局、人社局聯(lián)合批復(fù)，2012年12月31日起在三處縣級公立醫(yī)院執(zhí)行。2012年11月26日，我們召開了縣政府常務(wù)會議，專門聽取了各相關(guān)部門工作匯報，對試點(diǎn)方案、政府補(bǔ)償和價格調(diào)整方案進(jìn)行了專題研究討論。下面，我將XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作開展情況簡要匯報如下：一、基本情況我縣現(xiàn)有縣級公立醫(yī)院三所，分別為XX縣人民醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院和XX縣婦幼保健院。縣試點(diǎn)醫(yī)院要及時向縣人社局、財政局、衛(wèi)計局報告試點(diǎn)工作中存在的問題及進(jìn)展情況，按季度報送進(jìn)展情況報告，并于試點(diǎn)工作結(jié)束后1個月內(nèi)報送試點(diǎn)工作總結(jié)。統(tǒng)籌考慮編制內(nèi)外人員薪酬水平，推動公立醫(yī)院編制內(nèi)外人員同崗?fù)酵?。薪酬分配不得突破核定的總量。院長績效考核指標(biāo)體系主要包括社會效益、服務(wù)提供、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等方面。（三）推進(jìn)公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人績效考核與薪酬改革，提升公立醫(yī)院管理水平。2．在現(xiàn)有薪酬水平基礎(chǔ)上，根據(jù)公立醫(yī)院的實(shí)際情況，按照醫(yī)院上績效工資水平10%—20%的增長率審批績效工資增量，最高不超過3倍。妥善處理不同等級、不同類型公立醫(yī)院之間收入分