大數(shù)據(jù)背景企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策(完整版)
【正文】 夠選擇利用微信、電子郵箱或是來完成以前需要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息比對(duì)的工作，盡管效率得到了提升，但同樣也對(duì)網(wǎng)絡(luò)有了更強(qiáng)的依賴性，使得信息數(shù)據(jù)的不安全性提高，無法避免信息出現(xiàn)被篡改或刪除的現(xiàn)象，加大了風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，使得內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的地位受到影響。（二）信息化管理存在較大缺陷企業(yè)信息化管理存在缺陷是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的最直接原因。（四）內(nèi)部控制的范圍廣泛化大數(shù)據(jù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了巨大變化，內(nèi)部控制所涉及的內(nèi)容也越來越多樣化，特別是在財(cái)務(wù)方面增加了更多的內(nèi)控內(nèi)容，嚴(yán)格控制和有效預(yù)防內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，是原有內(nèi)控體系工作的主要目的，而現(xiàn)在內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸拓展到對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的新領(lǐng)域。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的內(nèi)部控制的相互融合是大勢(shì)所趨，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的充分挖掘和利用能夠使企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式和理念得到有效改變，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能夠看到，大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的更新與進(jìn)步促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也給企業(yè)組織的健康發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制的意義作為企業(yè)管理中的重要組成部分，內(nèi)控的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)而言，除了能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率得到提升外，也能減少企業(yè)將會(huì)應(yīng)對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)[2]，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。通過深入分析和挖掘行業(yè)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更好地對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，從而使內(nèi)部控制的管理水平和效率得到提升。然而，由于我國(guó)財(cái)會(huì)體系相對(duì)固化，大多數(shù)企業(yè)的管理者文化水平不高，不少財(cái)會(huì)人員在從業(yè)后自我學(xué)習(xí)的意識(shí)薄弱，自身的信息分析能力不高，這就造成了公司在新的環(huán)境下，各種方案的實(shí)施不夠深入，不能給公司帶來更高層次的發(fā)展。很多公司仍受小農(nóng)意識(shí)的影響，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的效果有許多質(zhì)疑，在行規(guī)不健全、要求不嚴(yán)格的情況下，這些小型公司很少會(huì)專門安排信息管理機(jī)構(gòu)，也不會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先健全治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的監(jiān)督作用，通過設(shè)立信息管理部門，使其在與內(nèi)審監(jiān)督部門的配合之下，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。企業(yè)通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行全方位分析來發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中仍需健全的地方，并對(duì)包括肆意授權(quán)、篡改數(shù)據(jù)等在內(nèi)的突發(fā)性事件采取應(yīng)對(duì)機(jī)制，使其在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠采取有效的方案進(jìn)行解決，保證防患于未然。首先，企業(yè)可以積極利用信息化手段建立監(jiān)督系統(tǒng)，全面收集公司各部門和內(nèi)外部的信息，并充分重視信息的來源和傳播途徑，建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)下企業(yè)的監(jiān)督職能，讓決策層能夠高效監(jiān)督目標(biāo)進(jìn)度和具體情況，在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)。參考文獻(xiàn)[1]馬澤涵，[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2021（13）：102–103.[2][J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（05）：173–174.[3][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，
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