大數(shù)據(jù)背景企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策-資料下載頁
2025-10-04 23:34本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)技術來對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進行挖掘整理和分析，發(fā)揮先進技術對企業(yè)經(jīng)營活動的促進作用，合理開展企業(yè)的預算編制工作，確保大數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)中發(fā)揮其應有的效能，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，不斷提高企業(yè)日常工作的質(zhì)量和效率。（三）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制隨著時代的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的搜索和獲取也在如今的大數(shù)據(jù)時代背景下有了更多樣的方式。借助大數(shù)據(jù)技術，公司可進一步實現(xiàn)相關信息的可視化，從而可以對公司實行日常的動態(tài)化監(jiān)督管理，使決策層可及時了解公司運行的實際情況和其中突出的問題。然而，隨著現(xiàn)代化技術的進一步發(fā)展，各類信息不斷涌入，繁雜海量的信息進一步降低了使用者的選擇效果。結(jié)合大數(shù)據(jù)時代特征以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，內(nèi)控監(jiān)督模式也應該進行相應的改進。首先，企業(yè)可以積極利用信息化手段建立監(jiān)督系統(tǒng)，全面收集公司各部門和內(nèi)外部的信息，并充分重視信息的來源和傳播途徑，建立統(tǒng)一的管理標準，強化大數(shù)據(jù)下企業(yè)的監(jiān)督職能，讓決策層能夠高效監(jiān)督目標進度和具體情況，在傳統(tǒng)模式的基礎上不斷改進。公司方面應科學分析和深入研究各信息，保障信息的準確性，科學合理的使用大數(shù)據(jù)技術，對公司的業(yè)務開展情況進行分析和控制，進一步建成現(xiàn)代化的監(jiān)管體系，實行全方位管理。企業(yè)也可以通過向外部審計機構(gòu)進行委托來幫助公司完成內(nèi)部審計的工作，利用出示的審計報告來對內(nèi)部控制方面的問題進行查缺補漏。企業(yè)在信息溝通和監(jiān)督方面也可以充分利用大數(shù)據(jù)智能化網(wǎng)絡平臺的特點，通過信息共享模式的建立，來使企業(yè)擁有通暢的內(nèi)部網(wǎng)絡，形成客觀的程序化體系，從而使企業(yè)的內(nèi)部控制能夠得到不斷提升。結(jié)語綜上，我國企業(yè)的內(nèi)部控制在如今的大數(shù)據(jù)時代背景下正面臨一場前所未有的信息化改革，但我國企業(yè)目前在內(nèi)部控制方面仍存在諸多阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題，企業(yè)對于這些問題也應當予以重視。企業(yè)通過利用新的方法和技術來評估判別新興技術產(chǎn)生的影響，通過合理措施的采用來使企業(yè)問題得到有效解決。在如今，對于大數(shù)據(jù)的準確把握是企業(yè)能否在內(nèi)部控制體系中，充分運用大數(shù)據(jù)技術來幫助企業(yè)提高風險應對能力的關鍵[5]。本研究基于時代環(huán)境下，進一步分析公司內(nèi)控體系中存在的突出問題，目的在于強化企業(yè)的內(nèi)部控制管理，為公司在內(nèi)部控制管理中的發(fā)展提供參考，通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制改革在大數(shù)據(jù)背景下的新形態(tài)，從而為提升企業(yè)發(fā)展和管理水平奠定重要基礎。參考文獻[1]馬澤涵，[J].合作經(jīng)濟與科技，2021（13）：102–103.[2][J].當代會計，2021（05）：173–174.[3][J].財會學習，2021（36）：187–189.[4][J].企業(yè)改革與管理，2021（15）：55–56.[5][J].財會學習，2020（25）：184–185.
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