5企業(yè)內部控制失效原因與對策(完整版)
【正文】 問題則會導致企業(yè)失信、隱瞞及誤導等風險信號出現(xiàn)。但部分企業(yè)主管基于基層工作的重要性，往往對各部門及相關基層機構進行財 第 3 頁 共 6 頁 務權限釋放，給予一定的財務支配權力。 二、企業(yè)內部控制失效具體應對措施 （一）構建現(xiàn)代化內部控制體系。所以工作人員職業(yè)道德與工作態(tài)度進行規(guī)范也十分重要。所以在該過程中企業(yè)需要從自身角度出發(fā)，對在經營、生產、運行中的實際問題進行 分析，并發(fā)展其獨特的企業(yè)文化。 綜上所述，通過對企業(yè)內部控制失效的原因與對策進行分析研究，從多方面、多角度對當 下我國企業(yè)內部控制失效的具體表現(xiàn)與原因進行論述，并結合實際情況與發(fā)展需求，提出相關優(yōu)化對策，主要包括：構建現(xiàn)代化內部控制體系、發(fā)展企業(yè)文化建設內控環(huán)境等，將內部控制的重要作用進行闡明，為企業(yè)良性發(fā)展 第 6 頁 共 6 頁 奠定堅實基礎。職工會在工作中更加愛崗敬業(yè)、奮發(fā)努力。第三，完善監(jiān)督機制，通過有效監(jiān)督可以對企業(yè)諸多弊端、問題等進行震懾。同時，在責任義務機制建立中也需要對各部門、各機構進行有效關聯(lián)，對各部門之間的工作職責與具體義務進行劃分，劃分標準必須明確、嚴謹，不可肆意進行、盲目開展。主要體現(xiàn)為上報形式化、審批應付性、 監(jiān)督忽略化，進而形成較為嚴重的連鎖反應，使企業(yè)費用出現(xiàn)較大浪費或貪腐問題發(fā)生。造成該問題主要原因如下：第一，人為問題，因個人素養(yǎng)及不良目的，造成大量虛假賬目、數據信息出現(xiàn)，如篡改會
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