5企業(yè)內(nèi)部控制失效原因與對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)基層各部門(mén)中的人員表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解、全面掌握，建議采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)工作人員實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、評(píng)估分析。此時(shí)職工會(huì)在文體活動(dòng)中感受到企業(yè)的文化魅力、核心精神，認(rèn)為 自己是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一員，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部控制做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。第四，建立審計(jì)委員會(huì)，企業(yè)應(yīng)該將審計(jì)工作進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，在各基層部門(mén)審計(jì)機(jī)構(gòu)之上建立審計(jì)委員會(huì)。第二，制定嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度。采購(gòu)工作往往是企業(yè)費(fèi)用支出重點(diǎn)流程之一，因缺乏有效管控及采購(gòu)人員思想問(wèn)題，造成吃回扣、做假賬、瞞上級(jí)等情況發(fā)生。有的企業(yè)過(guò)度注重生產(chǎn)效益、營(yíng)銷(xiāo)層面、市 場(chǎng)占有，對(duì)最為起碼的內(nèi)部控制問(wèn)題不重視、不管控，導(dǎo)致上述問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制失效主要是指企業(yè)內(nèi)控機(jī)制、管理及監(jiān)督體系崩潰，無(wú)法從時(shí)效性、功能性角度出發(fā)，更無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi) 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 部管理與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)管控。但當(dāng)下我國(guó)部分企業(yè)存在內(nèi)部控制失效等情況，出現(xiàn)該問(wèn)題對(duì)企業(yè)良性發(fā)展與內(nèi)控穩(wěn)定尤為不利。然而現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因與對(duì)策研究相對(duì)較少，基于該問(wèn)題現(xiàn)狀，要求行之有效的方法對(duì)其進(jìn)行分析研究，如構(gòu)建現(xiàn)代化內(nèi)部控制體系、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)控環(huán)境等，本次研究對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因與對(duì)策進(jìn)行分析，有十分重要的理論意義。政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾、合伙人、債券者可以通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行掌握了解，最終采取必要決策手段。企業(yè)費(fèi)用支出往往需會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行上報(bào)、審批、監(jiān)督，具有一定的流程化特點(diǎn)。另外，企
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