【正文】 和應(yīng)用范圍是當務(wù)之急。為了提高員工的知識和技能，從而增強企業(yè)的核心競爭力，就要加大對員工的培訓。針對以上四點結(jié)合我司目前的狀況與大家作個探討：員工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所在的崗位。這一方面使競爭對手難以模仿，因而核心競爭力具有較強的持久性和進入壁壘。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。要把展示企業(yè)形象作為重要內(nèi)容，加強宣傳策劃，善于借助電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體的廣告、營銷渠道的宣傳和各種社會公益活動等文化平臺，堅持內(nèi)外結(jié)合，既要重視企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，塑造企業(yè)良好內(nèi)部形象，又要眼睛向外，強化宣傳，塑造企業(yè)良好外部形象, 提高企業(yè)知名度和美譽度。用企業(yè)文化著力打造企業(yè)核心競爭力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：打造學習型組織提升企業(yè)創(chuàng)新力。職工的這種認同感、使命感、自豪感、歸屬感的建立，對于增強企業(yè)凝聚力具有極其重要的作用。核心競爭力（Core Competence）是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過產(chǎn)品在市場上的勝利，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義。8我司屬于來料加工型企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，已經(jīng)成長為國內(nèi)乃至全球規(guī)模較大的ITO觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)。通過各種手段調(diào)動員工立足崗位技術(shù)的積極性，激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的熱情。② 培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，才會永遠有創(chuàng)新。生產(chǎn)部門要及時準確地將生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)記錄。山寨市場只是我們的過渡，待全面打入一線市場之時，需清醒迅速與其劃清界限，獨居鰲頭即可自然形成品牌效應(yīng)。亨通集團自創(chuàng)業(yè)開始，就始終把改革創(chuàng)新作為企業(yè)的生命，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為突破，以戰(zhàn)略、人才、機制、資本創(chuàng)新為支撐，構(gòu)建了“五位一體”的全面創(chuàng)新體系，形成了以技術(shù)、質(zhì)量、品牌、服務(wù)為核心的綜合競爭優(yōu)勢，使企業(yè)從眾多行業(yè)競爭者中脫穎而出。第三，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的獨特作用，集團董事局主席崔根良有個人魅力、有追求，帶領(lǐng)團隊進取。未來30年至50年，中國經(jīng)濟都將處于進入工業(yè)文明的階段。做企業(yè)文化，要將其融入生產(chǎn)經(jīng)營、品牌塑造等方面，注入客戶的心中，文化與品牌結(jié)合才能相得益彰。優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。禮儀和儀式 禮儀和儀式是企業(yè)日常生活中一些系統(tǒng)化和程序化的慣例。l 李奧貝納廣告公司：制作出色的廣告。此后寶潔公司繼續(xù)傾聽顧客意見，因為顧客幫助其開發(fā)了烘焙油、洗滌劑、佳美香皂等許多成功的產(chǎn)品。企業(yè)中的英雄人物是企業(yè)遇到困難時員工依靠的對象，他具有堅定不移的性格，他去做那些別人不敢嘗試的事情，他就在員工身邊，給員工以力量，創(chuàng)造出企業(yè)的輝煌。喬布斯的影響下，蘋果能夠?qū)ι虡I(yè)模式進行整體性思考，并且持續(xù)創(chuàng)新，重視消費者體驗，不斷推出簡潔、實用、人性化的產(chǎn)品，對市場和產(chǎn)品進行細分，使其擁有不同階層的用戶。企業(yè)制定恰當可行的禮儀標準對內(nèi)外人員展示企業(yè)的期望。并把被譽為文化英雄的團隊領(lǐng)袖和未來領(lǐng)導者們打扮成身穿靚麗紅色外套的明星。l 用文化網(wǎng)絡(luò)中的故事、新聞等文化力量強化員工的價值觀。、管理好企業(yè)文化管理好一個企業(yè)的文化需要長久的耐心、十足的勇氣、堅定的信念、長時間積累才能打造出只屬于自己的、獨特的企業(yè)文化。就如同世間萬物都不是完美的，但是這些企業(yè)所積累的經(jīng)驗可是使學習者們猶如站在巨人的肩膀上，得到進步與提高。據(jù)了解，自200x年以來，天津港把加強企業(yè)文化建設(shè)納入港口整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，明確提出了“發(fā)展港口，成就個人”的企業(yè)核心價值觀，圍繞這一核心價值觀建立了一整套理念體系，并將其落實到管理中，對內(nèi)提高了管理水平、提升了企業(yè)凝聚力，對外強化了品牌形象、提高了核心競爭力。中國企業(yè)聯(lián)合會宣委會常務(wù)副秘書長?；蹮顚μ旖蚋墼谄髽I(yè)文化建設(shè)上取得的成績給予了肯定，指出天津港企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)實現(xiàn)了從自發(fā)到自覺、從局部到系統(tǒng)、從外部到內(nèi)部、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的四大積極轉(zhuǎn)變，通過調(diào)研和進一步的理論提升工作，可以系統(tǒng)梳理天津港企業(yè)文化因素、理清企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)、尋找變革動因，使天津港的企業(yè)文化建設(shè)進一步提升，成為港口行業(yè)乃至全國企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀樣本。在座談中，調(diào)研組了解到，天津港集團各分公司在深入貫徹集團企業(yè)文化理念、制度化的同時，還根據(jù)自身的特點形成了卓有特色的子公司企業(yè)文化。迪爾/艾倫l 高度信任自己的員工，并依靠員工確保企業(yè)成功。三、利用企業(yè)文化展開的建議、打造屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化風格確定要樹立什么文化，企業(yè)處在不同的發(fā)展期，文化的內(nèi)涵與主題是不一樣的，打造企業(yè)文化首先要確定自己需要怎樣的文化。企業(yè)文化為人們創(chuàng)造了工作的意義。企業(yè)通過工資、會議、餐會、慶典、技能比賽等儀式讓企業(yè)文化用一種富有凝聚力的方式顯現(xiàn)出來。喬布斯讓蘋果的產(chǎn)品在全球擁有了一個龐大的消費群體，甚至形成了一種apple文化，最終形成了強勢的品牌和穩(wěn)定的盈利，造就apple獨有的生存方式。喬布斯借NEXT被蘋果收購重返蘋果時，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。他從工人做起，與工人同吃同工作，真正了解了基礎(chǔ)員工的想法