【正文】 是活動滲透。三是在搶抓機遇、謀劃產業(yè)結構調整、實現(xiàn)跨越發(fā)展的進程中尤其需要企業(yè)文化的支撐。第二篇：加強企業(yè)文化建設 打造企業(yè)核心競爭力加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)核心競爭力貴州黔桂發(fā)電有限責任公司（以下簡稱黔桂公司）是廣西投資集團有限公司和貴州省開發(fā)投資有限責任公司出資組建的大型國有企業(yè)。一是要培育以人為本的價值觀念。隨著公司經營戰(zhàn)略的調整，國際市場已成為企業(yè)未來長遠發(fā)展的基礎，國內承攬國際業(yè)務的各大工程公司就是企業(yè)的衣食父母。有社會學家說，中國目前由于誠信的缺乏，導致了交易成本大幅度地提高。因此，必須建立一套激勵機制來促進技術創(chuàng)新，形成核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。隨著我國經濟的平穩(wěn)快速發(fā)展，越來越多的國外企業(yè)開始覬覦國內的“蛋糕”，競爭的步伐日益加快，只有通過制度創(chuàng)新，形成有效的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當中，使企業(yè)的內部條件和外部環(huán)境相協(xié)調，才能如魚得水，適應形勢，實現(xiàn)持續(xù)經營和永續(xù)發(fā)展。公司承擔的電廠工程項目就是企業(yè)的“名片”，是樹立企業(yè)形象的重要載體。二是從裝備制造企業(yè)的特點看，企業(yè)文化建設非常重要。當前，公司正在開展的企業(yè)文化建設活動非常重要而且必要。結合公司實際，談幾點對企業(yè)文化建設的認識。隨著幾年來電力市場“井噴”式發(fā)展，企業(yè)生產任務高居不下，承擔的電站項目生產建設周期日趨縮短，企業(yè)處于高壓力、高負荷的一種局面，分包產品日益增多，在企業(yè)管理好內部的同時，還要承擔起對分包企業(yè)的生產計劃、質量管理等職能，企業(yè)管理手臂需要不斷延伸、難度不斷增加。無論是5萬、10萬、20萬、30萬、60萬、100萬千瓦，還是亞臨界、超臨界、超超臨界電站鍋爐，我們都要嚴格按照企業(yè)文化建設標準的具體要求，規(guī)范運作，真抓實干，堅持按照企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨，打造精品工程，用優(yōu)質高效的產品交四方朋友、樹企業(yè)豐碑、開拓國內外市場，向用戶和社會展示企業(yè)的良好形象，打造具有哈鍋特色的品牌。二是堅持市場創(chuàng)新。四是堅持管理創(chuàng)新。在目前的電力裝備制造市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩(wěn)腳跟。企業(yè)要擺正位置，端正態(tài)度，高度重視，認真對待，與業(yè)主建立良好的溝通關系，密切合作，盡企業(yè)最大的努力滿足業(yè)主的需求，為更多的涉外工程中標打下堅實基礎。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到職工的承擔工作的不同，還要考慮到職工的興趣、愛好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。前身為貴州盤縣發(fā)電廠，2003年，改制成立貴州黔桂發(fā)電有限責任公司，2005年建成年產120萬噸選煤廠、年產70萬噸天能焦化廠，2009年建成年產140萬噸三合水泥生產線；2010年建成年產220萬噸金久水泥生產線，2011年建成年產240萬噸興義水泥生產線，同時參股松河煤業(yè)、六盤水市商業(yè)銀行、首黔煤鋼電一體化循環(huán)經濟項目，積極參與城市建設、投資貿易等產業(yè)。二、企業(yè)文化建設的載體不斷拓展。通過組織知識競賽、演講比賽、文體活動等活動宣傳企業(yè)的經營管理理念，激發(fā)員工的競爭、團隊和進取意識。二、把握企業(yè)之“型”，樹立良好的企業(yè)形象?？傊?，企業(yè)文化建設直接關系到企業(yè)的發(fā)展，是一項長期的細致的工作，更是一項系統(tǒng)的工作，一定要從貫徹落實科學發(fā)展觀的大局出發(fā)，探索和改進工作方法，積極推進公司的企業(yè)文化的建設，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展。領導小組成員文化程度高、政治素質強、經營管理能力突出，他們在日常工作中，充分發(fā)揮模范帶頭作用，對精神文明建設工作的深入開展起到了重要的作用。集團大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，在單位內部形成了“知榮恥、講正氣、樹新風、促和諧”的文明風尚，全體員工始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態(tài)，進一步增強了實現(xiàn)自我、奉獻企業(yè)、服務社會的激情和決心。集團創(chuàng)辦了以“揚企業(yè)文化、展員工風采”為宗旨的《新世紀集團報》160多期、以“整合資訊、樹立形象”為特色的《新世紀商訊?？?0期，建立了新世紀集團網站。廣成大酒店、物業(yè)小區(qū)、酒業(yè)公司、西溝門煤礦的綠化，集團商貿單位的亮化為平涼市區(qū)文明創(chuàng)建增添了亮點。規(guī)范管理的核心是規(guī)范企業(yè)運營、規(guī)范員工行為。集團以“文明服務、微笑服務、優(yōu)質服務、禮貌服務、售后服務”為內容的“五服務”活動為開展精神文明建設搭建了平臺。目前，集團各產業(yè)發(fā)展勢頭良好，各項工作按計劃逐步推進，部分單位與去年同期相比經營銷售增幅較大，企業(yè)的綜合效益得到提升。正因為定義的不嚴密由此產生了許多派別，如企業(yè)戰(zhàn)略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業(yè)文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難被復制的，他的生長是需要特定的土壤、養(yǎng)分、和光照的。這是指企業(yè)文化是精神與物質的統(tǒng)一、是理念、價值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一、是管理理論與管理方法的統(tǒng)一。有一種說法是企業(yè)文化的“落地生根”對策，這就是指企業(yè)文化是企業(yè)在自己的經營管理實踐中、市場開拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、所凝結、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業(yè)這片土地上。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個特點的。同時構建社會主義和諧社會作為一個大的宏觀文化，必然對企業(yè)文化（微觀文化）產生制約。企業(yè)同時要根據社會政治、經濟、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，它是指導企業(yè)運作并且經得起時間考驗的精神準則，是全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。各部門領導具有的威信、人文、文化內涵、個性魅力等等?，F(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)是全方位、多層次、立體交叉的戰(zhàn)爭，企業(yè)決策者、管理人員、策劃人員、銷售人員、銷售服務人員、后勤保障人員都應該是營銷戰(zhàn)的實際參與者。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。三、保護核心競爭力．加強對核心能力攜帶者（專業(yè)人才）的管理和控制，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠心。二、企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。策劃人員必須有很強的風險意識，能預知土地政策、金融政策、稅收政策等的走向，盡可能地做到風險控制。首先，對市場做出客觀判斷的能力（數(shù)據分析能力、工作方法等）。提升企業(yè)核心競爭力的關鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠然形成自己獨特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領導及員工共同的探索與努力。塑造人性化的企業(yè)文化。首先要根據企業(yè)的實際情況進行文化定位，每個企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素，組織結構的升級，領導班子的更替，管理模式的變化都較容易落實，唯獨企業(yè)文化的改變、抽離是最難實現(xiàn)的。所以企業(yè)文化在“拆不開”這一特點上得到了切實的體現(xiàn)，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。這種情況在前些年學習海爾文化思潮中表現(xiàn)得特別突出對策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集團先進的企