【正文】 站在前人的肩膀上，旨在對(duì)構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化做一點(diǎn)意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時(shí)無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習(xí)慣的。企業(yè)文化本身就包含著物質(zhì)文化與精神文化的內(nèi)容，他在發(fā)揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作結(jié)合在一起了，并且管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，使得帶有強(qiáng)制性的具體管理升華為員工自覺基礎(chǔ)上的自我約束，使得員工的價(jià)值觀和信念、領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)、工作重點(diǎn)和企業(yè)追求的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運(yùn)用到自己企業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生四不像，給企業(yè)帶來副作用。現(xiàn)在在我國(guó)流傳較為廣泛的就是北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授所提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對(duì)策，溜不掉”的特點(diǎn)。我也知道還有很多事情要去做，新的一年新增80家合作伙伴、完成34次的高層現(xiàn)場(chǎng)論壇、完成中國(guó)“闊達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工程”學(xué)院的開班授課、完成設(shè)計(jì)師“巔峰論劍”的實(shí)施、完成產(chǎn)品全國(guó)平臺(tái)的搭建、完成中國(guó)家裝聯(lián)合體的正式成立和成立大會(huì)、完成特許專業(yè)網(wǎng)站和論壇的建設(shè)等等。工作中有了成就感和愉悅感，員工就不會(huì)對(duì)工作感到枯燥，就會(huì)創(chuàng)造性地去完成任務(wù)。同樣，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力也是非常重要。別人成功的經(jīng)驗(yàn)被自己所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，這無形中就大大提升了執(zhí)行的效果，這也就是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的知行合一。執(zhí)行能力看三點(diǎn)，一是領(lǐng)軍人物的作用非常明顯，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的這種整體執(zhí)行能力起著非常關(guān)鍵的作用；我就非常佩服哈爾濱的李總，身先士卒把工地當(dāng)家，現(xiàn)在哈爾濱的工程是我最放心的，這得益于總經(jīng)理的領(lǐng)航力度；二是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，沒有團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)做基礎(chǔ)也不行；而團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不是但要求出來的，是靠言傳身教共同做主人做出來的，這方面石家莊、濟(jì)寧、烏魯木齊都是典范；三是管理保障，管理不到位一樣無法把你的執(zhí)行能力體現(xiàn)出來。企業(yè)有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，還必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，才能讓這一戰(zhàn)略規(guī)劃得以貫徹落實(shí)。戰(zhàn)略確定了，就看執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新一年開始之際，就讓我把08年最愿意與合作伙伴探討的問題在這交流一下。而眼下中國(guó)裝飾企業(yè)的生存環(huán)境中，危機(jī)四伏，切不說家具建材企業(yè)對(duì)裝飾市場(chǎng)的良久覬覦和其周密科學(xué)的進(jìn)攻策略，單是自身的一些問題就往往使執(zhí)行錯(cuò)位、缺失。管理的真諦不是束縛人，而是激勵(lì)組織中的每個(gè)人創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。最后，執(zhí)行要講究技巧。家裝行業(yè)本身就是一個(gè)富有激情的行業(yè)，有了激情才會(huì)創(chuàng)造性地去解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題。這樣的管理誤區(qū)在很多中國(guó)企業(yè)里普遍存在著，因此我們感到非常遺憾。惟有執(zhí)行力不從這一核心的競(jìng)爭(zhēng)力才是迎接無數(shù)次成功的利器。一、不同視角下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是由美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)。為什么說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)文化的偷不去。企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，說企業(yè)文化是企業(yè)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一點(diǎn)也不為過，任何人也不可能以多高的價(jià)格把企業(yè)文化買走。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現(xiàn)象，往往以為聘請(qǐng)一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國(guó)生根發(fā)芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學(xué)為本，日本以人為本，我國(guó)以精神為本，所以我們現(xiàn)在真正需要的是開發(fā)挖掘自己的企業(yè)文化，而不是寄希望于國(guó)外專家?guī)ё咂湎冗M(jìn)文化。蒙牛的這二十五個(gè)法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時(shí)，也得到了產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國(guó)家政府的支持和信任，甚至在遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，給他們的發(fā)展造成危機(jī)時(shí)，國(guó)務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注對(duì)策，批示提供行政司法支持……核心競(jìng)爭(zhēng)力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。依舊要處理好同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)系。開展企業(yè)文化的未來研究。企業(yè)如何打造人才競(jìng)爭(zhēng)力，為自身、為人才發(fā)展提供更廣闊空間？在本次頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，四位獲獎(jiǎng)企業(yè)嘉賓就培訓(xùn)、激勵(lì)、人才吸引等方面提供了獨(dú)特的視角。此想法遇到很大阻力，管理者反映，骨干抽調(diào)出去，生產(chǎn)怎么辦？中集專門召開三次總裁辦公會(huì)討論，由總裁親自決定，由此不難看出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工學(xué)習(xí)的堅(jiān)決支持。陳鵬麟：海爾集團(tuán)側(cè)重以員工培訓(xùn)提升企業(yè)業(yè)績(jī)。中興通訊所有部門管理者到崗之初必須明確：一、管理者業(yè)績(jī)?nèi)Q于團(tuán)隊(duì)；二、管理者必須依靠所有員工達(dá)成目標(biāo)。在聯(lián)想推行之初，面對(duì)朝夕相處的員工，人力資源部亦存有感情障礙。麻愛東：企業(yè)要獲得人才優(yōu)勢(shì)一定要有吸引人才的策略、留住人才的辦法以及人才發(fā)揮作用的機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的良好氛圍，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力非常重要。通過“圓桌會(huì)”確定核心員工，有針對(duì)性深入培養(yǎng)。激勵(lì)：并非薪酬那么簡(jiǎn)單并非物質(zhì)激勵(lì)方式才能起到最好效果。領(lǐng)導(dǎo)者并未忽視這一尚未成熟的建議，而是予以充分肯定，提供資源支持。吳發(fā)沛：人才競(jìng)爭(zhēng)力涉及企業(yè)文化、氛圍、發(fā)展歷史多個(gè)方面，與企業(yè)選聘人才價(jià)值觀亦緊密相連。第四篇：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。以上所說的能力同時(shí)也反映著一個(gè)公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。從而增?qiáng)整體的危機(jī)感和使命感。良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn)：① 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。我司能在半年內(nèi)迅速組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，和大力導(dǎo)入電容式產(chǎn)品生產(chǎn)，確實(shí)讓公司看到更加光明的未來。如工程、研發(fā)方面在某一產(chǎn)品工藝改良后，需要將試產(chǎn)的真實(shí)良品率及時(shí)地反饋，計(jì)劃部門對(duì)此作評(píng)估和及時(shí)調(diào)整投料率。因此，組織真正強(qiáng)有力的資源參與重要項(xiàng)目的開發(fā)，使其索求于我們的時(shí)候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時(shí)機(jī)。黔桂公司從單一產(chǎn)業(yè)到多元發(fā)展，再到集團(tuán)化管理，黔桂公司用輝煌的業(yè)績(jī)證明了這樣的道理：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的導(dǎo)向力、凝聚力、激勵(lì)力、融合力是不可或缺的重要軟實(shí)力。主要有以下五個(gè)途徑：一是培訓(xùn)強(qiáng)化。五是薪酬激勵(lì)。加強(qiáng)視覺文化建設(shè)，內(nèi)塑企業(yè)形象。（作者單位：貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司）。積極履行社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧外部環(huán)境。三、企業(yè)文化建設(shè)的管理漸趨有序。二是傳媒灌輸?？偨Y(jié)黔桂公司企業(yè)文化建設(shè)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)正在深化。以上是個(gè)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的見解。數(shù)據(jù)是一切分析、決策的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基石，全公司需對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認(rèn)識(shí)。精神無處不在，我們的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產(chǎn)基本上是敞開大門讓美國(guó)三大汽車公司學(xué)習(xí)的，因?yàn)樨S田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對(duì)手是模仿不到的。③ 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。使全體員工感到學(xué)習(xí)技術(shù)光榮，做技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。但我們?nèi)匀辉趹?yīng)對(duì)我們面臨的各種挑戰(zhàn)：市場(chǎng)都是充滿競(jìng)爭(zhēng)的