【正文】 專為該類消費群體服務，來獲得目標消費群的認同。二、完成品牌定位，提煉品牌核心價值。對于餐飲企業(yè)來說，消費者的餐飲消費需求多種多樣，一直以來餐飲企業(yè)檔次、口味等各方面差異明顯。精心打造餐飲企業(yè)的品牌分眾力隨著餐飲市場競爭的激烈，一方面餐飲企業(yè)能力有限，另一方面餐飲企業(yè)面對的消費者需求多種多樣，餐飲企業(yè)不可能滿足所有消費者的需求，需要進行市場細分。出現(xiàn)了餐飲這種新的以渠道變革為突破的商業(yè)模式。一是商務型消費增加。擁有核心競爭力的企業(yè)會活得較為好，但不是只有擁有核心競爭力的企業(yè)才能活得舒服。最后，借用一位專家的話，給所有經(jīng)營餐飲的朋友們一些勸告：A、既關注外在于企業(yè)的靜態(tài)的物質資源，又關注基于市場競爭的無形的動態(tài)的能力資源。一個人的文化就是這個人的思想、語言、行為習慣的總和，如果這樣習慣長期根植于這個人的大腦，就形成了區(qū)別于別人價值觀，反過來這樣的價值觀就會對他的行為和語言產(chǎn)生主導作用。談起加盟，餐飲企業(yè)更是談虎色變，避之惟恐不及。第四關：連鎖關。很多老板、管理者都僅僅把制度當作管理，僅僅把打罵和處罰當作管理，甚至把職業(yè)經(jīng)理人當作救星。國內眾多知名企業(yè)離打造核心競爭力的目標都甚遠，何況中國的餐飲企業(yè)。哈米爾在他們的經(jīng)典論文《公司的核心能力》中首次提出來的，它是企業(yè)獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。核心競爭力對于目前的中式餐飲企業(yè)來講是一個很沉重的話題。有學者認為還要加多一項，“變不了”。核心能力通常被描述為“獨一無二”、“與眾不同”、“難以模仿”或“競爭優(yōu)勢”。很多中餐企業(yè)為什么做不大，為什么做不強，最缺乏就是管理水平的復制能力。品牌還要有品牌精神，能的代表某些群體長時間的精神特征，所以品牌可以比作一個人，不但有迷人的外表，還要有服人的內涵品質。這樣的信息包括收集人、財、物以及企業(yè)外部環(huán)境變化的因素，也包括通過信息綜合處理而得到的決策，甚至包括決策執(zhí)行到基層人財物方面的反映等等。第五關：文化關。而且企業(yè)文化都不依據(jù)個人意志而改變地存在著。企業(yè)發(fā)展理論有好幾種，不是只有核心競爭力理論一種。另外核心競爭力的產(chǎn)生和企業(yè)的生命周期也息息相關，企業(yè)處于不同的生命周期，選取的競爭策略也有不同，絕不能千篇一律，一概而論。越來越多白領人士和進城務工的農(nóng)民工，時間緊，也沒有條件自己開伙做飯，他們處于無奈，沒辦法只能被迫在餐館里就餐，這就促使快餐行業(yè)的飛速發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)自己獨有并且別人難以復制的關鍵東西。餐飲企業(yè)品牌分眾力對于企業(yè)具有以下的作用：一是減少消費者尋找滿足其需要的產(chǎn)品所花精力。消費動機：是定位于提供以商務消費為動機的消費者還是為上班族解決就餐問題？對于目標消費者的選擇影響很大。筆者前幾天走訪了深圳男式皮鞋市場，意大利品牌BALLY男鞋價格高于5000元，鐵獅東尼男鞋售價在2000－10000元，皮鞋展廳里搭配銷售的一個錢包也高達千元。很多四、五、六十歲的人非常喜歡這個地方，感覺是年輕的過去。廣告方面：可以制作宣傳小冊子、海報、戶外廣告牌、POP廣告、工商目錄來進行宣傳。打造門店的吸引力應該圍繞著品牌定位來進行，門店的設計要和品牌的定位一致，如果定位為兒童消費者，則門店的設計不妨顯得可愛點。色彩關鍵是要有特色，要與自己的戰(zhàn)略定位、人群定位、文化定位進行有機的結合。酒店的員工通過自己的工作，形成了某種正面的聲望，從而吸引客源，這難道不是一種產(chǎn)品么？既然是高高端餐飲，那么高端餐飲定有其高端的客源，但是高端客源可以選擇的企業(yè)很多，為什么要選擇你的酒店呢？我們來看看高端客源選擇酒店時所考慮因素的先后順序：良好的企業(yè)聲望；就象買高檔商品都知道要去巴黎春天，買低檔產(chǎn)品要去北京大柵欄一樣。建立一個適于運營的組織結構，設定適于運營的崗位職責，根據(jù)工作內容制定完善的工作流程，根據(jù)企業(yè)需要制定完善的人力資源制度和管理制度，這雖然不能迅速的為為企業(yè)帶來競爭力，但其根本，就是完善的人才招聘—上崗—績效考核—晉升或降職—在崗工作—培訓或提升員工能力—達到企業(yè)要求的人力資源職能的循環(huán)。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導產(chǎn)品（服務）是核心競爭力的精髓。譬如，難以想象誰能從零開始，迅速趕上摩托羅拉公司在無線通訊技術方面的競爭優(yōu)勢。我們應依托企業(yè)文化的參與和支撐，來增強員工的凝聚力和向心力，提升企業(yè)核心競爭力。有效的企業(yè)培訓，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。第一、時效，如何快速有效地將客戶需求吸收、轉化為設計藍本和樣品，接著迅速地將新技術新工藝轉化為生產(chǎn)力，是我們獲取競爭優(yōu)勢的核心之一。解決此矛盾可能就在于我們如何精準的拿捏投料的比例。以上所體現(xiàn)的關系，值得我們認真思考。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第四篇：打造核心競爭力核心競爭力的培養(yǎng)與提升目前,社會對人力資源的要求越來越高,人才的整體素質也在不斷地提升。凝聚力是重要的人格魅力,它使大學生形成對自己的克制力,對合作者的親和力,對組織的領導力和維系力。因為這是我緩解壓力的最好方式。但在這幾年內嘗試不同的行業(yè)，了解不同行業(yè)的行業(yè)信息。通過暑期打工，及其其它渠道做一個市場定位，多方了解自己有可能就業(yè)的運營商，這個調查延續(xù)到畢業(yè)，以方便將來就業(yè)。作的申請，積極參加招聘活動，在實踐中校驗自己的積累和準備；積極利用學校提供的條件，了解就業(yè)指導中心提供的用人公司資料信息、強化求職技巧、進行模擬面試等訓練，盡可能地在做出較為充分準備的情況下進行施展演練。動力是一種積極的主動的力,是一種想去做、并且正確地去做事情的愿望,是懷著一個特定的目標,從一點向另一點移動,向著新的陣地前進的愿望,是去成就既定目標的愿望。因此,為了確保自己在就業(yè)市場的求業(yè)競爭力,都應努力學習,并嘗試開發(fā)一種“比別人更會學習”的核心素質。堅定的信念,必勝的信心,充沛的精力,準確的判斷,果敢的膽識和魄力,堅韌不拔的毅力,誠信明禮的道德規(guī)范及良好的人際關系,無論如何都是成就事業(yè)的必要保證。堅韌不拔的毅力、百折不撓的意志以及榮辱不驚的品格等良好的心理品質對于成就事業(yè)是至關重要的。如何去做，是不可能一下子就能明了的，可是不去想，不去思考是永遠也不會明白的。講座在大家熱烈的掌聲中圓滿結束，感謝周博士的傾力指導！。10級編輯出版班及中文系其他專業(yè)近100同學聆聽了講座。廣泛的社會實踐和生活磨練,對任何人的成長都是一筆財富。當然,掌握一定的基礎知識是開發(fā)核心素質的基礎。當核心競爭力達到頂尖時,必然會獲得成功,成為事業(yè)上的佼佼者。,培養(yǎng)前進動力。二年級為定向期：應考慮清楚未來的發(fā)展，了解相關的應有活動，并辭去學校相關工作，及其社團，明確主要工作。詳細規(guī)劃一年級為試探期：要初步了解職業(yè)，特別是自己未來所想從事的職業(yè)或自己所學專業(yè)對口的職業(yè)，提高人際溝通能力。個人技能：英語弱，英語將成為人生瓶頸，大學三年應盡最大的力量改善。創(chuàng)造力是價值實現(xiàn)的直接驅動力和應用能力,是把知識、技能變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的最核心的能力。因此,如何培育與提升個人核心競爭力是每個大學生必須認真思考的問題。因此，組織真正強有力的資源參與重要項目的開發(fā)，使其索求于我們的時候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時機。如工程、研發(fā)方面在某一產(chǎn)品工藝改良后，需要將試產(chǎn)的真實良品率及時地反饋，計劃部門對此作評估和及時調整投料率。我司能在半年內迅速組建研發(fā)機構，和大力導入電容式產(chǎn)品生產(chǎn)，確實讓公司看到更加光明的未來。良好的培訓對企業(yè)好處有四點：① 培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。從而增強整體的危機感和使命感。以上所說的能力同時也反映著一個公司的基本素質和發(fā)展?jié)摿ΑＪ紫?，它超越了具體的產(chǎn)品和服務，以及企業(yè)內部所有的業(yè)務單元，將企業(yè)之間的競爭直接