如何打造企業(yè)核心競爭力(doc12)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 很難以模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。如公司的核心技術(shù)在幾個(gè)領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢領(lǐng)域限定在一個(gè)很小范圍。如本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長是其核心競爭力，因?yàn)閷蛻魜碚f這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易 被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長重要。 企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競 爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。第三，應(yīng)具備一定的延展性。如摩托羅拉公司建立在其無線電通 訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在 BP 機(jī)、雙向移動(dòng)無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。埃里克森和杰斯帕有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求 企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)聲譽(yù)。營銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到基礎(chǔ)性作用。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。根據(jù) 1999 年瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院對 46 個(gè)國家國際競爭力的調(diào)查評價(jià)，中國大型工業(yè)企業(yè)管理競爭力、生產(chǎn)率競爭力以及環(huán)境競爭力均排在第 40 位，處于落后地位；而能力競爭力排在第 31 位，資源競爭力排在第 39 位，企業(yè)文化競爭力居 于一般水平，而在政府影響因素上的競爭力則處于第 42 位。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此國有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè) 從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。從產(chǎn) 品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。 如果企業(yè)核心競爭力強(qiáng)大到無可匹敵的地步，那么只要保持核心競爭力不每況愈下，即是保證它的可持續(xù)性。進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和 工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。競爭對手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準(zhǔn)備取而代之。因?yàn)?，隨著時(shí)間推移，核心競爭力有可能因疏忽而貶值，導(dǎo)致其競爭力下降乃至消失。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可 以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須 有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。中國現(xiàn)在已成為世貿(mào)成員，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是
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