如何打造企業(yè)核心競爭力(doc12)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 11:52本頁面
【正文】 處于落后地位；而能力競爭力排在第 31 位，資源競爭力排在第 39 位，企業(yè)文化競爭力居 于一般水平，而在政府影響因素上的競爭力則處于第 42 位。 （三） 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。不同企業(yè)由于在某個方面 較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強(qiáng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企業(yè)競爭力特色。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。研究開發(fā)能企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長期利潤的源泉。原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng) 的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。營銷網(wǎng)點(diǎn)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、營銷宣傳、技術(shù)支持和市場開拓。先進(jìn)的 營銷技術(shù)是企業(yè)競爭力的重要方面，在消企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 費(fèi)者主權(quán)的時代，營銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競爭力因素。營銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到基礎(chǔ)性作用。 營銷技術(shù)。從這個意義上說，我們不應(yīng)該把聲譽(yù)理解成一個道德問題，而應(yīng)該把它 理解為一種制度。在產(chǎn)品市場上，聲譽(yù)是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾；在資本市場上，聲譽(yù)是企業(yè)家、經(jīng)營者對投資者（股東、債權(quán)人）作出的不濫用資金的承諾。 企業(yè)聲譽(yù)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 核心技術(shù)。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。運(yùn)用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求 企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實(shí)際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。波特提出的。 也有人運(yùn)用“價值鏈分析法”來分析核心競爭力的形成。有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物，二者互為補(bǔ)充，暗含了企業(yè)應(yīng)在特定情形下尋求提高組織活動的效率。像其他資本一樣，社 會資本具有生產(chǎn)性。他們認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合。埃里克森和杰斯帕 （二） 由于核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競爭力因素的復(fù)雜集合，因此，要真正做到理性的開發(fā)核心競爭力，就必須注意到競爭
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